大型建材城设计要则浅析

王勇

摘 要 通过周口国际建材城方案设计项目的研究，总结出大型家居建材城设计的三个重要因素：选址、建材市场整体布局、立面造型设计。论述周口国际建材城在设计时如何提升建材城形象，如何处理广告位和空调室外机与集中式销售型商业的矛盾等两方面的问题，对未来此类项目的设计提出了一定的参考价值。

关键词 家居建材城设计;选址;整体布局;立面造型

近十年，随着中国住宅市场的迅猛发展，家居建材市场也日益兴盛。为满足人民不断提高的生活需求，家居建材市场发展规模越来越大，形式也日益多样化。周口国际建材城正是在这样的背景下进行设计的。

1选址

家居建材城作为商业建筑的一种类型，以追求最高利润作为选址的基本经济原则。从经济效益的角度看，家居建材城必须满足城市消费需求。从成本效益上讲，家居建材城必须争取最大的集聚效益，最大限度地利用城市的各种基础设施。因此，城市人口分布形态是家居建材城选址的关键因素，而城市道路交通是连接顾客和家居建材城的载体，是影响选址的另一因素[1]。周口国际建材城位于周口市南部的经济技术开发区，属于周口市新火车站片区，是周口市重点打造的商业片区。区域内有新火车站、新长途汽车站、商场、住宅、金融区、办公楼，是一个极具活力的区域，也是周口市对外展示形象的窗口。项目用地距新火车站500米，距周口市中心2.5公里，距南部的南京至洛阳的高速路2公里，可以辐射到周口市区以及整个周口地区的其他8个县市，具有得天独厚的地理优势。

2整体布局

家居建材城通常由三部分组成，即建材市场、红星美凯龙或居然之家等冠名的主力店以及集中配套的商业办公楼。红星美凯龙或居然之家作为主力店提高家居建材城知名度，建材市场则是家居建材城的核心产品，是开发商未来销售和运营主体，而商业办公楼主要是完善整个区域的功能，起配套和辅助作用，三者相互补充、相互促进，构成了一座完整的家居建材城。

周口国际建材城也不例外，配套商业与红星美凯龙具有相同属性，都属于室内集中商场。因此，用地需一分为二，一部分布置红星美凯龙和配套商业，另一部分布置建材市场。通过对用地研究，用地内最大的经济价值位于东侧的工农路和南侧开元大道的沿街部分。因此，为追求最大的经济价值，将建材市场布置于用地的南侧，北侧布置红星美凯龙和配套综合楼。由于周口市区位于用地的北侧，客流方向正好从北侧来，这种布置方式正好与客流方向一致。

2.1 建材市场

建材市场不同于传统商场，顾客目的性比较明确，产品种类也相对固定，因此，建材市场的集聚效应非常明显，通常需要较大规模才能形成商业氛围。同时，鉴于电商的不断冲击以及甲方的投资策略等因素，在设计时将建材市场定位为集中式销售型商业。这种商业形式充分考虑开发商的退出策略，开发商通过商铺销售完成资金回笼。

（1）运营和销售分离。从运营的角度看，集中式销售型商业有三种销售模式：第一，统一招商运营，所有销售单元均带租约销售，买家不能私自出租;第二，部分商业在一定时期内由开发商持有，运营方统一招商运营，其他区域的商业则进行销售，由买家自行选择商家出租;第三，开发商完全不考虑运营问题，全部销售。运营和销售分离是集中式销售型商业最典型的特征，因此，集中式销售型商在设计时往往需要同时考虑销售与运营布置。

由于开发商没有充分考虑周口国际建材城未来的销售和运营模式，在设计时既考虑了销售利益最大化，也为未来运营预留了灵活度。首先，结合周口的整体经济形势以及销售团队的调研得出，周口市区的商铺总价在80万以内较好销售，而且鉴于建材产品尺寸和土建造价等因素，设计采用了8米的柱跨，这样商铺的开间和进深分别为4米和8米，既符合建材产品摆放的需求，同时也符合当地商铺销售的状况。其次，鉴于工农路和开元大道沿线的商铺具有最大经济价值，将此处商铺的进深加大到24米。开发商既可依据未来实际状况决定是否持有该区域商铺，也可依据实际需要随时更改未来运营方式，既可分隔为一间一间的小商铺运营，也可调整为一个大型商场运营。

（2）设计提升销售亮点。作为集中式銷售型商业，便于商铺销售是开发商考虑的主要问题。因此，为使商铺销售利益最大化，从三方面进行了设计：

鉴于场地整体沿街面较少，不利于内部商铺销售，在用地西侧设计一条12米宽的道路将用地南北两条道路联结。一方面道路一侧可作为地面停车使用，另一方面也可吸引顾客进入西侧的商铺。

周口国际建材城效果图，作者自绘

在商铺西侧布置能去二层的车道。沿上述道路的商铺只设计一层，二层作为车道，使车辆可直接从南北道路去二层商铺，增加二层的销售亮点，将“双首层”商场设计理念应用到该项目。

充分利用层高。因当地规划部门要求，商铺高于6.4米算作两层，为利于销售，笔者将商铺首层和三层的层高设计为6.4米，一方面可提高首层的销售单价，另一方面也利于三层的销售。

周口国际建材城建材市场典型剖面图，作者自绘

（3）舒适度和使用率决定建材市场的空间形态。由于销售与运营分离，建材市场的舒适度和使用率之间的矛盾十分明显。一方面，良好的公共空间能提高顾客体验消费时的环境舒适度，对后期运营起积极作用;另一方面，公共空间减少了商铺的使用率，不利于商铺销售。因此，建材市场的设计需整体权衡，通过塑造合适的空间形态实现舒适度和使用率的平衡。

为实现两者的平衡，周口国际建材市场采用了室外步行街的形式。轻盈的室外走廊，一方面提高商铺的使用率，另一方面减少建材市场之间的压迫感，提高购物的舒适度。

同时，在建材市场中引入普通商场“中庭”的设计思路，在中心区设计半径19米，占地面积1150㎡的圆形广场。建材市场被东西向和南北向两条主街道分为四个组团，而该圆形广场又将两条主街道连接起来，从而使整个建材市场具有了中心和凝聚力。广场中心设计大屏幕、观光电梯、中央灯光喷泉等设施，既吸引客流，也增加中心区的市场价值。

周口国际建材城中庭效果图，作者自绘

2.2 红星美凯龙

作为专业家居建材类商场的红星美凯龙，是整个建材城的主力店。它不但以营利为目的，而且以吸引客流和提高整个建材城知名度为目的。由于是甲方的自持商场，租金回报较低，一定要控制规模。

2.3 商业办公综合楼

商业办公综合楼的主要目的是完善建材城的功能，因此，在功能选择上应该以餐饮、娱乐、超市、办公、会议为主[2]。

周口国际建材城效果图，作者自绘

3立面造型设计

建材城一旦经营管理不善，后期极易形成脏、乱、差等环境问题。为避免此类情况，周口国际建材城在设计时采用“化零为整”的设计手法，将建材市场作为一个整体进行考虑，尤其是沿工农路和开元大道的建材市场组合为一组建筑，将建筑群尺度放大，而外立面采用石材，提高整个建材市场的档次，同时也满足了周口对新火车站周边建筑的形象要求。将整个建材市場作为一个整体的大型商场进行设计，将整个沿街立面作为“大型商场”的主要立面，中间三层设计大型广告位，建材市场沿街面整体考虑，统一设计，统一管理，避免出现小商铺“各自为政”的局面，从而避免出现脏、乱、差的情况。

鉴于红星美凯龙独有的立面要求，为统一建材城，使建材市场和办公商业综合楼的立面设计都与红星美凯龙相呼应。建材市场沿街面顶层设计为玻璃幕墙，商业综合楼立面也采用玻璃幕墙，整个周口国际建材城浑然一体[3]。

周口国际建材城效果图，作者自绘

建材市场是销售型商业，大部分销售单元和运营单元一致，因此在广告位的设计上既需考虑统一案名LOGO和品牌墙，也需考虑像销售型底商一样的独立店招位置。

周口国际建材城效果图，作者自绘

整个建材市场的空调采用分户空调，空调室外机的设置和商铺立面综合考虑，避免空调室外机破坏商铺的立面效果[4]。

4结束语

大型商业项目而言的选址、整体平面和剖面布局以及立面设计是项目成功与否的关键因素。建材城这种建筑类型对选址有着更高的要求，除了对交通条件的要求外，必须考虑项目所在地的集聚效应。而平面布局和剖面设计必须综合考虑销售和未来的运营，达到商铺销售和未来运营的双赢。立面设计最重要的目的是提升建材城的档次，改变以往建材城“脏、乱、差”的形象。希望通过对周口国际建材城项目这三方面的研究论述，对未来此类项目的设计建设具有一定参考借鉴价值。

参考文献

[1] 陈卓.浅谈现代商业建筑设计的指导思想[J].中华名居，2012，（10）：34-35.

[2] 张维.从建筑设计角度浅议销售型集中商业的特点和难点[J].建筑技艺，2015，（4）：81-83.

[3] 王晓，闫春林.现代商业建筑设计[M].北京：中国建筑工业出版社，2005：47.

[4] 刘念雄.商业建筑的公共开放空间[J].新建筑，1998，（4）：24-27.