浅议建筑工程造价的动态管理与控制

吴俊光

摘 要 对建筑工程实施造价动态管理和成本优化的控制渐渐发展为工程建设流畅执行的重要环节。本文笔者主要以工程项目的成本管理理论为基础，以具体的建筑项目为案例，通过对该项目整个建设过程中的造价动态管理进行分析，提出了工程造价的动态管理与成本优化控制策略，为工程项目更好地进行经济与管理工作做出了研讨。

关键词 建筑工程造价;动态管理;成本优化控制

1建筑工程造价动态管理现状

在传统的项目管理过程中，大都是采用粗放式的管理方式，对于工程的造价以及成本的控制的意识不强，在建设施工过程中，常见的问题为材料价格的变动、施工变更等，一旦出现材料价格变动就需要对合同进行研究，并结合市场行情加以价款变动处理。而一旦出现工程变更，则要对施工图纸和施工方案进行调整，会涉及较多的工程价款，且合同中可能缺少对该变更项目涉及的相关要素的造价指导方针，因而会加大造价控制难度，并导致造价出现失误等，这倒使得在工程施工中即使配置足够的设备资源、人工和材料，总体的施工效率也上不去。究其原因，主要是我国城镇化的建设起步时间较晚，虽然工程建筑业的发展速度较快，但是发展水平却不高，这也造成了部分建筑企业和施工单位的成本控制认识不够强、程度不高，严重的影响建筑企业利益的增长[1]。

2建筑工程造价的动态管理和成本优化控制措施

2.1 决策阶段工程造价动态控制分析

本阶段造价动态控制的主要任务：按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，对项目的投资目标进行分析、论证和分解，作为项目实施阶段投资控制的重要依据，这个阶段的投资控制工作是要参与对工程项目的建设环境及各种技术、经济和社会因素进行调查、分析、研究和论证，编制投资估算以确定拟建项目所需的投资费用，作为拟建项目投资决策的依据，并在决定项目建设后，成为拟建项目实施阶段投资控制的目标值。以建设资料为基础，结合其他类似工程资料对单方造价进行了类比、测算，按照建筑市场行情，运用系数估算法和一元线性回歸分析法来实现项目投资估算的动态控制。

2.2 设计阶段造价的动态控制

在设计阶段对其进行造价管理，需要分解投资目标，并分配投资额，实现对各项投资费用的限额管理。首先合理确定整个项目的设计限额，努力做到在项目的各阶段都使用价值工程来进行设计;其次对设计限额进行分解和使用，根据项目具体情况适当增加或减少使用比例。把施工图预算限制在批准的概算内，限额设计的主要工作放在控制工程量上，严格按已确定的原则、内容及投资额进行相应设计。设计阶段的造价控制还应该包括造价审查，对设计概算、施工图预算等进行严格的审查，要及时调整概预算编制中存在的问题，切实控制成本。

2.3 施工阶段造价的动态控制

项目施工阶段是真正形成工程实体的阶段，加强投资跟踪控制和事前控制，特别是设备、材料费在建筑工程造价中占了相当大的比重。加强事前审查设备、材料的招投标文件和采购合同。加强工程量清单的审核，特别是对工程特征描述的完整性方面，工程量清单的计算要做到不重不漏，工程量的错误或漏项都会给投资方带来重大损失。在保证产品质量的前提下，实行最低价中标机制。充分调查市场供求情况，对设备、材料进行询价，货比三家，保证釆购性价比最好的设备或材料。严把控工程设计变更和现场签证。每道关键工作施工前，要求各相关单位组织人员进行图纸会审，进行技术交底，避免出现不应有的返工。对现场签证进行严格管理，严格按照签证管理程序执行，保存好项目的原始资料，为正确处理索赔提供有效凭证，及时处理施工过程中发生的索赔，尽可能地减少索赔损失。强化现场项目管理，做好项目的各项协调工作，加强材料的使用方面的管理，推行限额领料制度，控制甲供材料的消耗量，避免出现多领浪费现象。利用赢得值原理对项目进行费用和进度的联合监控。

2.4 竣工阶段造价的动态控制

重视竣工验收阶段的造价控制工作。要根据工程造价动态管理进行工程材料、人工、机械的审核，同时要在开支、利润等成本控制环节进行管控，特别是要将工程建设施工中形成的资料、文件和相关信息进行系统收集和分项编制，利用工程造价动态管理工作进行价格、数量等关键内容的分析和整理，同时也要利用成本控制工作在结算前进行财务分析和成本核算，将得出的结论与建筑工程预算作以统一分析，为更好地完成企业竣工阶段经济工作任务铺平道路[2]。

3工程应用实例效果分析

（1）工程概况。某住宅建筑项目用地为9568m2，总面积为75245m2。建筑的地上层数为14，低下层数为2，还有3层裙房。同时，建筑具有30%的绿地率。

（2）优化效果。在投资决策阶段，主要的措施为合理的编制工程造价。在设计阶段，引进了设计监理，对整个设计过程进行了控制与优化，避免出现后续的工程变更，奠定了造价控制的稳固根基。且还针对设计人员建立了相应的奖惩制度，激发了设计人员主动优化设计方案的积极性，实现了建筑工程的创新设计。通过应用新材料和新技术，有效地降低了项目总投资成本。在施工阶段，造价控制人员实施了全面的造价控制策略，对于施工中的资源进行合理配置，并对施工加强管理，严格执行造价计划，全面追踪造价变化，及时分析造价控制问题等。在竣工阶段，则加强了对工程实际造价与工程预算的比对，并对各个分项工程进行造价验收，没有出现漏项、缺项等验收问题。经过上述一系列的造价控制措施，该工程实现了造价的限额管理，节约了大量材料、机械等费用，总计节约造价2182万元，改善了项目的综合效益。

4结束语

在建筑领域日益发展的时代背景下，我国建筑市场竞争激烈，对于建筑企业来说，建筑工程造价的管理效果，影响自身市场竞争力的提升，所以应根据成本管理与控制的原则，从施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等环节出发，做好每一环节的成本管理工作，使成本管理与质量管理、安全管理等和谐发展，这样才能在确保建筑工程质量与安全性的同时，确保经济效益的最大化，促进建筑企业的长远发展。

参考文献

[1] 王凤娟，刘章卓，曲佳佳.建筑工程造价的动态管理及其控制分析[J].住宅与房地产，2017，（32）：50.

[2] 张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（5）：73-74.