浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理

周裕生

摘 要 进入到新的历史发展阶段，各地在装饰装修工程上的投入不断加大，人民对于装饰装修工作也提出了更高的要求。装饰装修呈现出了非常高的产业化水平，对于促进地方经济发展、带动就业等方面都发挥着重要作用。本人对于装饰装修项目管理有着非常深刻的体会与认识，自从大专毕业以来，就一直扎根在装饰装修一线，对于装饰装修施工如何进行有效管理，怎样梳理协调装饰装修施工各个环节逐步形成了自己的认识，本篇文章主要是从项目管理的层面对建筑装饰装修进行了全面分析。

关键词 新形势下;工程建设;装饰装修;项目管理

引言

随着现代高层、超高层建筑工程的增多，装饰装修工程也呈现出明显的复杂化特点，应用到的施工材料多，涉及的技术工艺也明显多于以前，而且在施工过程中，往往会与其他项目施工共同进行，导致施工现场的管理尤为重要。结合本人多年的装饰装修施工经验，充分认识了项目管理的重要性，借助于高效的项目管理，可以理顺施工现场各个环节，提高装饰装修未来的利用率，减少浪费并极大增加了公司的经济效益。对于项目管理，必须要给予足够重视，并与装饰装修材料采购、收发等紧密结合起来，这样才能充分发挥项目管理的基本成效。

1建筑装饰装修工程的施工特点分析

1.1 施工周期明显偏短

结合本人所从事的相关工程管理项目而言，装饰装修施工周期短主要有以下原因：建筑工程的实际规模并不是特别大;对于较大型的建设工程而言，一般可以分成为多个小标段与主体工程建设同时推进;对于绝大多数装饰装修工程而言，施工一般是在主体工程建设的后期，业主出于赶工期等方面的考虑，对于装饰装修施工的速度要求非常高。

1.2 装饰风格不一，标准差异明显

随着现代社会的发展，在建筑工程装饰装修上，更加体现出了艺术性、文化性特点，审美需求与传统装饰装修审美需要也发生了明显变化，可以将装饰装修明显的分成为高中低三个不同的档次，在装饰装修技术、设备等应用越发先进、成熟的基础上，产品生命周期明显缩短。同时，装饰装修工作对于新材料、新工艺等的应用明显偏多，这些都使得装饰装修工程呈现出明显个性化的趋向，进一步突出了项目管理的重要性。

1.3 装饰设计技术尚不成熟

虽然装饰装修行业有了很长时间的发展，但是，基于建筑工程、人们需要等的复杂化、可变化，装饰装修行业仍然需要进一步发展深化。针对装饰装修行业，确保完善的标准与施工规范来支撑，实际设计水平上也是相差很大，经常性会遇到施工设计图纸与实际装饰装修结合不到位等情况，而且在具体施工中经常会出现施工人员材料选择随意、凭经验施工等的情况，无形中降低了装饰装修施工的质量。

1.4 建筑装饰材料品种和价格特点

对于建筑工程而言，实际可供选择的装饰装修材料越来越多，有不同的种类，多样的规格，市场上的品牌更是呈现出多样化特点，这些都增加了材料选择的难度，也关系着装饰装修工程的经济效益，需要从项目管理的角度，综合建筑工程基本特点等进行综合决策[1]。

2装饰装修项目管理深化落实的基本策略

结合本人以往从事的相关装饰装修工程，对如何更好地进行项目管理做如下分析，对于总结项目管理经验，提升今后的项目管理水平都具有一定影响。主要体现在以下几个方面：

2.1 扎实做好施工前的准备工作

对于建筑工程装饰装修而言，施工材料是重要的影响方面，需要突出抓好准备工作。现以上海仁和都市花园住宅楼精装修工程为例，该项目实际装修面积为12400平方米，合同金额1482万元，施工前后周期（2015年4月-2016年月）14个月。该项目在装饰装修上，需要的材料种类非常多，整体的成本投入相当大，在实际管理上存在着不少挑战，如何做好施工材料的申報、采购以及领用是对项目管理的一大考验。从项目管理的层面出发，重点做好了以下工作：参照以往经验，对项目所需要的施工材料编制计划，并对材料的使用限额进行明确，及时报送项目经理进行审核;对收发料制度进行完善并做到严格执行，在材料入场之前严格检查，确保材料的质量等符合标准要求，根据方便施工的考虑，将材料合理进行堆放，减少重复性搬运;在施工材料的发放上，严格按照工程预算计划材料用量进行发放;加大与施工员在全过程的配合，严格控制材料的使用量，杜绝浪费等现象的发生;对于施工当中材料的消耗情况进行全过程记录，随时对材料进行补充或者调剂。实践证明，通过扎实的项目管理，不仅减少了材料的浪费，而且还保障了施工基本质量，整体的效益相当明显。

2.2 重点抓好施工质量的管控工作

随着现代建筑工程的增多，对于装饰装修工作的要求也在逐步提高，这种情况下，使得装饰装修工程的质量越发重要。如何对施工质量进行有效把控，是项目管理当中的重要一环。结合上述案例分析来看，为了有效减少施工质量管控难度，需要重点做好以下几点：建立样板制，不同的装饰装修工种，要结合要求、规范的不同，制定样板，突出样本的指导作用，将样本的质量标准融入整个施工质量的评定上，对于不符合样本施工标准要求的，则需要及时进行返工处理;建立工序交接检制，不同的工序应当强化自检，工序之间进行交接检查，严格落实相关的交接手续，如果存在着上道工序不合格的情况，应当暂缓交接事宜，由此所影响的施工进度以及工期由上一道工序承担责任;由于现代建筑工程的复杂性，装饰装修施工中经常会遇到隐蔽环节，为此，需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工;为了提高装饰装修工程的质量，在突出抓好工序检验的基础上，还需要与专门的技术设备辅检结合起来，努力做到质量问题检验的关口前移，提前发现各种潜在的质量问题，这样能够将返工现象降到最低，从而为公司创造出更多的经济效益。

2.3 灵活做好施工现场的沟通协调

对于现代建筑工程而言，装饰装修施工中，经常会与其他的施工出现交叉重叠，如何对施工现场进行有效协调，直接关系着装饰装修的进度，也影响着施工的质量安全。现结合上海长宁来福士广场东区商场精装修项目进行分析，该项目装修面积约23000平方米，合同金额3202万元，施工工期（2016年9月-2017年4月）7个月，工程为大型商业综合体，整体规模大、参与施工的专业工种比较多，机电系统复杂，建筑物内部各种管线、桥架、通风管道密集，给装修工程带来一定的难度。在协调不同工种之间的配合等方面，主要做到了以下几点：充分考虑不同专业工种的施工需要及特点，在专业管线、设备多的地方做出设备管线排列图，精准掌握不同类型专业的施工进度情况，并细化到每日、每周正确的施工顺序，以此尽量缩短专业工种施工时间，为精装修创造有利条件;突出抓好不同工种之间的沟通交流，及时与机电、消防、暖通、智能化等专业工种确定各种点位置及装饰材料面层的开孔、完成面尺寸等细节事项，将项目的整体装饰效果提升到更高的一个层次。实践证明，通过做好施工现场不同工种等之间的沟通协调，有效减少了矛盾纠纷，而且还会在装饰装修工作的落实营造了一个良好的环境空间，有助于塑造公司的良好形象，也有效推动了装饰装修工程的进展，对于满足高质量的装饰装修施工具有重要意义[2]。

3结束语

综上所述，本篇文章主要是立足本人的装饰装修工程项目管理经验，对建筑工程装饰装修工程的特点进行了分析，进而对如何抓好项目管理从材料、质量等方面分别进行了介绍，进一步增强了自身对于项目管理的重要性认识，对于今后更好地做好装饰装修工作具有重要意义。

参考文献

[1] 李贤，刘钊.建筑装饰装修工程施工现场的质量管理[J].地产，2019，

（18）：81.

[2] 校祎.建筑装饰装修工程现场施工管理的探究[J].住宅与房地产，

2019，（21）：135.