建筑造价管理研究

王静

摘 要 随着社会的快速发展，建筑项目的建设和管理越来越受到重视，这进一步加剧了建筑行业的市场竞争。如果一个企业想要在激烈的市场中生存，必须搞好项目成本管理，采取切实有效的措施在实际应用项目中进行成本管理优化进行成本控制，并不断提高成本管理人员的专业素质，提高其专业水平，提高企业的核心竞争力，企业才可以得到良好的发展。经济成本管理问题将影响到整个项目，因此受到了广泛的关注，为了促进建筑行业的长远发展，本文对建筑造价管理进行了深入的研究，为相关人员提供参考，研究其应用策略。

关键词 建筑造价;管理;工程;经济效益

引言

为了使我国的经济发展更加稳定，人们对建设项目的重视程度越来越高。建筑工程的经济效益一直是人们关注的焦点，正确关注“建设项目的经济效益”，可以从“项目成本管理”中入手，通过建立科学的管理来提高项目的经济效益，进一步促进企业的发展。

1建筑造价管理的意义

近年来，随着我国市场经济的快速发展和投资改革体制的不断建设，工程造价管理在建设项目中占据了主导地位。只有做好建筑造价管理的准备，施工单位才能有效地将各种资源整合到施工中，提高工程的经济效益。因此，加强建筑造价管理已成为施工管理的第一步。通过项目的可行性和项目决策分析与比较，并根据项目成本的控制选择最佳决策项目，项目决策的内容建立在项目成本的前提下。项目决策应该从预算和成本控制出发。项目建设规模主要是生产规模及其对项目运行的影响，项目选择的合理性在项目建設中起着重要的作用，是建设项目的支柱，因此，必须从多方面考虑建筑工程造价管理[1]。

2建筑造价管理的基本原则

2.1 统筹全局

工程造价管理是一项复杂的工程造价管理项目。在管理过程中，建筑造价管理人员应严格遵循管理原则，严格对项目工期、施工质量和成本进行网格化控制，确保施工项目能按预算的时间完成所负责的全部工作，并不会错过任何细节。

2.2 落实到位

建筑造价管理人员在建筑造价管理过程中，对不同的施工项目要建立相同的分析和研究，不能抱着空洞、不务实的工作态度。建筑造价管理是控制施工成本的最佳途径，项目成本管理保证项目质量，尽可能减少不必要的浪费和资源回收，并可以将利润降低到最低水平，提高建设项目的整体经济效益[2]。

3建筑造价管理现状

3.1 管理机制不够完善

在建设项目中还存在一系列的问题，例如，为了确保工期，许多员工在工作时处于“多任务”状态，这不仅影响了员工的积极性，也影响了施工的质量。事实上，这种现象与建筑企业的管理机制密切相关。

3.2 建筑企业对经济造价管理的重视程度不足

尽管许多公司提倡“质量第一”，但实际上很少有人这样做。也就是说，大多数企业过于注重项目的效率而忽视了项目的质量，这使得很多建筑企业没有意识到经济成本管理的重要性。在现实生活中，不仅没有为部门提供高素质的管理人才，也没有为部门提供应有的资源。

3.3 监督部门的监督不力

不仅与上述因素有关，还与监督部门的监督有关。由于许多监理部门没有严格开展监理工作，对建筑经济的成本管理产生了负面影响。因此，要想做得更好，就必须建立“科学的管理机制”，以促进工程经济成本管理的发展。采用严格的监督机制，对建筑业来说是一个良好发展的开端[3]。

4建筑工程经济造价管理效益的提高策略

4.1 建立科学的管理机制

为了更好地进行经济成本管理，有必要建立科学的管理机制体系。以保证成本管理的正常运行。可以采取以下措施：首先，相关人员可以借鉴国外的经验，结合企业的实际情况，建立适合企业的知识体系。其次，为了使管理机制更具指导性，相关人员可以加入其中，并结合施工人员的经验进行修正。鼓励建筑工人积极表达他们对建筑问题的看法，有价值的意见应该被采纳，并适当地纳入管理机制。

4.2 控制“项目进度”

因为“工期”是影响项目经济成本的重要因素。因此，人们认为有必要控制“项目进度”，以控制经济成本。这要么是缩水质量，要么是缩水时间，要么是对降低成本有一定的积极作用。在工程控制过程中，在保证工程质量的前提下进行施工。通过对施工人员的培训，加强工程进度，缩短工期。

4.3 加强对建设项目质量和工程成本的控制

为了更好地实现“质量第一”，需要严格控制建设项目的质量。在控制施工质量的过程中，可以采取以下措施。首先，为了将这种思想内化为行为，可以通过内部行为的“奖惩”来约束相关人员的行为。此外，通过海报推广，也可以让大家认识到工程质量的重要性。第二，经济成本管理不仅要保证工程质量，还要尽可能降低工程成本，实现利润最大化。因此，有必要采取以下措施：①严格控制建筑材料，切实做好采购、保管和检验工作。因为一旦在施工中出现问题，就会影响较长的施工周期，造成施工资源的浪费。因此，有必要对成本进行严格控制。②为了保障施工人员的生命安全，有必要增加施工人员的安全投入成本，以确保项目的顺利进行。

4.4 保证监管力度

监管部门因施工质量问题容易造成工期延误，造成资金损失和源头成本的浪费。为了解决这一问题，企业需要更多地关注监管部门。首先，企业需要制定自己的监管制度。第二，监管部门要切实履行职责，严格执行任务，严格监督各环节。对工程中出现的问题进行详细记录，并及时进行总结，确保不会再发生。

5结束语

总之，建设项目成本管理主要是一种政策、专业、技术相结合的管理模式，它存在于建设项目的各个阶段。建筑造价管理机制的建立是时代的要求，是企业提高效率、立于不败之地的重要因素。为保障建设单位和建设单位的合法权益，工程造价管理人员应掌握工程造价的各个环节，控制、严格遵守项目价格管理规范，只有科学合理地确定工程造价，才能有效地对工程成本进行管理和控制。建设项目成本控制不仅是一门专业技术，而且需要根据历史经验进行总结，因地制宜地选择合理的成本控制管理原则。只有这样才能提高施工企业的技术水平和竞争力。

参考文献

[1] 刘弘堃.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].居舍，2020，（4）：162.

[2] 智海军.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].居舍，2019，

（36）：168.

[3] 汤鹏晖.建筑工程经济造价管理效益提高策略[J].建材与装饰，2019，

（19）：193-194.