建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析

杨瑶婷

摘 要 最近这些年，伴随社会进步及经济发展，建筑工程规模持续扩大，社会对于建筑工程造价管理的要求也更为严格。实际上，全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设全过程期间的切实有效应用，具有极其重要的现实性价值，其不仅能够强化提升工程项目施工建设期间的造价管控水平，同时还能够强化建筑工程企业的经济效益。文章通过分析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理过程中存在的问题，积极进行问题的探索思考，以期为建筑工程项目建设发展提供参考与建议。

关键词 工程项目;全过程;造价咨询管理

在建筑工程行业进入全面改革发展道路的过程中，传统的造价管理模式无法满足建筑企业经营发展需要，解决工程项目建设期间的造价咨询管理问题，对建筑企业的长远发展有更大的影响及作用。全过程造价咨询管理模式的设立与运行，显得极为必要，同时具有极其重要的现实性价值。实际上，利用全过程造价咨询管理服务，能够较好地强化提升工程项目的造价控制水平，有助于建筑企业的运营发展。

1建筑工程全过程造价咨询管理的各阶段的现状

1.1 设计阶段

设计是建筑工程项目建设环节的起点，属于工程造价控制的主体内容。同时，与其他类型工程相比，建筑工程设计环节综合考虑建设过程中技术因素及经济因素，方可保证设计阶段工程造价的合理性。目前有些设计单位已经走在时代的前沿应用了BIM技术，采用三维的模型出设计图纸是时代的趋势，BIM技术的好处很多，有八大特点：可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性、一体化性、参数化性、信息完备性等，但涉及该技术对画图人员的要求更高，画图更为精细导致出图效率不高，导致设计人员成本上升，还未大面积的普及。现阶段政府力推EPC项目，对于设计、采购、施工、试运行采用大总包形式，对于BIM技术在设计方面的普及将是一个有力的推动[1]。

1.2 招标阶段

目前我国建筑工程招投标环节中以工程清单报价为常见方式，并且招投标是建筑工程项目建设不可缺少的主要环节，经招投标环节后能选择出最为适宜的施工单位，极大程度上控制工程造价及缩短施工周期，保证工程建设项目各项施工作业有序开展。然而在前期阶段，为了抢时间节点，往往在图纸深度还没有满足招标条件下，就开启招标模式，使得工程清单报价中漏算或错算、项目特征描述不清等问题频频发生，影响招投标的工作质量。

1.3 施工阶段

从目前我国建筑工程全过程造价咨询管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，一些单位过于看重眼前短期利益，一味压缩总体成本投入，对于造价咨询管理的重视程度有待提高，无法充分发挥造价咨询管理的作用。但也有一些例如“华润”、“万科”类的建设单位，在项目管控的过程中采用严格的成本管控手段，采用甲供材的每年一次的集采招标，将采购材料批量化、合同化，进而降低材料采购成本，避免市场材料价格波动过大对造价的影响，从而实现控制工程造价，但此方式并不适用于小型建设方。

1.4 造价管理人员的水平参差不齐、造价资料收集性欠缺

在工程造价管理的实践上，有些专业造价人员，专业技能不够强，对工程计价的基本原理和国家相关政策规范缺乏认识，照本宣科套用定额，对工程经济和相关财税知识缺乏了解，无法全过程对项目的造价管理提供专业的服务，尤其是在决策阶段和设计阶段。各企业的造价资料收集性、流通性不强，未对已完工的项目进行有效数据的提取，好多宝贵的经验数据只局限于参与的造价师，共享性不强，未形成强大的数据库资料，在造价咨询工作者之间普及，影响了整体的造价管理质量的提升。

2全过程造价咨询在项目成本管控中的措施

全过程造价咨询为满足建筑企业运营发展需要，解决工程建设中全过程造价咨询管理存在的问题，具有极其重要的现实性价值。

2.1 前期设计阶段

项目的投资控制贯穿于整个项目建设，全过程造价咨询管理在前期设计阶段对工程进行造价控制，能够达到事半功倍的效果，其中限额设计、方案比选、设计优化、尤为重要。可以通过对结构方案、外立面、工程材料类的对比，为业主选择更为经济优化的方案，同时通过建安经济性指标，地上、地下钢筋含量、混凝土含量、窗墙比、窗地比、住宅装配式成本增量表，干预设计中存在的不必要的浪费，达到控制投资，优化设计的目的。例如上海新湖明珠城项目，针对其4.1万平方米的大型地下车库的顶板结构2种方案的测算比较，发现通过对配筋和次梁尺寸的优化，每平方米造价能优化87元，仅顶板一项就共计优化356万元[2]。

2.2 招标阶段

建筑工程招投标主要包括施工招投标、設备、材料采购招投标。在招标文件的编制过程中关注工作界面划分的清晰、工程量计算的准确、项目特征表述详细准确、开办费清单编制的合理性，确保工程量清单无错漏项。关注招标文件中合同条款的约定，特别关注材料补差范围以及调整方法、变更价款的确定方法、现场签证、进度款及结算条款等关键性条款的约定，为施工合同的签订做好基础。同时在合同签订中，对于不具体、不明确的内容，利用市场经验价，给予合理的暂估金额，以免漏项。在对于各类索赔要有前瞻意识，科学预测施工中可能造成的索赔因素，利用工程保险，工程担保给予合理规避，争取风险得到有效的转移，提升全过程造价控制的效果。

2.3 施工阶

施工阶段的管控主要包括合同、进度款、签证的管控。工程进度款的拨付一定是在深入现场对已完工程量的核实的基础上的，但招标阶段的清单工程量由于受图纸、时间等各方面的限制，其招标文件中的工程量与实际工程量可能会有偏差，对于工期长、按实际形象进度支付进度款的项目，在项目施工前期阶段，对工程量的重计量工作就尤为重要，在项目的管控阶段，对于全过程造价控制团队明确各岗位职责，做好基础性的计量工作、编制建立各类投资监理台账，切实做好进度款审核、变更签证费用审核等基础工作，关注市场材料的价格变化，将目标成本和动态成本及已发生的成本进行对比、纠偏，以保证总成本处于可控状态。

2.4 竣工阶段

加大对于竣工结算材料审核的重视程度，仔细核查材料中价格的真实性及数量的准确性，贯彻落实合同中材料补差、签证、结算原则等约定，覆盖设计图纸、施工变更签证、施工现场签证等内容，剔除签证不合实际的情况及计量环节所产生的其他费用，并且计算工程量时准确运用相应的计价规则及规范完成计算任务，预防出现承包商投机取巧或混淆概念的问题。同时，强化施工材料价格的审核力度，包括施工材料数量、型号及质量等方面内容，检查其具体施工时是否出现偏差情况，明确出现计算差价的材料类型及适用范围[3]。

3结束语

通过分析探讨全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设期间的切实有效应用可知，当前阶段切实做好工程造价咨询管理工作，在更好地满足工程项目施工建设发展需要的基础上，有助于强化提升工程项目的施工经济效益，对相关企业的经营发展有极其重要的促进作用，注重并切实做好工程项目的全过程造价咨询管理工作，具有极其重要的现实价值。通过本文探究，认识到全过程造价咨询是控制建筑工程项目成本投入的主要方法及重要手段，而强化造价咨询管理力度能大幅度提升造价管理水平，对于保证建筑企业经济效益提供强有力的支持。注重并落实工程项目全过程造价咨询管理的相关措施，显得极为必要。因此，本文全面分析了工程造价咨询管理的现存问题，采取相应的管理措施及控制策略，做好各个阶段造价咨询管理工作，以此推动我国建筑工程全过程造价咨询管理水平。

参考文献

[1] 胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019，（12）：104.

[2] 康顺年.建筑工程全过程造价控制研究[J].建筑技术发，2018，45（16）：132-133.

[3] 白宏峰，续海峰，续智娇.建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究[J].北方建筑，2018，3（5）：69-72.