笋借春风争作竹——山东种业集团全力推进新旧动能转换

□ 通讯员 陈言峰 李德忠 刘晓敏

人勤春来早，万事日相催。新年伊始，山东种业集团统筹战“疫”和战“贫”两个“战场”，紧擂一个又一个推进新旧动能转换的激越鼓点，乘势吹响打造乡村振兴齐鲁样板的奋进号角，先后按下11 个重大项目建设“启动键”，迈出了贯彻落实全省“重点工作攻坚年”动员大会精神的铿锵步履。

春燕衔泥垅上飞，笋借春风争作竹。无论面对怎样恶劣的环境，坚韧的种子总会破土而出，向阳生长。成立仅两年多的山东种业集团，执守“坚韧交结果”的“种子精神”，笃定服务全省新旧动能转换，勇挑振兴民族种业大任，躬耕在齐鲁大地这片热土，既有滚石上山的豪迈气魄，更有月涌大江的宏伟蓝图。而在这一切变化之中、一切图景之外，既清晰昭示着集团跃步迈上新台阶实现华丽转身的精彩腾飞，也生动叠印着新一届集团党委班子实践落地战略规划的艰辛印迹。

顺时应势，战略规划立柱架梁

2019 年2 月11 日，全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会召开，省委书记刘家义指出，全省启动建设全国第一个新旧动能转换综合试验区，要聚焦“十强”现代优势产业集群，大力推进创新驱动，引领产业向集群化、园区化、高端化发展，新旧动能转换全面起势。

善战者，求之于势。在全省新一轮解放思想大潮的背景之下，新成立的山东种业集团如何谋划定位，在对标找差中实现发展升级，成为摆在集团党委面前的一道现实考题。

理念的领先，引领发展的率先；格局的大小，决定发展的高度。迅即，山东种业集团党委副书记段友臣挂帅，成立集团战略发展规划小组，围绕践行山东省新旧动能转换、农业强省、乡村振兴三大战略，经过深度思考、咨询专家，聚焦“种业+”产业模式创新，实施“一个核心、两轮驱动、三大主业、四个平台、五类产业”发展思路，研究制定了《山东种业集团有限公司发展战略规划纲要（2019-2025 年）》。

真正优秀的企业，总会揣着梦想。围绕这一战略目标，集团党委计划用5 ～6 年时间，将山东种业集团打造成为全省种业骨干龙头企业，以创新为核心的山东最强、全国领先的农业航母。“种业方案”“种业标准”“种业力量”“种业担当”等一系列“种”字号概念，不是简单的贴标签，而是传递着山东种业人自信的强烈信号，给种业重新定义新一轮发展格局中的方位。

“发展要顺应大势、融入大局，把握发展的新要求。山东种业集团必须围绕发展战略，走好自己的路，办好自己的事。要放开眼界、放宽心胸、放大格局、放出活力。”每次开会，段友臣都强调这些话，在党委“一班人”中积聚和传递向上的力量。

取势，明道，优术。然而，对于成立不久的省属一级国有“务农”企业，实现“种业强省”，注定有很多难关要攻破，有很多坎要迈过。

进军需擂鼓，兴企先铸魂。针对党员干部职工中存在的市场竞争意识不强、小富即安等问题，围绕“农业发展方向在哪里，下一步我们怎么干”，集团党委通过向解放思想要创新力、向优化服务要生产力、向作风建设要执行力，组织开展了“解放思想、改进作风、推动发展”大讨论活动。

困则变，变则通。五年发展战略规划确定后，各权属企业迅速结合行业和上级部门政策，对接集团战略规划，研究未来走向和路径问题，与集团及各企业形成产业协作、通力合作格局。即使是最困难的阶段，山东种业集团都把生态、环保、资源综合利用作为战略决策的第一要素，解放思想、与时俱进、勇于创新、敢于实践，企业一次次站在战略机遇的制高点，创造着属于种业人的荣光。

远山初见疑无路，曲径徐行渐有村。一年来，山东种业集团新一届领导班子成员和广大干部职工一道，勇于破除旧观念，善于寻找新出路，在新旧动能转换中迎来了柳暗花明又一村，使集团实现了从破冰启航到图存发展的跨越式发展，主要财务指标分别较2018 年同期增长200%、1900%、320%。

弹体在刚体侵彻阶段的减加速度为了进一步验证本文模型，将理论预测的减加速度时程曲线与Forrestal等[4]获得的实验数据进行了比较。实验中，弹体材料为4340钢，卵形弹头形状参数Ψ=3，混凝土靶体的为39 MPa，冲击速度范围为230 ～460 m·s-1。图6为减加速度时程曲线模型预测的结果与实验数据的对比图。从图6中可以看出，减加速度峰值随冲击速度的增加而增加，随时间的增加而减小，这表明靶体的阻力与速度相关。

同时，在项目申报、专利申请、品种审定、标准制定等方面取得丰硕成果。2019 年，集团公司及权属企业共承担及申报项目24 项，获批专利23 项，鲁研公司获批济南市院士工作站，鲁蔬公司“天正”品牌商标被评为2019 年度山东知名品牌，奥克斯公司入选“山东省国有企业现代企业制度示范工程”。

精准布局，重大项目统筹推进

四月草长莺飞季，正是产业布局时。

4 月29 日，日照市五莲县农牧固废处理项目开工仪式，在中至镇门楼村如期举行。该项目建成后，将年处理农牧固废、农作物秸秆等50 万吨，变废弃物为修复剂，推动农业生态绿色发展，标志着我省畜牧业实现了由“家庭副业”向“支柱产业”的历史性跨越。

推进绿色兴牧，促进种养结合，国家重视，社会需要。作为山东省唯一一家省属一级种业国企，山东种业集团在科技兴农、科技惠农方面，既有专业实力，又有公益情怀，让科学技术进入田间地头，让农民增产增收，更是他们追求和努力的目标。这次在五莲县建设的农牧固废处理项目，只是山东种业集团筹划今年上马的11个重大项目之一。

“项目是企业生存发展的基础，是做强做大、转型升级的路径。集团上下一定要把兴奋点聚焦到‘双招双引’上，注意力集中到项目推进上，真正以重大项目的撑杆跳，实现集团的快速大发展。”去年3 月，段友臣在项目招商会上的讲话如重锤响鼓。

搭建合作平台，引领乡村振兴。一个好项目就是一个发展的增长点，就是一个动能转换的支撑点，就是一个惠民富民的立足点。工作向产业项目聚焦，产业升级围绕产业链发力，抓项目、抓产业成为山东种业集团工作的主线和始终坚守的方向。

弈棋落子，布局为先。去年以来，山东种业集团紧紧围绕“农业强省”“种业强省”建设，聚力于打造乡村振兴齐鲁样板和新旧动能转换精心布局，围绕新旧动能转换的“四区引领、三园示范、三区同建”要求，从集团领导到中层骨干，北上南下谈合作、话发展，精准出击、全力拼抢，争取了一批“顶天立地、强筋壮骨”的大项目、好项目，迈出了坚实的步伐，堪称重大产业项目建设突破年。

仅以“三产融合板块”为例：山东种业集团以建设数字化农业产业园区为抓手，发挥现代农业产业创新的技术源头优势，着力构建“循环农业、都市农业、智慧农业”三位一体新模式，打造山东农业科技创新“新地标”。

循环农业方面。契合新一轮农业生物技术革命浪潮，实施“种养+”循环农业的智慧化创新，延伸优质五谷、绿色果蔬、生态菌菇、畜禽牧渔四条高效生态产业链。引进专业实力企业，合作建设净菜、果品、粮油、肉蛋奶成品加工工厂，创新粮油和特色营养型农作物产加销模式，建成高标准的优质精品农产品供给中心。

智慧农业方面。着力强化机制创新和模式创新，推进大数据、云计算、物联网、自动化、智能装备应用、区块链等新一代信息技术与农业生产全过程深度融合关键共性技术攻关；加快“互联网+农业”发展，做精高效农业，做强农产品加工，做专农业机械制造，做深农业标准化，推动济南建成全国农业“智造”基地。

山东种业集团党委副书记段友臣(左一)在德州调研

营养型农业项目。结合“健康中国”战略实施和应对全球“隐性饥饿”问题，联合中国农业科学院成立了国家营养型农业科技创新联盟，全面推进营养型农业项目，实施“精准营养”工程。

项目兴，则经济兴；产业强，则种业强。一年多来，山东种业集团获取了一系列重大项目，从唐王园区、德城项目，到分子育种、数字农业，有了这些行业性区域性重要平台“筑巢引凤”，产业集聚效应凸显，“龙头项目带动、骨干项目支撑、关联项目配套”的产业链条正在初步形成，科研成果、人才和品牌优势正转化为集团的核心竞争力。

目前，集团正加快推进乡村振兴数字化农业产业园区、现代农业科技创新园区、德州营养型农业产业化项目、日照酿酒葡萄产业园等11 个重大项目建设。其中，山东种业现代农业科技创新园区、德州营养型农业产业化项目，均已列入省新旧动能转换重大项目库优选项目。

最可喜的是，分子设计育种平台、全省救灾备荒种子储备库、长清绿色检测等项目，也已列为省委、省政府重点调度项目，并获省农业农村厅等部门支持。

协同发展，院企融合展翅试翼

4 月9 日，中国农业科学院组织召开全国草地贪夜蛾防控手册发布与防控技术视频报告会，面向全国各省植物保护总站发布草地贪夜蛾最新防控技术。山东种业鲁保科技开发有限公司作为国家天敌昆虫科技创新联盟理事长单位，作大会代表发言。

鲁保公司原先隶属于山东省农科院，是一家改制而来的高新技术企业，主要从事天敌昆虫和授粉昆虫的研发、生产和推广，未来市场前景十分广阔。而走向市场时间不长的鲁保公司，只是省农科院与山东种业集团实施院企融合的一个缩影。

2019 年4 月，依据鲁政办字〔2019〕13 号文件精神，省农科院与省国资委签署托管协议，对院企共建农业科技成果转化基地的合作方向与目标、合作方式、合作内容、利益机制进行固化明确，形成对山东种业集团“国资监管、农科托管”的“双手扶持”局面，开辟了科研引领型省属企业改革发展的“新型试验田”。

山东种业集团与省农科院蔬菜花卉研究所战略合作签约仪式

事业单位负责科研，企业单位担负运营。我省“农业大省向农业强省跨越”的农业科技“插翅”进程中，加之政府改革带来的市场功能“留白”，院企融合发展的历史性机遇前所未有，也走到了最紧要处。

省农科院科研事业发轫于1903 年，历经几代农科人的不懈奋斗，已成为国内规模较大、力量较强、学科较为齐全的兼具实力效益、贡献公益和广泛影响的省级农科院。院下属科研单位24 个、分院18 处，建有国家和省部级创新平台60 个，研究领域涵盖粮经作物等50多个学科，高端人才比例、科研成果数量、国际合作层次等走在全国前列。

专业的事交给专业的人干，专业的人干专业的事。作为独立的市场主体，脱胎于省农科院的山东种业集团，主要负责将科研及成果与市场对接，走好产学研用相结合、育繁推服一体化发展的道路。他们基于山东省农科院雄厚的农业特色底蕴和农业科研基础，整合重组省农科院39 家权属企业后，通过“科研优势+国有体制+民营机制”，探索农业产学研用深度融合新模式，推动成果与资本“联姻”，畅通科研与市场渠道，突破科技成果转化“最后一公里”。

实施院企融合以来，双方充分调动各方积极性，全面发挥各自优势，以分享求共赢，以合作求发展，不断构建院企创新共同体、利益共同体、发展共同体，既为山东种业集团创造了良好的发展环境，也为院企融合发展开启了新的征程。

深度融合，资源共建共享。你中有我，我中有你。一年来，省农科院在科研成果转移转化、科研技术人才、资产设施、项目建设、物业后勤等方面，为山东种业集团全力提供支持和保障。山东种业集团以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，紧紧抓住乡村振兴战略和新旧动能转换的重大机遇期，充分发挥市场主体作用，先后与院属12 个研究所在种质创新、成果转化、质量检测、基地建设等方面开展广泛合作，成立了山东省农业科技转化促进会，搭建农业科技成果供需合作平台。与省农科院老科协签署战略合作协议，共同探索田园综合体建设和乡村振兴齐鲁样板打造。

唇齿相依，血浓于水；合作共赢，智享未来。面对新征程，山东种业集团将立足省农科院农业科研事业百年积淀，围绕“科技产业化→产业数字化→产品品牌化→数字模式化”产业链，实施农科品牌院企共建，探索“科研院所+政府+国有体制+民营机制+农户”乡村振兴新模式，打造创建科技支撑型农业科技经济一体化发展齐鲁样板。

风起潮涌，百舸争流；千帆共进，奋勇当先。眼光投向世界的山东种业集团，已经站在更高层次上谋划未来的发展之路，并将继续以新旧动能转换为契机，助力再现“全国农业看山东”的新辉煌。