浅议建筑工程管理存在的问题与解决方法

刘海清

摘 要 建筑业的发展在很大程度上解决了人们的住房问题，但在建设项目的建设过程中，一些引发安全事故的问题也随之而来。为避免施工过程中安全事故的发生，施工单位应加强分项、分项工程施工管理和施工过程中的施工质量控制，及时发现和解决施工过程中的问题，减少施工安全事故的发生，确保施工人员和财产的安全。

关键词 建筑工程;施工管理;安全事故

引言

施工安全事故的频繁发生也使人们更加关注建筑工程施工质量问题。由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理和施工质量仍然是整个建筑行业亟待解决的问题。因此，在施工过程中，要着重分析工程管理和施工质量方面存在的问题，找出解决问题的办法，确保建筑业的长远发展。

1当前建筑工程管理存在的问题

1.1 施工现场的管理力度不足

建设项目的过程是极其复杂的，因为项目的建设是由多个子项目组成的，每个子项目的施工质量将对整个建设项目产生重要影响，所以施工现场的管理是建设项目必不可少的。但在实际的现场施工中，多数施工企业对施工现场的管理不重视，施工人员之间缺乏良好的沟通与配合，无法及时发现和调整施工过程中的安全问题，从而弥补最佳的机会。不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工进度计划也会受到影响。就影响施工的进度而言，如果施工现场施工人员的管理和分配、施工工序的顺序安排不好，容易造成施工人员在现场闲散现象，各工序之间衔接不及时，这将给建设项目的效率带来负面影响，提高建设项目的成本。

1.2 建筑工程管理及质量控制体系不完善

对于大多数施工单位来说，日常施工管理中最明显的特点就是施工项目的管理体系和质量控制体系不够完善。在施工过程中，对施工现场容易出现的安全问题，没有详细的施工文件进行解释和解决，导致现场施工人员对质量问题重视不够。在实际施工现场，责任分配往往不明确，致使工程评分环节的质量问题得不到保证。在建设工程管理中，施工组织安排不够明确，施工进度计划工作不足。比如，一些施工单位为了满足工期要求，在混凝土达到强度要求前，会进行下道工序，从而造成施工质量问题。从以上问题可以看出，建设项目管理和质量控制体系的不完善，极大地影响了建设项目的安全。

1.3 建筑施工材料管控不足

施工现场使用的建筑材料一旦出现质量问题，势必对建设工程产生负面影响。建筑材料的好坏直接影响到建筑的使用经验和建筑内部的安全稳定。从建筑材料的采购到最终使用，各个环节的有效控制对建筑材料的质量至关重要。一些建筑企业会忽视建筑材料的采购，但并非所有建筑材料都适合在建工程。例如，中国幅员辽阔，造成不同地区气候条件和环境的巨大差异。在使用建筑材料时，应充分考虑环境对施工的影响。如果建筑材料的性能选择不当，表面极易引发安全事故[1]。

2提高建筑工程管理的有效策略

2.1 保障各分部分项工程的协调发展

建设工程验收合格与否，包括各分部分项工程是否符合标准。任何分项工程的质量问题都可能导致整个建设工程的失败。而且，建设项目具有工期要求。建设单位必须在建设期内完成工程建设。如果分部分项工程协调发展不好，会造成后期工程，工期紧张。一些施工企业为了完成工期要求，盲目追求速度，忽视施工质量问题，会适得其反。

2.2 完善建筑工程管理及施工质量的管理措施

随着时代的发展，不仅我国的经济发展得到了迅速的推动，而且各行各业的制度和技术也开始在国家创新发展的前提下有了重大突破。新系统、新技术的发展也在很大程度上为人们提供了便利，建筑业也不例外。在国家体制的支持下，建筑业也出现了许多新的技术和管理体制。在当今竞争激烈的市场环境下，建设单位和施工单位必须根据施工需要，学习和应用新的制度和新的施工技术。在应用过程中，应结合自身项目的特点进行整合和完善。在实施过程中，还需要及时总结经验，并逐步完善今后的建设项目管理和施工质量管理措施，为建设项目提供优良的制度和技术，进一步提高工程建设的效率，这是为了保证建设项目的质量，获得更高的利润。

2.3 完善对现场施工人员的管理制度

在工程建设的前期，要保证施工人员对图纸有充分的了解，做好整个施工项目的施工组织设计，保证整个施工项目的有序进行，做好各部门之间的协调和沟通。建设项目的特点是复杂性，有些分项工程属于隐蔽工程。本部分验收要求施工单位在分项工程竣工后及时通知有关部门进行验收工作，各项工作的及时衔接，可以保证工程的有序进行，在规定的期限内完成施工。因此，完善现场施工人员管理制度是十分必要的。

2.4 加强对施工材料的有效监管

加强对建筑材料的有效监管，首先要结合工程特点和施工环境选择合适的建筑材料，严格检查建筑材料质量，按质量标准选用质量好、价格高的建筑材料，进场前对建筑材料质量进行控制。其次，施工材料進场后，安排材料专业人员对施工材料的质量和性能进行复验，合格后方可投入使用，从根本上减少质量事故的发生。此外，还要保证建筑材料的储存环境，而储存环境的质量也对建筑工程的施工质量有很大的影响。要保证建筑材料的储存环境和储存时间符合有关标准，在储存过程中不受环境的侵蚀，造成材料的不正常使用，这在一定程度上降低了建设项目本的成功率。最后，施工材料管理人员应随时做好记录，整理施工材料检验合格证，保证后续工作的有序进行[2]。

3结束语

总之，建设项目管理和施工质量控制需要多个部门的协调，建筑业的发展需要克服更多的困难。各施工单位要认识到施工项目管理和施工质量控制的必要性，加强对施工现场的监督，协调施工现场各部门的工作，促进施工项目的有序进行。在工程施工过程中，要加强对施工材料的监督，施工现场管理人员要及时研究和讨论现场施工问题，不断学习和改进新系统、新技术的应用，为今后的工程建设提供良好的经验。

参考文献

[1] 陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材，2017，

（9）：298.

[2] 罗卫华.有效监督管理建筑工程质量的相关问题分析[J].建材与装饰，2018，（42）：145-146.