建筑工程管理的现状分析及控制措施研究

摘 要 建筑工程施工是我国重要的经济支柱，随着我国经济脚步的快速发展，工程项目建设规模越来越大，而传统建筑工程管理模式已经跟不上建筑工程发展的脚步，阻碍建筑工程行业的发展，而为了更好地发展建筑行业，加强建筑工程管理是非常有必要的。本文就建筑工程管理现状进行研究，并提出有效控制措施。

关键词 建筑;工程管理;措施

引言

近年来在经济浪潮的推动下，建筑行业发展迅速，与此同时建筑施工企业的数量也在不断增加，由此也推动了建筑行业之间的竞争，因此，要想促使企业快速发展，就必须加强工程管理的效率，完善管理体制，只有这样才能推动建筑行业的快速发展。

1当前我国建筑工程管理的现状

（1）管理模式落后。按照我国目前建筑工程管理的形式来看，管理体制存在很多问题，也是需要解决的首要问题[1]。虽然说传统的管理模式能减少成本的支出，但从长期角度来看，企业在管理体制对建设信息化管理尤为不利，也就无法实现企业精细化管理的目标，也就会使得企业工程管理得不到有效的发展，从而缺乏市场竞争能力。这主要体现在建筑施工在进行过程中会同时关系到很多项目的进行，这就要求企业具备超强的整合能力，但按照现有的状况来看，缺乏以信息技术支撑的管理模式依旧是依靠人工操作，这都对于快速发展的建筑行业来说，施工过程会造成漏洞百出的，也会给成本结算等工作带来困扰。

（2）缺乏综合性管理人才。一个企业发展的关键就是依靠优秀的管理人才来推动企业的发展，建筑工程管理也是如此，但目前很多施工企业依旧缺乏优秀的综合型管理人才。通常情况下，建筑施工管理主要包括两方面的内容，一是是否按照之前确定好的施工计划进行设计，其次是做好施工人员以及材料的统计工作，但在粗放的管理模式下，施工企业缺乏综合性的管理人才，一旦在遇到问题时，常常会出现技术人员在遇到质量管理问题时无法及时给予反馈，而现场的施工管理人员由于数量有限，无法覆盖施工项目需要检查的范围，如此情况下，施工质量也就无法得到保障。

（3）成本控制不合理。企业经营的最终目的是在保证企业长久发展下去的前提下获取更多的经济效益，而这就需要在成本控制中加强管理和监督。首先是没有做好成本核算工作，施工时没有对资金进行合理安排和把控，实际施工成本超支情况不断出现，资金短缺的情况时有发生，导致企业资金没有合理运用到位，造成资金浪费的现象不断发生。其次是设计图纸存在问题，很多施工企业由于施工图纸设计人员经验不足和缺乏责任心，加上设计标准难以把控，设计方案与实际施工情况并不相符，经常出现施工浪费的现象，导致无故施工成本增加。

2建筑工程管理控制措施

（1）健全管理体制。为了能更好地提升建筑工程管理效果健全管理体制是前提，也是关键[2]。首先要树立正确的建筑管理意识，认识到先进管理观念的优势，摒弃传统观念，不断吸收先进的想法和理念，从思想上认识到管理体制改革的重要性。其次，在结合传统管理模式的情况下，加强信息化技术的建设，利用互联网技术与管理系统软件，将信息化手段与传统管理模式相结合，利用信息技术实现信息的共享，实现数据统一和传递，从而优化资源配置，也能够提升建筑施工过程中各环节的协调能力，合理配置人员，从而为建筑工程管理提供优良的管理基础[3]。

（2）加强工程管理与监督。工程建设关系到整个社会发展，那么监督与管理就是必不可少的。首先，加强资质监督管理，坚决避免出现没有资质企业依靠有资质企业挂靠施工的行为，严格审核施工企业的建筑资质，杜绝施工质量较低的企业承包工程施工行为。其次，加强建筑工程管理法律的完善，在不断研究国内法律的基础上，根据我国基本情况，不断完善本国的法律体系，坚决避免由于法律问题造成的施工障碍，同时不断培养综合性管理人才，通过对管理人员的培训，不断提升相关人员在技术和法律知识的认识，避免出现现场问题无法解决和由于相关经济问题造成的施工拖延问题。最后，增加现场施工管理人员的数量，做到能对施工现场进行全方位的监控，做到工程管理全面化。

（3）加强成本管理。为了更好地提升企业经济效益，需要加强对成本的管理。首先需要加强成本核算，成本核算是加强成本控制的关键，也是前提，在核算过程中建立科学管理体系，合理规划好资金，确保资金落实到位、不浪费，實现充分利用，保证资金链的充足。其次，加强对施工工程中设计方案的优化管理，不断加强施工现场勘查，根据施工要求不断调整施工方案，提高设计标准的检查，在施工方案落实前不断优化设计方案，在每一次设计方案完成之后先进行场地预施工，将实际施工情况与设计方案相结合，经过不断调整，找到最佳的设计方案，从根本控制施工质量，也能合理控制成本支出。

（4）加强工程管理人员培养。提升工程管理效果的关键培养优秀的管理人才，企业要不断吸收先进的科学技术，还要不断吸收优秀的管理人才，只有这样才能提升企业整体管理水平。首先需要对企业自身的员工进行整体管理水平的提升，通过加强培训来提升专业技术、知识和自身素质的提升，从而建设专业化的管理团队。其次，积极吸收社会优秀人才，不断扩大管理人员团队，提升管理人员的创新意识，提升团队的管理水平，实行绩效考核和评价方式来激励员工，提升员工责任心，提升工程管理水平。

3结束语

建筑工程管理是一项技术性较高的工作，需要企业紧随时代发展的脚步，不断吸收社会发展的先进技术，并将其优势发挥到实际工程管理过程中，在管理实践过程中，不断总结经验，将工作落实到实处，结合实际施工情况，将工作落实到实处，只有这样才能推动工程管理效果，推动建筑行业的发展。

参考文献

[1] 孙强锋.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].江西建材.2017，（7）：299-300.

[2] 钟振宝.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].数码世界.2018，（8）：384.

[3] 李世义.对建筑工程管理现状及控制对策的探讨[J].河南建材.2016，（3）：59-60.

作者简介

张文驰（1986-）男，大学本科人，湖南长沙，研究方向：项目管理方向。