分析城市管理中的市政工程档案工作存在的问题与措施

戴建阳

摘 要 近年来，随着我国城镇化进程的加快，及区域经济协同发展的加速，路桥工程建设在经济、社会发展中的基础设施性功能得到了凸显。路桥施工规模和数量的扩大虽然为工程现场施工提供了良好的发展机遇，但施工要求的不断提高使得现场施工面临的管理难点也大量增加。基于此，有必要对路桥工程现场施工中的管理工作进行梳理，把握管理难点，及时寻求解决之道。文章在明确路桥工程现场施工管理难点的基础上，就如何破解现场施工管理难点，促进管理質量的明显提升。

关键词 路桥工程;现场施工;施工管理;难点破解

路桥工程作为城镇化进程中基础设施的重要组成部分，在提高城镇交通出行效率、助力城镇区域交通互联等方面发挥着极为关键的作用。虽然在先进施工技术的支撑下，我国路桥工程现场施工的进度有了明显的提高，但现场施工环境的复杂性和多样性仍然较大程度上限制了现场施工管理工作的有效开展，使施工进度、施工安全等管理工作开展经常遇到挫折。因此，路桥工程现场施工项目部要对施工过程中可能遇到的难点进行合理的预测和有效的管理，以确保工程施工的科学、合理和安全，在保证施工安全的基础上，有效推进施工进度和施工质量的提升。

1路桥工程现场施工管理中的难点

路桥工程现场施工管理是对路桥工程项目施工的人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使现场施工更加安全、持续和有效。路桥工程现场内容的多样性和环境的复杂性决定了现场施工管理是一项艰巨的任务，面临诸多的管理难点。综合来看，路桥工程现场施工管理中的难点主要有以下几方面。

（1）施工材料管理不精准。虽然项目部实施严格的进场管理措施，对进场的施工材料进行严格的数量、类型等信息登记，但由于缺乏材料使用方面的动态化、精准化登记，使得施工材料滥用、错用等浪费问题较为严重，不仅影响了路桥施工的进度和质量，还扰乱了现场管理的秩序。例如，一些施工现场出现施工材料随意丢弃的情况，导致施工现场的通道出现阻塞，影响材料现场内部流通效率[1]。

（2）部分路段质量管理效果欠佳。路桥工程施工技术的发展使得路桥建设的施工质量有了更好的保障。但是，路桥施工的过渡段以及整体路段的质量仍然难以得到有效的保证。以路桥的过渡段为例，相关调查显示，过渡段尤其是桥头地基、搭板、路基等几个方面容易出现质量不过关的情况，而这会影响整个桥梁的牢固性，甚至会出现下陷和晃动等情况。部分路段之所以会出现质量管理效果欠佳的问题，主要在于施工现场的质量管理缺乏全面性和动态性，对施工中的各个地方的细节缺乏周到的考虑和严格的监督。

（3）施工管理信息传递效果欠佳。信息是路桥工程现场施工管理中的基础性内容，也是影响施工管理质量和效果的关键性要素。虽然现场施工使用了对讲机等实时信息传递工具，保证了施工信息传递的及时性和准确性。但是，对讲机分布不均衡及对讲人员与施工人员之间信息传递的不顺畅使得一些关键性的施工管理信息难以及时得到传递和汇总，影响了施工管理中的相关决策。例如，部分施工人员会对发现的施工问题进行瞒报或者延迟报告的情况，导致本可以控制的施工风险最终发生[2]。

2破解路桥工程现场施工管理难点的科学策略

路桥工程现场施工主体在长期的工程施工实践中积累了较为丰富的现场施工管理经验，为应对复杂施工环境提供了较为科学的方法指导。针对施工中出现的新的管理难点问题，除了要从以往的经验中寻求帮助以外，更多地需要结合施工的实际情况，寻求科学的管理和技术手段。综合来看，上述指出的现场施工中存在的问题，要从以下几方面着手加以破解。

（1）细化现场施工材料管理。施工材料既是施工中的重点资源，也是施工成本管理的重要切入点。鉴于当前施工材料管理不精准的实际情况，项目部要根据施工实际情况，开展精细化的施工材料管理策略。首先，明确划分施工材料放置位置。项目部入场后，要根据施工现场的情况，对施工中可能使用的各种材料应当存放的位置进行明确划分，并绘制清晰的材料放置图，使各种施工材料在入场后能够按照规定放置在指定的位置[3]。

（2）加强现场施工整体的质量管理。路桥工程是一项民生工程，其施工质量不仅会影响到工程施工整体的质量，同时也会影响工程交付以后的使用质量。因此，施工现场的质量管理是要求非常高的管理内容。然而，施工面积、施工人员的因素使得施工整体的质量管理存在明显的缺陷。基于此，一方面要加强施工质量管理技术的应用，借助先进仪器设备对路桥过渡段等重点地方进行严格、规范的检测，确保质量方面不存在问题，另一方面要加大现场质量监督管理人员投入，借助严格的管理措施来督促施工人员按照规范性的要求进行施工。

（3）提高施工现场施工信息传递效率与效果。信息是连接现场施工人员行为的重要载体。为降低或消除因为现场施工信息传递不及时导致的施工风险的出现，项目部要结合施工现场的情况，制定和实施规范化、统一化的施工信息传递机制。首先，明确信息传递责任分工。除了赋予现场施工班组长必要的施工信息上报权利以外，还要适当地向施工人员授予相应的施工信息传递权利，使现场施工人员能够将发现的施工问题及时传递出去。其次，优化信息传递工具。项目部要借助APP、微信群等动态、实时的信息传递工具，使更多的人能够加入到施工信息传递活动中，发挥现场施工人员全员参与施工信息搜集、传递的作用[4]。

3结束语

现场施工管理作为路桥工程施工管理中的基础性内容，是保证施工安全性、稳定性的关键所在。面对当前现场施工中存在的一系列管理难点，要通过细化现场施工材料管理、加强现场施工整体的质量管理和提高施工现场施工信息传递效率与效果等措施加以破解，以促进施工管理质量的有效提高。

参考文献

[1] 刘可伟.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].价值工程，2020，39（5）：117-118.

[2] 黄元林.路桥工程现场施工管理难点及应对策略分析[J].居舍，2020，（5）：139.

[3] 李先平.路桥工程现场施工管理难点和对策[J].智能城市，2020，6（1）：120-121.

[4] 琚自要.市政路桥工程施工综合管理策略[J].建材与装饰，2019，（35）：252-253.