浅析企业文化深化与落地

武海琴

企业文化是企业在长期的经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

山西凯嘉能源集团作为建企64年的地方能源企业，经历了历史的积淀，形成了富有特色的企业文化。从20世纪五六十年代的“一不怕苦、二不怕死”“吃苦耐劳、战天斗地”，七八十年代的“独立自主、自力更生、艰苦奋斗、勤俭建矿”，到九十年代和本世纪初的“务实创新、奋进争先”“发掘无限、创新每天”“务精务实、至高至远”，企业精神内涵不断得以拓展和延伸，企业文化得到锤炼。

2009年，作为山西省晋中市首家挂牌组建的地方能源集团，凯嘉集团在实现煤炭主业规模化目标的同时，相继涉足房地产、旅游、煤层气发电、金融等非煤产业，进入了全新的发展时期。经过几代人艰苦卓绝的努力，凯嘉集团公司从一个名不见经传的小煤窑发展成为一个大型的企业集团，在发展规模增长的同时，企业文化的发展与时俱进，60多年来，企业文化经历了孕育、萌芽、雏形、发展、形成五个阶段，并升华了不同的历史时期极具丰富底蕴的文化内涵。2019年，凯嘉集团组建十周年，确定全年为企业文化建设年，作为企业文化深化落地的关键一年，集团公司在构筑体系、激发活力等方面做了积极有益的尝试，多措并举推动企业文化落地，员工队伍活力明显增强，企业凝聚力进一步提升，企业生产经营的各项指标进一步向好。

1.完善机制激活力

集团公司按照企业文化建设年的目标定位，统一思想，提高认识，科学推进，以“重实效、见成效、求长效”为原则，始终站在提升企业文化就是提升企业竞争力的高度，坚持以文化人，牢牢把握企业文化工作的重点，在继承企业优秀文化基因的基础上，多次修订企业文化建设指导意见和实施纲要，先后出台了《企业文化发展纲要》《加强作风建设二十条规定》《任职管理人员责任追究制度》《员工奖惩制度》《员工行为准则》，对落后的、过时的制度逐步进行修订或新订，让企业文化深入到企业的经营发展、安全生产、创新创效的各个层面，真正成为全员认同并践行的文化，进一步拓宽了企业文化的内涵，激发了企业的活力。

2.培训宣传齐发力

企业文化只有成为全员的行为准则才是真正落地。凯嘉集团从企业文化建设的宣传培训教育着手，创新宣传载体，加强员工培训。在全员培训中增加《企业文化》《如何践行凯嘉企业文化》《国学讲堂》等课程，将企业文化建设的内容作为全体员工素质提升培训的重要内容，强化全员对企业文化的认同，掌握企业文化的要领，在工作岗位上真正践行企业文化。宣传工作是企业文化落地的有力抓手，凯嘉集团不断创新宣传载体，通过《凯嘉报》、微信公众平台、网站、牌板以及编制的《企业文化手册》，并召开企业文化深化与落地推进大会，向员工宣贯企业文化，使员工了解企业文化建设的意义及取得的成果，增强践行企业优秀文化的认同感和积极性。

3.制度落地有效力

三分制度，七分落实。好的企业是管理出来的，但管理不能停留在口头上，不能停留在文件和制度上。凯嘉集团持续在制度落地上下功夫，通过明晰具体的推进方案，明确主要任务、领导责任分工，确定步骤，提出要求，以环环相扣的推进措施不断提高管理效能、管理效率、管理效益，让考核定量化、权责明晰化、措施具体化、控制过程化，不再停留在制度阶段，而是真正落地实施。集团及下属各单位将企业文化建设情况作为年度考核的内容之一，作为个人评先的重要条件之一，用严格的制度约束规范党员干部和全员的行为，使践行企业文化成为员工的行为准则。

4.挖掘先进树典型

企业走过60多年，靠的是优良传统的不断传承，靠的是集体智慧和力量的牢牢凝聚，靠的是在困难时期形成的同舟共济、共渡难关的可贵精神。在新的形势下，我们将企业的精神、品质通过一个个先进的人物、集体的典型事迹传递给员工，在企业报刊、微信公众平台开辟了《凯嘉故事》专栏，先后刊发报道70余篇。出台了安全生产管理《三项办法》，以月度、季度、年度评选星级员工、金牌班组、模范班组，表彰先进、对标一流，进一步弘扬凯嘉精神。在企业组建十周年，举办了凯嘉故事分享会，通过来自集团下属单位的员工分享他们或者团队与企业共成长的故事，传递凯嘉精神和文化理念。出台《荣誉员工制度》，授予井下一线工作满25年的员工“井下荣誉员工”荣誉称号，并发放荣誉金，先后有170余名员工获得殊荣。这是对他们敬业奉献、辛勤工作的最好褒奖，也是对新一代煤矿工人的引领示范。

5.创新文化增内涵

企业不断发展的同时，企业文化元素不断丰富和延伸，作为能源集团，安全文化是企业一直以来的主要文化元素，伴随企业多次取得安全生产好成绩，企业发展进入新的历史阶段后，创新文化、读书文化等为企业发展注入了新的活力，企业先后成立了以創新带头人名字命名的省、市级创新工作室，每年度开展技术比武、劳动竞赛，多项创新成果在省市“五小”创新大赛中获奖，创新创效、增收节支氛围浓厚。建立了职工流动书屋，开设电子书屋，将每年的四月设为读书月，通过开展读书沙龙、读书分享，打造书香企业，不断提高员工的综合素质和专业技能水平，提升企业软实力。

企业在不断推进企业文化建设的同时，也不可避免存在一些问题，如重形式轻精神、重模仿轻创新，需要我们在今后的落地推进过程中不断加以改进。

企业发展，文化筑基。随着企业循序推进企业文化不断深化、有效落地，切实使各项生产要素得以向好发挥，企业在新的形势下焕发出了更加绚丽的企业文化之光！