浅析建筑工程造价的动态管理及成本优化控制

张亚毅

摘 要 要使建设工程的经济效益最大化，有必要管控好建筑工程造价，而建筑工程造价的动态管理及控制是成本管控的一种重要手段，本文就从建筑工程造价入手，具体分析下动态管理及成本优化控制。

關键词 建筑工程造价;动态管理;优化控制

1当前建筑工程造价动态管理及成本管控存在的问题

1.1 缺少健全的管理体系

随着建筑市场需求的逐步更新，为了推动建筑工程和市场需求相投，我国出台了一些与建筑行业有关的法律法规，意在规范建筑工程的成本管控与造价管理。当前我国建筑市场经济体系发展依然位于初级阶段，在建筑人才、机械设施成本、建筑原材料等要素逐步浮动状况下，建筑市场的态势随之起伏，这为建筑工程成本管控与造价管理制造了困惑，如果依然采用以往的成本管控与造价管理手段，便不能对工程实际实施状况加以正确的剖析判断，会在建筑工程的成本控制及造价管理过程中出现偏差。

1.2 管理经验与意识不足

虽然当前多数投资者对建设项目造价管理已经越来越重视，但仍有部分投资人存在管理经验不足、管理意识不强等状况，在未能充分了解建筑市场行情的状况下便茫然实施建设项目。从建设工程起初的策划、方案设计及施工图设计，中间的招投标、施工，以及最后的竣工结算均在某种程度上欠缺实际的管控能力，未能把造价管理理念融合到各个建设项目实施的细节中，造成成本管控的失败与造价管理的无用。严重欠缺成本使用的高效性、技术性与经济性的整体衡量，以至于出现一些施工环节进行不下去的情况，严峻波及了建筑工程项目的质量与综合经济效益[1]。

2建筑工程造价的动态管理及成本优化控制措施剖析

2.1 重视工程造价管理基础性工作

建筑工程基础性工作是整个建筑工程造价审核的基础，也是建筑工程开展的基石。其基础性工作大体包含对过去造价资料整合剖析、各项指标的确定、建筑材料价格体制的构建等层面。重视造价管理基础性工作，构建完善的造价管理及成本管控体系，才可保证建筑施工中每个工序开展的标准性。

2.2 筹备时期动态管理及成本优化控制

前期筹备时期包含建设工程项目立项、策划及招投标等时期。此阶段工程造价动态管理和成本优化方法之一就是工程造价的测算，优秀的做法就是在项目的投资论证阶段，投资人从投资收益的角度要求企业内部各部门（设计、营销及工程等）参与，造价工程师根据企业自身的成本数据库体系或者以往项目结构经验、规划指标、单方造价等数据进行工程造价测算，工程造价的测算是后期各项工作开展的基础。此阶段工程造价动态管理和成本优化方法之二就是招投标工作，招投标工作贯穿整个建设工程始终，是对各阶段合作单位的选定，招投标工作的优劣对整个工程造价控制效果有直接影响。利用招投标能够选出最理想的施工单位、最优质的设计方案及价格最公道质量最稳固的设备与材料，进而实现工程造价的成本优化控制及动态管理。

2.3 设计时期动态管理及成本优化控制

设计阶段是建筑工程造价控制的重点，一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，在设计时期引入造价管理是控制建设投资的最好手段。即在方案设计阶段通过多种方案比选后确定最优方案;施工图设计阶段不断优化和细化施工图，最终节约项目整体投资。

另外，工程设计变更在工程施工中是不可避免的，虽然工程变更的管控对建设投资的影响空间不大，但因为设计变更管理不善造成投资浪费的可能性却非常大。设计变更的管控，首先要加强主动控制，在此阶段借助联合审图、应用BIM手段等，尽量减少设计变更的发生，以降低工程造价。其次，对所有设计变更均应严格按照既定变更管理程序执行，定性审查和定量审查缺一不可，确保变更的必要性真实性和合法性。

2.4 施工时期动态管理及成本优化控制

毋庸置疑施工时期是整个项目实施中成本投入最多的时期，所以完成好此时期成本管控及动态管理不容小觑。

首先，加强对施工单位施工组织设计的审核力度。在实践中，很多发包人认为施工组织设计只和施工单位有关，与自身关系不大，这种认识是不对的，因为施工组织设计是发包人进行变更和索赔管理的重要依据，是施工阶段造价动态管理的关键。发包人应该对施工单位提报的施工组织设计进行认真审核，并要求施工单位严格按照审批后的施工组织设计组织施工。

其次，变更的审核及执行。工程变更在任何项目施工中均不可避免，工程造价大多会因此而增加。而变更的执行控制是成本控制的重要环节，除了在管理制度上和职责划分明确外，在实际管理过程中还应该要求一线的专业工程师在接到变更后第一时间将变更标注到相应施工图纸上或对图纸进行描改，以索引的方式注明，这样做不仅能加强对设计变更的理解、记忆和记录，加强对变更和原施工图纸的比对和审核，还能避免因为遗忘而漏掉变更的执行，避免同一地方多次变更的重复计算，以保证变更和工程造价相匹配。

2.5 完工时期动态管理及成本优化控制

工程完工后的造价管理是位于整个工程的最后阶段，却也是不容忽视，竣工结算是发包人和施工单位都比较重视的工作。因此，即便发包人能有效加强施工阶段造价管理，但在竣工结算时，施工单位为了利润最大化，工程资料和工程造价往往也是最大化。在此时期的动态管理及成本优化控制就要确保工程结算材料及工程造价编制的全面性和完整性。要对施工单位提报的竣工结算资料逐项认真核查，确保结算依据资料是完整、有效的。特别要注意的是，已完工工程是否符合合同条件要求以及各项单价的记取和取费标准是否符合合同约定，积极调动各方资源，以最终达到合理确定和有效控制建设工程造价的最终目的。

3结束语

建筑工程造价的动态管理及成本优化控制一项技术性、专业性和政策性很强的工作，贯穿于工程建设各阶段。发包人需强化建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的管理意识，按照实际施工状况对造价实施动态管控，对成本加以强化控制，同时确保在工程造价管理及成本控制期间全员参加进来，对其进行动态化控制及管理，从其项目施工筹备、计划、施工、完工时期等诸多层面着手，对逐个施工时期成本及造价加以规范化管控，严格保证整体施工项目的科学性和合理性，进而提高工程造价管控成效。

参考文献

[1] 张应洁.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（3）：613.