新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究

刘会松 孙谦

摘 要 随着社会的进步，建筑行业发展得越来越快，建筑工程管理的难度也越来越大。当前，建筑企业在建筑工程管理当中需要处理更多的数据信息，而推进建筑工程管理信息化可以有效提高管理效率，增加企业经济效益，因此，应该大力推进建筑工程管理信息化，使建筑工程管理符合实际需求。

关键词 建筑工程;管理信息化;重要性

前言

在新形势下，实现建筑工程管理信息化可以有效降低施工成本、提高工程质量，使工程管理向规范化、标准化方向发展，因此应该深入分析建筑工程管理信息化的重要性，并合理开展信息化管理。

1建筑工程管理信息化的概念

建筑工程管理信息化指的是利用各种信息技术、大力开发各种信息资源，从而提高建筑工程管理水平的过程，可以有效提高建筑工程的经济和社会效益，提高建筑工程的价值[1]。

2推进建筑工程管理信息化的重要性

2.1 有利于增强战略规划的合理性

战略规划指的是对未来的目标进行的谋划，在实施建筑工程项目之前，建设单位需要进行战略规划，从而综合掌控整个工程的资金情况、施工计划。在进行战略规划时，建设单位需要收集大量的数据信息，并对数据信息进行分析和处理，若仅依靠人工进行处理的话会影响到处理效率和结果的精准性。但是利用信息化管理就能够利用信息技术处理数据，可以增强分析结果的准确性和战略规划的合理性。

2.2 有利于实现全面管理

建筑工程的建设周期都比较长，规模也比较大，涉及方方面面的内容，只有各个部门通力合作对每一个环节都进行严格管控才能够保障工程建设工作的顺利进行。如果遗漏了某一个环节或者是某一个环节出现问题的话就可能会对工程的整体建设造成影响。实现管理信息化就能够实现工程信息的交换和共享，也能够利用录像设备进行施工现场管理，这样就能够对工程建设的每一个环节都进行管控，有利于实现建筑工程的全面管理。

2.3 有利于降低工程建设成本

在建设建筑工程时需要使用大量的机械设备以及原材料，所以建筑工程的建设成本比较高。且在建设过程中，材料、设备的价格都会受到市场因素的影响，因此施工成本就可能会变得更高，这就会严重影响到建设单位的经济效益。因此，建设单位需要对材料、设备的价格进行严密监测，还需要对材料设备的购买情况进行严格监督。建设单位可以利用信息化系统收集和分析市场信息，并根据分析结果制定相应的解决措施，从而降低工程建设成本，增加建设单位的经济效益[2]。

2.4 有利于提高工程质量

建筑工程的质量是群众非常关注的事情，如果建筑工程的质量不合格就会影响到建筑企业的声誉和形象，因此建设单位需要加强质量管理。利用信息化管理可以监控建筑工程的施工情况，及时发现和解决施工过程中的问题和缺陷，有利于提高建筑工程的质量。

2.5 有利于促进建筑企业的发展

21世纪是一个信息大爆炸的时代，在这个时代当中，建筑企业需要了解的数据信息越来越多，需要处理的数据信息也不断增加，如果不进行信息化管理就会直接影响到管理效率，继而影响到建筑企业的未来发展。建筑企业可以通过信息化管理了解更多的行业信息、市场信息，并预测企业未来发展状况，有利于促进企业的发展。

3推进建筑工程管理信息化的策略

3.1 提高重视程度，增强信息化意识

若想实现建筑工程管理信息化、提高建筑工程管理水平就要提高对建筑工程管理信息的重视程度，增强管理人员的信息化意识。当前，很多建筑企业都没有认识到管理信息化的重要性，管理人员也大都缺乏信息化意识，阻碍了建筑工程管理信息化的推进，因此应该转变思维，加强重视。首先，建筑企业的领导应该了解建筑工程管理信息化的内涵和意义，大力宣传管理信息化的相关知识，加深管理人员对管理信息化的理解和认识，营造良好的信息化氛围。其次，建筑企业需要对管理人员进行专业培训。建筑企业可以开展知识讲座，也可以找相关人士进行培训，提高管理人员的专业素养。此外，管理人员需要积极学习信息技术，将信息化手段合理应用在管理过程中。

3.2 加强信息化建设

首先，每一个建筑工程项目都是不同的，所以建筑企业应该结合建筑工程项目的具体情况构建信息化管理系统，从而为信息技术的应用提供保障，提高建筑工程管理质量。在实施信息化管理的过程中，建筑企业需要不断完善内部信息化建设，优化信息化系统的功能。其次，建筑企业需要根据建筑工程项目的具体特点更新信息化软件，使信息化软件和建筑工程项目的实际需要相契合，降低工程建设成本。此外，建筑企业需要完善相关制度。第一，建筑企业需要完善信息化管理制度，为管理信息化的推进提供制度保障。第二，建筑企业需要完善内部监督制度和奖惩制度，利用信息化软件监督各个部门的工作情况，对工作态度认真的部门进行奖励，对工作完成度较差的部门进行相应的惩罚，这样就可以将各个部门的利益和工程管理信息化的推进联系起来，从而提高信息化管理水平。

3.3 构建项目信息化管理平台

我国建筑工程管理模式比较多样，不仅有项目管理，还有职能分解管理等模式，因此建筑企业需要根据具体情况构建信息化管理平台、完善信息化管理模式，增加各个部门之间的有效沟通[3]。比如说可以构建专门的材料信息化管理平台，在管理平台当中提交和审核材料购买申请，从而合理制定材料购买计划，避免材料浪费，提高材料质量。

3.4 加强信息化管理队伍建设

建筑企业应该认识到人才在信息化管理中的重要作用，加强队伍建设。首先，建筑企业需要对当前建筑工程管理人员当中存在的问题进行深入分析，并制定科学的解决措施。其次，建筑企业需要根据需求招聘一些高素质的人才，优化管理人员队伍。此外，建筑企业可以完善企业人才培养制度，对管理人员进行实践训练，提高管理人员的业务水平，从而实现管理人员的自我突破。

4结束语

社会在不断发展变化，建筑企业只有不断创新管理方式、提高管理效率才能够增强自身的核心竞争力。因此，需要不断推进建筑工程管理信息化，改善管理效果，推动建筑行业的发展。

参考文献

[1] 伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发，2017，（22）：16-17.

[2] 李炳喆.新形勢下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018，（20）：146.

[3] 张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018，（4）：299.