建筑工程经济预算和成本控制探讨

周翠榕

摘 要 建筑工程施工项目涉及面较大、环节众多，做好建筑工程经济预算与成本控制工作，是确保建筑施工企业实现可持续性发展的关键。基于此，本文从其存在的问题出发，探讨提高建筑工程预算和成本控制水平的有效策略，希望能够有助于建筑工程项目管理的顺利进行。

关键词 建筑工程;经济预算;成本控制

引言

一般来说，经济预算与成本控制是相辅相成的，工程项目的实际施工成本与预算的差距越小，说明成本控制效果越理想，施工效率和施工质量都比较高，企业获得的经济效益也能趋于最大化。下面结合实例，对工程建筑工程经济预算和成本控制探讨。

1工程经济预算与成本控制问题

1.1 经济预算的管理体系不完善

一些工程的预算管理体系等方面没有做到全面的研究与分析，没有对整个工程的全过程做到全面的规划与分析，由于经济预算的管理体系不够完善引起一些严重的漏项情况发生。另外，在我国建筑工程的预算编制工作中，针对误差问题没有一个完善的管理制度，更没有合理的奖惩制度，这样就会对建筑企业在编制报表的工作中失去了相应的参考标准与约束制度。最终导致预算的编制工作出现误差，不能得到有效的约束。

1.2 材料管理不严，浪费现象严重

部分项目在实施的时候，材料浪费十分严重，还存在监守自盗的现象。因为监督的力度不够，往往在出现问题之后无法追究责任。有的时候，工作人员急于追求时间与质量，忽视了对工程设备的保护，这样也会带来一些不必要的资金损失。材料有时也会存在型号不对或与工程不符的情况，部分设备闲置，材料的供应与实际的需要存在很大的矛盾。

1.3 缺乏全过程成本控制意识

没有形成良好的全过程成本控制意识，造成在实施阶段出现滥用经费的情况。从成本的管理阶段来看，成本管理应涉及可研、设计、招标、施工和结算各个阶段，常规的成本管理往往只关注施工阶段，对其他阶段尤其是对成本影响很大的可研和设计阶段，则缺乏应有的重视[1]。

2加强建筑工程经济预算和成本控制实例分析

2.1 工程概况

广东地区某安置小区二期总用地面积：91859m2，总建筑面积：251178m2，规划总户数：安置1954户。建设工程共12栋高层住宅楼，框剪结构。该工程采用C35和C40的混凝土强度等级，钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400、预应力梁板混凝土强度等级为C35，采用无黏结预应力技术。墙体采用混凝土空心砌块（包括砂石，陶粒或珍珠岩骨料）。

由于土建工程的工期比较紧，特别是主体结构的施工，存在部分层高、面积比较大，结构构件较大等特点，该结构的特点与施工方案的特点，比一般的工程，需要投入更多人力和物力。

2.2 经济预算和成本控制措施

（1）合理进行预算成本分析

项目部经理在该项目施工准备时期，组织有关的成本管理施工人员进行施工图预算的编制。通过施工图预算，对分部分项工程量清单量进行对比，发现在分部分项工程中，钢筋占工程造价的比例为16.7%，混凝土工程占工程造价的比例为24.2%，预应力钢筋工程占工程造价的比例为5.9%，防水隔热工程占工程造价的比例为5.8%，砲体工程占工程造价的比例为3.27%，变形缝工程占工程造价的比例为0.5%，水电工程占工程造价的比例为1.3%，抹灰工程占工程造价的比例为2.3%，门窗工程占工程造价的比例为1.4%，钢结构预埋工程、幕墙占工程造价的比例为0.6%，防雷工程占工程造价比例为0.5%。对实体项目占工程造价的比例进行研究，有助于进一步了解项目控制的重点，如在这个项目中，混凝土工程占24.2%，钢筋占造价的16.7%应该作为工程造价的主要控制目标。

另外，参照该开发项目一期工程和同期类似工程的成本，项目经理部生产和财务管理人员结合本工程的实际，根据施工技术和管理方案等，測算管理费、措施费等，计算出构成项目的目标成本为6149.8万元。

（2）项目设计阶段成本控制

为使工程顺利进行，实现项目成本目标，在项目设计阶段采取如下措施：

①选择新型建筑材料，如加气混凝土砌块是一种新型建筑材料。使用这种新材料，可以有效减薄墙体的厚度，减轻建筑物自重，降低工程造价成本。②加强钢材结构的设计和改进，根据第二次设计，梁和柱采用工字钢，跨间分隔采用钢管，玻璃采用6+0.5+6双层钢化夹胶玻璃。同时，审核结构配套，发现柱子间距还有精简的部位。经过仔细测算，将柱间距调整为4.5米，减小了钢材的使用量。

（3）项目施工阶段的成本控制

项目人工费的控制上。在实际施工过程中，按照施工图形象进度，根据预算的数量，分阶段支付。结算前，按施工图数量的70%支付。结算时，根据计算规则，按实际发生的工程量进行结算。

项目材料费的控制上，如混凝土工程量的控制，采取“先算，再浇，后分析”的方式。按照施工部位，计算出混凝土工程的预算量，混凝土浇筑后，对混凝土供应商提供的数量与通过计算得出的预算量进行对比分析，找出偏差的原因，采取相应的措施。

项目机械费的控制上，如运用最小费用法选择塔吊，由于结构施工阶段约10个月，需租用4台塔吊。通过计算可知，A公司租赁费用比B公司租赁费用少3.35万元，因此，选择租赁A公司的塔吊。

（4）项目竣工阶段的成本管理

在项目施工完工之前，预算部已经开始编制工程竣工结算。在其他部门的协助下，通过对材料实际消耗量与预算阶段的预算工程量的分析和比较，查漏补缺，查阅施工合同中关于工程竣工结算的要求和各项条款，保证编制工程竣工结算中工程量的计算、清单价的调整与合同的要求是一致的。

成本管理人员，将实际的支出与预测的支出对比，了解成本的降低或上升的情况，并找出原因，既看降低成本的幅度，又要看成本降低的质量。按照项目责任目标，对照责任分配表，分析其中原因，总结报告，积累先进经验并推广[2]。

3结束语

在工程项目建设施工过程中切实做好经济预算与成本控制工作，有助于促进工程项目保质保量的开展，最大程度的保障了全体参建单位的切身效益，之于建设工程事业的发展起到了积极的推动作用。

参考文献

[1] 姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产，2016，（9）：108.

[2] 杨丹.事业单位加强经济预算的路径探究[J].中国市场，2018，（23）：

147，151.