企业经济管理行为分析与改进建议

王苗鑫 浙江世纪华通车业有限公司

企业经济管理是影响企业获利、决定企业能否健康发展的重要因素。要想制定更加科学合理的经济管理措施，就要从本质上了解经济管理行为，明确企业在经济管理中存在的不足之处，从而有针对性地提出可行的建议。

一、企业经济管理的特点

（一）相关性。企业经济管理行为的相关性指的是经济管理行为与企业利益直接相关，企业经济管理就是对企业现有财富进行合理分配和调动，在保证各项目资金能够正常运转的情况下获得企业最大利益。如果经济管理工作做不好，就会直接影响到企业项目的投入和实施，或者导致企业资金大量闲置，不能够合理利用。因此，企业经济管理行为与企业的生存发展具有极大的相关性。

（二）指导性。经济管理是对企业资金进行分配和调动，那么必然会导致给企业的主流项目投入较多，边缘项目投入较少，这也正为企业指明了近期的工作方向，具有指导性意义。经济管理就是针对企业的发展重点进行资金规划，既要降低风险，也要保证收益。

（三）综合性。综合性是指企业的经济管理不是一项独立的工作内容，它与企业其他方面的工作都有紧密的联系，并且贯穿于企业发展的全过程。企业经济管理掌握着企业发展的大局，是企业制定经济目标的总舵手，也是企业不断创新改革的基本动力。

二、企业经济管理现状分析

（一）企业经济管理意识薄弱。当前有一些企业 一味追求经济利益的最大化。而忽视了企业的经济管理工作，认为企业的经济管理可有可无，只要不影响企业的整体走向即可。有的企业对于经济管理工作只是盲目照搬过去的经验手段，可是随着时代的发展，一些经济管理模式，早已不能满足当前的企业发展需求。继续疏忽企业的经济管理工作，必然会给企业带来严重的后果。

（二）相关管理制度不够完善。企业的经济管理行为要受到经济管理制度的影响，一个企业在成立之初就应该对经济管理有一个整体的宏观的把握，制定出完善的经济管理制度和章程，并让员工严格按照管理制度来执行。如果没有一个完善的经济管理制度，工作人员就无章可循，很可能会根据自己的意愿随意分配企业的资金，让真正需要资金调动的项目却得不到很好的资金支持，造成企业的损失。

（三）工作人员业务水平不达标。企业的经济管理这项工作并不是所有人都可以胜任的，这需要管理者有相当高的管理能力和预估风险的敏感性。但是有一些企业，由于不重视经济管理，便让其他岗位的员工兼任经济管理的工作，这些不具备专业素养的人就会凭自己的意愿来分配企业资金，甚至因为某一项目的管理者是自己的亲戚，就为这一项目大量投资，而不顾全企业整体的利益。这样的工作人员无论是业务水平还是道德素养都不达标，轻则阻碍企业的持续发展，重则成为企业的蛀虫，严重威胁到企业的生存。

（四）“啃老式”经济管理。随着我国改革开放的不断深入和经济全球化趋势的不断加强，企业的经营理念和管理发也发生了改变。可是有一些企业只看到了大环境的变化，却不能跟随着环境进行自我调整，体现在经济管理方面就是思想观念落后，只会照搬几十年前的管理方法，不会变通和创新。

三、对企业经济管理工作提出的建议

（一）重视企业经济管理工作。要想做好企业经济管理工作就要首先从思想上重视起来。无论是企业的高层管理人员还是普通员工都要意识到企业的经济管理是企业发展的重要组成部分。管理者要投入更多的人力财力进行企业经济管理工作，多关注企业资金的流向和动态，及时根据企业的战略目标调整资产的调配。思想是行动的指南针，只有在思想上重视起来，才能够更好的地引导企业的经济管理工作。

（二）完善企业经济管理的规章制度。制度为一切行为划定了边界。企业的高层领导人应该召开会议，制定好经济管理的基本准则，确定哪些行为是不能做的，哪些行为是必须要做的，给相关工作人员一个界定范围，明确自己的责任和义务，同时预判企业可能会面临的经济风险，在规章制度中提及应对风险的措施，在真正遇到问题时不至于手足无措。

（三）提高工作人员的业务和道德水平。经济管理工作人员的业务和道德水平直接影响到经济管理工作能否有效开展，所以应该重视选拔和培养人才的工作，在招聘经济管理方面的工作人员时，要严格对其业务能力进行考核，还要在平时的工作当中考察该员工品德表现。在职期间也要定期进行评比，激励员工不断学习和进步，给表现突出的员工适当升职加薪，培养人才，留住人才。

（四）创新经济管理模式，与时俱进。任何一个企业的发展都不能固步自封，停滞不前。时代在发展，社会在进步，整个社会都在不断尝试各种新鲜事物，电商、微商、共享经济已经成为了一个时代的标志，如果企业不能跟上时代的步伐，与时俱进，终有一天会被社会所淘汰。企业经济管理也是如此，不能一味套用过去的经济手段，那些管控措施也许在当时是有效的，但在现在可能已经不能起到积极作用，甚至还可能阻碍企业的发展。这就需要企业管理者和经济管理工作人员勤于思考，勇于创新，让企业的经济管理工作能与时代接轨。

结束语：由此可见，企业经济管理行为具有相关性、指导性和综合性的特点。当前企业的经济管理工作依然存在一些问题，要想做好企业的经济管理工作，就要首先从意识上重视经济管理这一关键环节，然后制定相关的工作制度，选拔和培养人才，建成一个专业技术团队。最后要与时俱进，不断创新和改革经济管理模式和方法，找到更适合企业发展的经济管理办法，让企业经济管理成为企业发展的推动力。