汽车项目管理中的供应商质量管理创新

朱文哲

摘 要：现阶段，国内经济发展迅速，汽车行业的发展也得到很大的进步。不过，随着汽车行业质量问题的出现，汽车供应商就需要市面上流通的车辆进行召回。而这种情况会对汽车供应商带来经济上的打击，也会使得汽车厂商的形象大打折扣。本文主要就汽车项目管理中的供应商质量管理创新进行研究，以期为其汽车行业管理者提供参考。

关键词：汽车质量;供应商;管理

当前，国内汽车项目中存在的质量管理有着下面几种情况：性能参数、零部件以及汽车装配当中可能存在的缺陷。随着国内汽车行业的更新换代，汽车产业工艺得到了一定的增长，与此同时，汽车零部件在大规模上采用了现代化的设计工艺。与之而来的是，汽车产业规模得到了扩展，此时机动车的保有量在一定程度上得到提高，现存的问题就是要对汽车项目管理中的供应商质量管理进行创新，以期在未来为行业营造良好的氛围。

1 对于汽车零部件的质量检测的关键性

其实一辆汽车中包括成许多零件，可以达到上万个，并且还会随着汽车型号的变化存在较大的差异。而对于汽车生产商来说，所用到的零部件种类更是可以达到十几万种。此外，这些零部件涉及的行业主要有：化工行业、电子机械加工等。随着国内市场经济的发展，汽车市场中的零部件交易量逐渐增多，一个汽车厂商其实并不需要掌握全部的生产工艺，而是要具备核心的技术加工工艺，这对于供应商提供质量管理有着重要的作用。

2 汽车零部件供应商的合作

对于汽车零部件供应商来说，应当定期地分享汽车零件的质量检测报告，以此来使得管理人员可以全方面的保障零部件来源得到保障，在发现零部件的问题时，可以及时地提出一些反馈。同时，汽车供应商也需要满足零部件供应商的需求，需要针对一些特殊型号的汽车进行定制，这种方式可以真正地发挥汽车产品的功能和效果。这样一来，汽车厂的汽车零部件来源，主要分为：所有汽车零部件都是由汽车厂或者是旗下公司生产的。这种汽车零部件往往会优先提供给汽车厂的总公司。第二种，就是其中部分零部件是由市场中的供应商提供。这种模式可以更好地完成汽车零部件监控管理，但是这种模式往往对汽车总公司有着较高的要求，不仅需要企业具备充足的人才资源和技术，还需要积极地完成零部件监督管理的过程。这种汽车厂往往使用的零部件都是由一些外资大型企业提供的，这些公司的实力大都较强。但是，其中还包括一些缺少先进技术和管理的供应商，这些都应当有着全方面、良好的供应商招标方式。企业管理人员还应当积极地完成零部件的采購工作，这样的做法可以在一定程度上节约成本，但是有可能会使得企业质量、品控降低。

3 积极地开展汽车零部件质量监督与控制工作

在我国国内本土品牌的汽车供应厂商当中，其中很多都是有当地的汽车零件供应商所提供的零部件。这些零部件的特点就是：供应商比较零散，大都不是指定、单一的供应商，还包括有单笔采购数量较少、货源供应不够稳定等问题。但是，这些问题还会导致国内的汽车厂管理呈现着复杂的现象，也会遇到一些很难解决的质量问题。这些因素还会使汽车零部件监督和控制出现较多问题。此外，上述这些因素还会为企业汽车城采购的零部件质量控制工作带来一些不便之处。特别是随着国内汽车市场，随着大众对于高端车辆需求量提高，国内许多企业都相应地给出了一些高端车型选择的内容，更要再次环节中更好地完成采购工作。但是，这些高端车型的零件不仅需要供应商进行采购，还需要从国外市场进行采购。这样一来，国内对于国外供应商的汽车零部件参数并不了解，便会出现零部件质量监控和管理中的问题。国内许多汽车厂商还认为从国外进口的高价汽车零部件有着响亮的品牌，这时会不具备议价的能力，在面对外国供应商开高价的情况，没有任何方法，处于较为被动的情景。这时，就要求国内自主品牌汽车商积极地对自身的汽车零部件进行监控和管理，还需要解决其中一些问题。这样一来，才能够为国内汽车零部件管理起着一定的推动作用。

4 建立起一套完善的供应商招标体系

汽车零部件市场供应商系统调查研究得出，汽车供应商应当对市场供应商进行全方面的了解调查和研究，并且还要根据供应商的历史数据和交易情况等，最终才可以更好地确定厂商的提货对象，并完成全方位的工作。不仅如此，汽车供应商还需要在挑选的汽车零部件供应商名单中，挑选业务能力较强的供应商。这样一来，汽车项目管理人员能够缩小招标工作的范围，并在一定程度上进一步提高招标成功的概率。

5 完善自身汽车质量管理体系

其实对于汽车企业内部人员来说，应当针对项目管理中的内容，核实好零部件的质量问题，更要从自身出发，对自己有严格的规定。而内部人员在面对这类问题时，更需要从所提供的零部件着手，积极地完成抽样调查活动，尽可能将部件合格率控制在要求的范围内。企业在生产经营过程中，还需要和客户建立起一定的联系，并且要对自己出售的车辆进行质量追踪、监控。一旦出现汽车质量不合格的情况，就要立即为客户办理售后服务，严格地对车辆进行排查，以便更快地找出质量问题所在，在总结经验的过程中更好地为今后汽车生产打下坚实的基础。

6 学习汽车零部件品控管理经验

汽车供应商的成功与否其实离不开自己的管理能力和创新方法，当前，我国企业管理能力往往落后于西方的一些先进企业，而在融资与技术开发管理，这些问题也需要具备更高质量的技术支持。这时，西方的一些管理思考方式指的我国品牌商借鉴。品牌商需要在发挥自身的优势过程中，挑选合适的方法，真正地指导国内汽车厂商能够得到治疗和管理方面的提升，最终以创新性的思维，促进企业自身的发展。

7 结束语

对此，作为汽车生产企业资源和技术来说，需要积极地完善管理模式，更要以高质量管理、服务模式为主，以便在将来发展打下坚实的基础，有着良好的生存环境等。而作为汽车厂商就要在一定程度上更多地满足顾客的需求，要以提升服务质量、效率为主，促使汽车企业在未来有着良好的竞争力。

参考文献：

[1]刘琳.汽车项目管理中的供应商质量管理研究[C].上海交通大学，2017（01）：7-8.

[2]张军.基于WBS方法的F公司汽车座椅项目供应商质量管理研究[C].华南理工大学，2018（01）：15-17.

[3]张铖.SMS汽车配件公司供应商质量管理研究[C].华东理工大学，2017（18）：21-24.