管理会计在企业财务成本管控中的应用研究

马瑜 山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟选煤厂

引言：现代企业是以盈利为目标的经营主体，企业在生产、经营过程中所产生的各项会计成本费用都会影响企业利润指标的实现。市场经济体制下，企业的竞争日益激烈,要实现企业的可持续健康发展，通过管理规范化达到降本增效是企业提升市场竞争力的有效途径。而管理会计作为现代企业管理与会计工作的有机融合，是提升企业内部财务管理效率和服务质量的有效措施。管理会计是提升企业经营效益、实现利润指标的重要技术手段,得到现代企业广泛应用，管理会计是将企业的财务工作者从原始的做会计做账提升到企业经营发展的战略高度,更多的将财务管理措施应用到企业是生产经营成本管控等方面,在企业降本增效方面更多的应用财务角度去处理和解决问题。管理会计作为推动现代企业发展壮大的有效手段。随着经济全球化不断发展，我国经济实力得到了很大的提升，不过同时也对我国企业提出了全新的发展要求，所以需要企业在财务成本管控工作中积极创新改革，与时俱进，以便更好满足社会需求。而在企业财务成本管控中合理应用管理会计则能很好满足这一需求，切实提升企业核心竞争力，不过就具体情况来看，管理会计在实际应用中尚存在一系列问题。就这一方面来说，加强管理会计在企业财务成本管控中的应用探究意义重大，具体分析如下。

一、管理会计在企业财务成本管控应用中存在的问题

（一）企业管理者和财务人员缺乏成本管控的意识。就目前我国企业经营管理现状来看，大多数员工缺乏成本管理意识，往往都是被动进行成本控制，从而使得员工对于成本控制工作容易产生消极情绪，在成本控制方面表现出较低的积极性[1]。而出现这种现象的主要原因为企业员工没有意识到成本管理的重要性，找不到工作目标，进而对于成本管理工作缺乏应有的重视。

（二）缺乏科学的成本管理体系。随着我国企业的不断发展，领导层逐渐意识到粗狂型企业管理方式的滞后性，并逐渐从思想、制度、行为上进行了相应的改进。但是由于缺乏科学的成本管理体系，导致中高层的会议精神无法完全贯彻到基层，这一问题的存在严重影响到企业财务成本管控质量。

（三）企业财务管理制度不健全。成本管控在现代企业财务管理中随得到一定程度的应用，也取得一定的成效，但是由于企业内部缺乏科学的管理体系、完整的财务管理制度，无法保障管理会计在企业成本管控方面发挥应有的功效[2]。现代企业在财务管理体系不科学、制度不完善的情况下，自然无法对企业的财务工作、会计报表等进行科学、规范的管理，给企业的财务管理埋下隐患与风险。财务管理制度的缺失，在一定程度上导致会计报表、利润指标等相关信息缺乏科学性和有效性，依靠这些会计信息、利润指标来指导开展船舶管控工作，易造成财会管理工作发生偏差和纰漏。

（四）会计人员素质较低。要想充分发挥出管理会计的作用，离不开企业优秀的会计人员支持。所以，企业应该加强重视会计人员的培养。不过就具体情况来看，部分企业在会计人员聘用过程中，存在一些不公平的现象，如任人唯亲，而不是看重实力。

二、管理会计在企业财务成本管控中的应用措施

（一）强化财务管理意识

为充分发挥管理会计的功效，企业应通过一效率的创新改革，转变和提升企业领导层和财务工作者对管理会计的重视程度，借助知识讲座、宣传等形式深入了解管理会计在企业成本预算、管控的重要性和功效，调动相关领域工作者的工作主观能动性和责任意识。从行动到思想上树立财务管理的重要性意识[3]。

（二）规范管理会计的成本管控成效。长期缺乏科学、完整的会计管理体制与制度，在一定程度上未能保障管理会计对成本管控的作用效果。受管理体制和制度不健全影响，管理会计的功效难以通过一定的标准进行有效量化，从而难以充分起到成本管控的功效。针对这一问题，企业需要对管理会计的应用进行严格规范，制定相应的制度和标准，并以此为基础开展管理会计工作。同时，创新理念、优化工作模式，借助绩效考核机制，从各个层面、环节强化对生产成本的管控力度，保障各项会计管理工作有序开展。

（三）应用互联网+推动管理会计信息化发展步伐。管理会计的重点是对企业的生产、运营成本进行管控，避免资源的流失和浪费。应用互联网+推动企业管理会计信息化发展步伐，从根本上提升会计工作效率与质量，优化资源配置。为此，企业应加大互联网信息化建设力度，推动互联网+与管理会计的融合发展，共建财务共享服务中心。会计信息化首先解决了会计管理流程重组的问题，优化管理模式、简化工作流程，避免财务数据的流失和安全隐患，有效提升企业会计工作的效率和质量。

（四）加强财务人员培训，提升职业素质和专业技能。随着，现代企业经营领域的多元化，财务人员面临的工作逐步复杂化、多元化，面对市场经济的发展企业对企业财务工作者的职业素质和专业技能提出新的、更高要求。为此，企业应定期组织培训，创新企业的会计管理理念，组建专业化的会计从业者队伍，为管理会计的高效应用提供有力支持。

结语：综上所述，管理会计在企业财务成本管控中的作用越来越凸显，并且受到了很多企业的重视。所以很多企业都在尝试着将管理会计合理应用至财务成本管控工作中，以便切实提升自身核心竞争力。不过因为各方面因素的影响，导致管理会计的应用还存在一些问题，所以需要企业对其加强重视，并且结合本企业具体财务情况合理落实，以便将其作用充分发挥出来，为自身企业持续稳定发展目标的实现提供助力。