关于包装印刷企业精益生产管理工作的思考

李卫明?何文元

摘 要 对于包装印刷企业而言，从管理方面出发，谋求更大的效益。这要求我们选择一种最佳的管理模式，而精益生产成了首选。经济生产是一种先进的生产理念，能够逐步完善生产管理工作。同时，精益求精有利于企业扭转当前在市场中的不利局面，促进生产情况改善。本文针对包装印刷企业精益生产管理工作的推进进行了深入思考，旨在为相关研究提供借鉴。

关键词 包装印刷企业;精益生产管理;工作;思考

引言

从包装印刷企业在当前市场上的局势可以看出，企业面临着多重阻力，生产管理工作的进行也是极不顺畅的。在众多阻力中，阻力性最大的就是高层管理者。由此可以看出，公司高层管理工作是非常重要的。面对管理方面存在的困难，企业应采取精益求精的生产管理方法，争取促进包装印刷企业进一步发展。

1 成立实施机构，加强精益生产宣传引导

精益生产作为一种先进的管理方式，也存在着实施方面的问题，并且属于很难坚持下来的一种管理模式，由此可以看出，只是单纯地且规规矩矩地进行生产管理工作是不科学的。所以，为了促进精益生产，需要成立相关管理机构和组织，确立精益生产的实施路径以及实施方法，确立相关目标和方案。然后可以召开全体会议，分析当前企业生产管理过程中存在的问题，提出精益生产的理念，分析这种模式存在的优势，从思想上进行精益生产的宣传引导[1]。此外，可以邀请一些比较有经验的专家，对企业员工进行相关培训工作，让企业掌握精益生产的方法和手段，把计划落实给具体的执行人，做好相关计划和安排，开展好精益生产活动。

2 关注材料使用

这个比关注时间分配更好理解。在印刷企业中与材料相关的流程管控应从材料到库的时间点算起。这是另外一个维度的管控和评测。要明确究竟哪些材料能真正转化为有效产品从而为企业带来收入，这需要科学严谨的体系保证。举例来说，除去不良品和正常损耗，即便是生产好的成品也不能认为是材料有效使用了。因为只要没有发货给客户，就有可能出现损失。经常可以看到有些印刷企业会有或多或少的成品存货，有的在财务账上、有的没有。这些印刷品存放的时间越长就越没有价值，实际上就是材料的浪费[2]。当有人问起这些东西时，相关人员会有诸多解释，这些除了造成材料使用核算的混乱，还会产生许多衍生浪费，包括厂区空间的占用、管理资源浪费，以及潜在的直接损失。

3 梳理流程建立标准，做好全流程对标工作

在当前的市场竞争局势之外，基本可以确定，对于消费者来说，他们最关注的要素就是产品质量和效率。对于包装印刷企业而言，他们的生产工艺是和整个企业使用原料的优劣程度、相关设备的使用相挂钩。所以，包装印刷企业需要从本企业的实际状况出发，对企业的生产工艺进行相关完善工作，对于一些客户比较注重的产品标准进行完善，调整相关产品指标，促进企业生产效率提升。并且，针对产品的具体状况进行评价，对于一些潜在的安全状况进行调整，促进生产管理工作进一步完善，进行标准化的生产管理工作，实现全流程对标工作。

4 要建立管理制度，促进员工精心做事

企业要实现精益管理，仅凭一小部分善于管理、精通业务或工艺技术的人是不够的。大量的实践情况清楚表明，态度决定一切。日常生产过程中发生的一些生产质量问题，属于技术工艺错误原因所占的比例毕竟还是极少数的。而更多的问题或原因还是工作责任心不强，以致做事毛糙，疏忽大意，工作不注重细节，管理工作没有精打细算，造成工作差错率高，导致生产质量事故或问题居高不下。

工作责任心不乏源于两方面，一个来源于企业有效的管理制度和措施激发，这是被动的情况，是依靠执行有效的管理制度而形成的。另外一种是来自个别员工固有的良好个性。企业用工的精益管理，除了要建立和完善企业的管理制度外，更为重要的是，管理制度不能形同虚设，平时应该做到工作有检查，有监督，有落实，即平时有清晰、清楚的数据记录，作为工作绩效的考核依据，并持之以恒地坚持执行下来，使各阶层的管理人员或一线员工都能养成认真敬业的工作习惯和态度，以精致的工作过程，使企业实现管理效益的最大化。

5 科学合理地制订生产计划，设立小单连续生产单元

对于包装印刷企业而言，其生产任务大部分来自原料加工，还有一部分的委托加工订单，通过订单下达，包装印刷企业就可以了解客户的需求。目前，客户的需要越来越呈现出多层次、多样化的特点，面对客户日益增长的需求，越来越需要针对不同顾客的需求，进行差异化的生产活动，应该确保原料准备时间的合理性[3]。同时，要考虑好设备状况，需要多长时间才能够完成相关生产任务，还要考虑是否存在一些意外状况，可能会影响正常的交货时间，这是需要特别关注的。这主要是因为，一旦出现不能按时交货的情况，企业可能就需要支付很大的一笔违约金。与此同时，企业的信誉也会受到非常大的影响，会影响企业的未来发展，这不利于包裝印刷企业在市场上立足。在具体的生产过程中，企业也可以把大批订单进行分离，把他们分解为一个个小的订单，然后进行针对性安排和处理。通过这种方式，实现对订单的分类制定和管理，可以有效地进行工作安排，避开反复的工作程序，促进生产正常进行和完成，促进生产效率进一步提升。

6 结束语

包装印刷生产企业精益生产管理工作的开展，并不是一时就能完成的，还需要相关企业结合自身实际状况，进行生产管理工作规划和推进，从而创造出一种不同于其他企业的且最适合本企业状况的生产管理方法。然后，推动包装印刷企业生产管理活动进一步发展，保证企业生产效益稳步提升，提高包装印刷企业的市场地位，促进包装印刷企业更好地在市场上立足。

参考文献

[1] 贺鹏飞，李刚.精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用研究[J].现代工业经济和信息化，2016，（19）：116-118.

[2] 孟婕.探讨印刷包装企业精益管理[J].印刷质量与标准化，2015， （11）：22-24.

[3] 陈岑.精益生产，精益生产印刷企业的思考[J].印刷技术，2015，（13）： 61-64.