浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

周建忠

摘 要 科学合理的工程管理措施可以提升建筑施工质量。本文通过论述建筑工程管理影响因素，指出在建筑工程管理中，建设单位要完善工程管理体系，强化人力资源配置;加强建筑工程质量管理，对于影响建筑质量因素进行分析，提出解决策略;完善建筑工程管理中的合同管理，建立合同管理目标制度，发挥出合同在规范建筑工程管理上的作用。

关键词 建筑工程;影响;对策

建筑工程管理是一项复杂的工作，具有管理学和工程学双重属性，以管理为基本任务，同时将经济学、法律法规、工程技术应用于项目实施中，管理应该贯穿在项目的投资决策、设计、投招标、施工和竣工的各个环节中。建筑工程企业要想在激烈的建筑市场环境内获得可持续发展，企业内部必须树立“管理为本”的理念，建立完善的管理体系，对成本进行管控，保证项目的最终施工质量。本文将通过论述建筑工程管理影响因素，制定相关解决对策，希望对建筑工程管理发展提供借鉴。

1建筑工程管理影响因素分析

1.1 建筑工程管理人员素养水平不高

建筑工程管理者的素质是决定建筑质量的基础因素，其中道德素质、管理水平以及技术水平是三个相辅相成的人的因素。管理人员的道德素质差，在工程施工中对于潜在的施工风险就会把控不好，比如在施工安全管理中，建立各级人员安全生产责任制度、明确各级人员的安全责任是项目经理抓制度落实、树立安全责任意识的核心，很多项目经理却忽视安全生产，在一些工程中没有配备专职安全员，施工现场安全隐患多，一旦出现重大事故对于项目来讲是致命的打击。还有很多管理者虽然有一定的管理能力，但是工程技术能力较弱，在管理中不能与技术员、监理一块对项目技术工艺进行筹划，施工工艺创新不足[1]。

1.2 建筑工程质量管理得不到保障

百年大计、质量第一，质量管理是建筑项目的核心，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法以及环境，管理者只有协调好了这几个因素之间的关系，才能保证工程质量。对于工程质量起监督作用的是监理单位，当前很多监理单位在对项目质量监督中缺少先进性，监督过程中不能自始至终的坚持施工质量标准原则，对于项目设计文件、项目合同不能及时进行查阅，坚持不了科学、公正、守法的职业道德规范，导致在质量监控中不能很好地控制人的素质和行为。

1.3 建筑工程管理忽视对于合同管理

建筑工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付工程款的主要依据，主要包括工程勘察、设计以及施工合同等。工程建设只有按照合同规定实施才能保证在建设中不产生过多的经济纠纷，工程勘探、设计、施工以及材料采购等都要签订具有法律效应的合同。很多建筑工程合同中对于工程建设要求没有明确的规定，没有规定履约担保和违约处罚条款，导致工程建设质量得不到保证。同时一些建筑单位没有普及相关法律知识，工程建设缺少专职合同管理人员，管理者不能按照合同要求规范施工人员施工方法，没有形成严格的合同管理目标制度。

2建筑工程管理问题对策探讨

2.1 完善工程管理体系，强化人力资源配置

高效的建筑工程管理离不开科学的管理体系以及强有力的人力资源配置，管理体系优化可以从以下几个方面实施：①根据工程的建筑规模和成本控制方法配备与之相适应的管理人员，建立从上而下的管理体系，将责任明确的具体的人，建立一支高效的管理队伍。②建立项目经理与项目技术负责人、安全责任负责人、项目质量负责人以及公司保障层的沟通联系机制，对于工程项目施工的组织编制计划书，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，项目经理安排相关责任人实施。③工程实施管理人员要做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决管理中遇到的问题，对于由于管理不到位导致的影响工程周期或者质量的相关责任人追究相关责任，提高管理者道德水平和素养，提供工程经济效益[2]。

2.2 加强建筑工程质量管理

质量管理是保证建筑工程良好实施的关键，要从以下几个方面优化：①在人的因素控制中，要实行经营和专业人员持证上岗制度，对于工程质量管理体系要定期进行培训，保证管理体系的有效落实。②监理工程师要做好监督检验工作，不仅对施工工艺落实情况进行有效控制，同时对于工程实体各种材料、构配件和半成品进行质量核验，制定好材料的入场检验制度，材料出厂合格证等进行检查，并报备业主进行审核，减少因为材料原因产生工程质量问题。③對于施工现场采用的施工方案进行核验，对工程技术环境、作业环境，周边环境等进行考察，合理规避对质量影响的各种因素;施工单位应在其资质等级许可的范围内承担各种建筑工程，执行设计图纸和施工规范中关于项目的具体要求，建立健全质量验收制度，保证工程质量管理的高效性。

2.3 完善建筑工程管理中的合同管理

建筑工程中各项管理措施的制定必须按照合同的要求制定并实施，这是保证工程管理有效性的前提，在合同管理中要做到以下几点要求：①严格执行建筑工程合同管理的法律和法规，对合同管理人员进行培训，合同管理者对于项目实施中各种脱离合同规定的内容要及时提醒相关负责人，避免后期产生经济纠纷。②建立合同管理目标制度并推行合同示范文本制度，帮助工程建设方科学管理施工各要素。③要强化对监理合同的管理，合同中除了规定日常工作内容外，还应该包括附加监理工作和额外监理工作，保证监理在工程监督中发挥出实质性的作用，监理工程师要严格按照合同要求执行监理工作，对于发生的监督管理失责状况，建设方有权利要求监理单位承担一定的经济损失[3]。

3结束语

综上所述，建筑工程管理对于建筑工程有效组织和实施非常重要，管理不仅要贯穿项目的全流程，同时在人、机、料等主要控制点上要强化管理力度。当前影响建筑工程管理主要因素包括管理人员素养、质量管理以及合同管理意识淡薄等，下一步，在工程管理中，建设方要建立完善的工程管理体系，优化人力资源配置，加强质量和合同管理细节，保证建筑工程高效组织实施。

参考文献

[1] 张昆.浅谈建筑工程管理存在的问题与对策[J].江西建材，2014，21

（17）：270.

[2] 姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰，2018，34（1）：23-24.

[3] 杨敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，

2018，14（17）：18-19.