建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析

摘 要 施工现场的管理与运行工作，是建筑工程管理的主要内容之一。尤其是在近年来，随着我国经济社会的不断发展，市场对建筑工程的施工现场管理的要求自然越来越高。就我国当前的建筑施工的现场管理工作的情况来看，还存在一些尚待解决的问题。这些问题诸如环境污染、安全隐患等，若一直得不到及时有效的解决，势必会造成严重的后果。基于此，我国的建筑工程单位应当要提高警惕，重视科学、有序地管理施工现场，从而提升施工水平和质量。

关键词 建筑工程;施工现场;管理方式;创新运行

引言

建筑工程的现场施工管理工作具有整体性、系统性的特点，这直接关乎整个建筑工程的质量优劣。随着我国科学技术水平的不断攀升，建筑工程施工现场管理水平也得到了明显地优化与发展。但是，我们知道建筑工程的现场管理工作的复杂程度极其高，因此，相关的负责人应当要给予足够关注和重视，实事求是地完善现场管理工作，降低施工风险，以确保经济效益得到最大化的提升[1]。本文以此为着眼点，首先就施工的特点进行分析，接着对我国建筑工程现场管理的现状展开探讨，最后试图探究施工现场管理工作的优化策略，以供同行参考。具体阐述，如下。

1建筑工程的施工现场管理工作的四大特点

我国的建筑施工现场管理工作并非简单的表面工作，而是一个系统性的复杂结构体。只有厘清了现场管理工作的特点性质，才能更好地提升工作效率。

（1）复杂性高。一般而言，房屋建筑会涉及钢筋、水泥、土方、砌筑以及装修、管线安装等等工序，可以说，整个建筑施工过程中，多达数十种专业工种的配合与交叉工作，可想而知，这种工作复杂程度是非常高的。另外，很多建筑工程的地基都很深，那么其中涉及的工作如土方的开挖、地基的处理、深层的降水、安全的确保等等，都十分艰难[2]。当然，这些工作也或多或少对工程周期和工程的造价有着直接的影响。

（2）工作量大。我国建筑工程现场施工，需要用到大量的人力、物力，因此，相关人员需要做好大量准备工作，从而保障工程的正常开展。但是，由此常会引起场地拥挤的问题，因此，如何有效分配人力、物资等，也成为重点考虑的问题，这也直接对企业的管理工作提出了考验。

（3）工期较长。建筑工程的施工周期往往都很长，一般而言，都需要数年之久，而且还需要施工工人进行两班或三班倒的形式进行施工作业，工期长又紧张，在冬季、雨季，甚至都无法歇工。因此，为了让工作质量有所保障，需要重点优化施工技术，提高技术水平，同时还应当要合理安排作业时间，降低危险系数，确保现场工作人员的人身安全。

（4）危险度高。在建筑工程的施工过程中，会出现很多高处作业，笔直运送量也比较大。因此，管理人员需要解决好高空物资的运送问题，合理选择相关机械设备，同时还应当妥善安置各种物资，最大程度上降低运送难度[3]。除此之外，施工现场管理还应关注高空安全防护，给高空作业的工人配置好相关的通讯、防水、防触电、防雷等有效设备，确保施工现场安全。

2建筑工程的施工現场管理工作的两大问题

就当下情况来看，我国的建筑工程的现场管理工作存在两大问题没有得到有效解决，这将长期对建筑工程的质量和工作效率产生负面影响。因此，我们必须要关注当下，采取有效手段解决重点难题。目前，这两大问题主要出现在监管力度和人员素养上面，具体分析如下。

2.1 施工现场的管理过于散漫

质量的高低，是建筑工程的命脉与核心，直接关系到其发展的前景与效益。但是目前，施工现场的监管存在一系列的漏洞与问题，比如施工人员可以随意更改设计图纸，使用劣质的材料代替原先设定的优质材料以获利等等。此类问题对建筑工程的质量和安全性能直接造成了极大的隐患。除此之外，建筑工程所需要的人力众多，需要大量的劳动力来协同工作，但这些大量的劳动者的职业素质和文化水平都是参差不齐的，这就增加了管理的难度。再加之，很多时候现场监管人员的职责不清，容易导致工作态度散漫、畏难等现象，从而大大降低了现场监管的作用。与此同时，建筑工程的施工场地上会堆放很多的工具和物料，堆放也需要遵循一定的标准和规定，但由于管理散漫，就很容易出现物料、工具乱摆乱放，从而导致整个施工现场混乱不堪，纪律不明，随意性、散漫性太强，导致工作效率极其低下。

2.2 施工人员职业素养低下

我国的建筑企业在近几年来获得了可喜的发展，很多建设单位对于相关的技术人员、管理人员的需求缺口也非常大。因此，在高水平、高素质的劳动力不足的情况下，单位只能降低标准和要求，这就导致很多员工的职业素质本身就不高，而且后期也缺乏必要的培训和训练，跟不上时代发展的要求[4]。在一定程度上，这就会给建筑工程带来不利影响。很显然，现在建筑工程的施工场地的工人很多都是从农村出来的，本就没有接受过专业的职业技能的学习，而施工现场的管理人员也很少是专业出身，毕业于建筑专业的高才生更是屈指可数、寥寥无几的。从这一点就可以看到，由于施工现场的工作人员的职业素养普遍低下，管理水平就很难有突破，长此以往，建筑工程的质量和经济效益都堪忧。

3建筑工程的施工现场管理工作的两大方法

为了提升建筑工程的施工现场管理水平，提高建筑工程的质量和工人的工作效率，增加其经济效益，企业就必须要勇于革新，探索新途径，改善当下境况，解决问题，从而为建筑企业的长远发展肃清道路。接下来主要从两个方面进行具体探讨。

3.1 强化施工现场的安全管理效力

安全性的管理，可以说是所有建筑工程必须要重点关注的核心问题。换句话说，一个建筑企业要想获得长久良性发展，必须要将安全管理放在第一位。因此，建筑工程的施工现场的管理人员应当明确自身的职责，强化责任意识，制定相关的措施，切实加强对违规、违法行为的处理，从而确保所有施工程序和施工人员都在井然有序的环境中进行，从而真正有效提升建筑工程的整体质量[5]。另外，建筑工程企业还应当要加大安全方面的资金投入，引进一些先进的安全设备，在提升施工机械化的水平的同时，也节省了人力成本、提高了安全性，降低了高风险工作的指数。而且，企业应当要定期或不定期举办一些培训活动，帮助员工树立安全意识，提升职业道德水平，让员工学会自我保护，从自我做起，减少安全事故的频率。

3.2 提升员工的技术水平和职业素养

上文已然提过，施工和管理人员的职业素养低下，都会对建筑工程的质量和效率产生不利的负面影响。因此，全面加强建筑工程施工现场相关工作人员的技术水平，也应当是现场管理工作的重中之重。首先，建筑工程企业可以举办一些相关的培训会，使得员工对安全施工有一个充分的认识。让员工能够有强烈意识去遵循一定的规则进行规范施工的操作。其次，企业还可以聘请一些技术先进的专家或高级技术人员来企业，进行相关的座谈或会议，帮助员工及时获得先进的技术经验和管理知识，从而不断提升自身的职业素质，丰富职业经验，从而提升其工作热情[6]。当然，在这个互联网发达的新时代，企业还可以鼓励员工充分利用网络平台进行自学，从而提升技术水平和综合素养。

4结束语

总而言之，建筑工程的现场施工管理是一项非常复杂的工作，并非是一蹴而就的简单事项。在市场经济竞争激烈的今天，建筑企业若想要提升自己的市场竞争力，必须要将现场施工的管理工作放在关键地位，给予充分的重视。从而在实际的工作中，真正落实相关的策略或手段，强化施工现场的安全管理效力，让相关工作人员的技术水平和职业素养提升到一个新的水准，这对于建筑企业来说都是当前亟须解决的问题。在当今社會，建筑企业不应只是一味追求经济效益，还应当以社会效益为自己的追求目标之一，切实加强自身的文明施工建设，文明施工、绿色施工，保护生态安全，为企业的可持续发展夯实基础。

参考文献

[1] 王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰，2019，（19）：150-151.

[2] 黎卿.如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略[J].江西建材，2018，（1）：251-255.

[3] 李滔虎.建筑工程现场施工安全管理的策略[J].建材与装饰，2018，（5）：156-157.

[4] 刘舜悦.提高建筑工程现场管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2016，（12）：214.

[5] 姜财兵.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计，2017，（26）：1886.

[6] 梁军.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）：92.

作者简介

任豪（1990-），男，重庆丰都人;学历：大学本科，助理工程师，现就职单位：四川省第三建筑工程有限公司，研究方向：主要从事建筑工程施工技术管理工作。