土建工程施工进度控制与管理措施分析

贺俊诚

摘 要 在土木工程建设过程中，由于外界诸多因素的影响，可能会延误工程项目的施工进度，为了保证施工项目能够在合同要求的期限内完成，必须针对影响施工进度的原因进行仔细的分析，采取必要的解决措施。本文就针对土木工程进度管理的重要意义进行了简单的分析，然后针对影响施工进度的原因和解决措施进行了详细的探讨，希望能够促进土木工程建设的顺利进行。

关键词 土建工程;进度控制;管理措施

引言

随着城市化水平的日益提升，城市人口数量也逐年递增。施工进度是土建施工中最重要的一部分内容，在实际施工的实践中，必须要消除可能会与实际条件相结合而产生的大量不良因素，例如环境因素。在实际的有关施工中，必须要采取一些正确合理的技术措施来解决施工中出现的问题，以提高土建施工中的发展水平。下文将对施工中的进度问题做出全面分析，旨在提升土建施工整体质量[1]。

1土建工程施工进度控制与管理中的问题

（1）资金运转效率较低。土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。

（2）施工人员与管理人员因素。在施工过程中，由于一些管理人员和施工人员没有真正明确了解施工图纸的意图，对于施工现场的环境以及施工中用到的技术了解不够清晰，在正式开始施工之前没有进行充足的准备工作，这些都会导致在施工过程中进度受到严重的影响，同时还有可能会导致工程建设的质量不合格，最终出现返工现象，进而再次影响到施工进度，还会增加企业的成本投入。此外，由于管理人员自身的管理水平和监管能力不够高，在进行进度管理时并没有按照工程建设的实际情况进行合理的管理，一旦遇到问题没有采取有效的解决措施，这些都将会影响到整个土建工程质量和施工进度[2]。

（3）使用技术因素。由于我国建筑业的快速和高效发展，同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐，进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估，从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。因此，在现阶段的施工中，必须要引入先进且高效的施工技术，而且要做好前期的评估和调查工作。

2土建工程施工进度的管理和控制的措施

（1）提升资金调配水平。提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面的工作，需要基于BIM软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平[3]。

（2）制定工程进度客观评审方法。所谓施工工程进度的控制不应该是前期制定的计划就严格地按照其执行，应该是在施工过程中不断地进行调整。短期内发现问题应该开会商讨解决措施，而且要有定期的验收标准，要能够对整个工程的进度以及工程的完成质量进行一定的分析，相应的提出改革措施，在大的框架下进行一定的修改，以避免严重影响工期，严重影响后续的工作。这也就看出了制定工程进度客观评审方法的重要性，这种客观的评审方法应该按照业界标准进行一定的制定，要由权威的工作人员进行一定的分析，这样在评审的过程中才能够更加科学，也能够更加准确地针对实际情况进行重点分析[4]。

（3）对施工技术进行明确。在整体的施工过程中，必须要对施工任务以及施工技术进行正确合理地分配，使得所有的工作人员都可以知道自己的责任。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技術需要进行充分熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期，工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。

（4）施工进度体系管理工作。土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度计划转交给施工企业的责任人[5]。

3结束语

高度认识土建工程施工进度控制与管理提升的意义，全面分析施工进度控制与管理中的问题，积极采取对应的措施加以处理，是施工技术人员所要重视的重要问题。随着相关技术应用水平不断提升，土建工程施工进度控制的水平也将会同步提升，为施工企业经济效益提升奠定良好的基础。

参考文献

[1] 马骏.探析土建工程的安全施工及进度控制[J].建材与装饰，2018，（46）：11-12.

[2] 杨爽.土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].湖北农机化，2018，（9）：46.

[3] 张学勇.土建工程施工管理的进度控制与管理探讨[J].全面腐蚀控制，2018，32（6）：95-96，99.

[4] 檀少国，赵云霞.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].建材与装饰，2018，（19）：186.

[5] 李宾宾.土建工程施工中的进度控制与管理[J].住宅与房地产，2018，（12）：139.