基于建筑施工管理存在问题及优化对策

穆章龙 郭婷婷

摘 要：建筑工程施工管理作为一项与人类生活、生产密切相连的重要工程，其最终的质量把控对人类的生命财产安全具有非常重要的影响。为了进一步提升整个建筑施工的质量，需要针对施工过程当中影响质量的因素，例如：机械因素、人为因素以及环境安全等因素进行分析，并从中剖析存在的问题，有针对性地提出解决的方略。完善建筑施工的管理制度，重视后期项目的管理以及监督体系，保证整个施工工程的管理质量。而对于施工质量控制来说，如何确保工程的整体管理质量，可以说是最为关键要素所在，增强后期的施工管理，确保施工的质量、安全，提升经济效益，为后期施工企业的发展提供保障。由此，本文以“建筑工程施工管理的影响因素及解决对策”作为重要的研究视角，希望通过本文的研究，更有效地促进建筑工程施工管理的发展和推进。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;优化对策

1 引言

尽管施工管理在建筑工程综合建设过程中有至关重要作用，但是不可否认建筑工程施工管理会因为外在因素干扰而出现一些问题。直接影响建筑工程施工管理水平，导致建筑工程建设施工中各项基础问题层出不穷。基于此，必须加强建筑工程施工管理中各项影响因素研究力度，同时规划合理解决对策。及时处理建筑工程施工管理中各项问题，推进建筑工程施工管理良性开展。

2 建筑工程施工管理中的问题

2.1 施工人员管理因素

①由于建筑工程施工单位对于资金的投入有所不够，他们不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量没有经过培训的人员涌入到工程队当中，由于这些人缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好，因此在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个建筑工程项目造成极大的不良影响。②在建筑工程施工中国另一突出问题就是劳动力利用不科学，存在着严重的浪费现象。施工方在正常施工之前并未对工程所需的劳动人员进行详细计算，出现了大量引进劳力的问题，这样也会增加相应的劳务费用。

2.2 施工现场的管理制度化缺失

在建筑工程的施工现场当中，存在着许多与现场管理有关的一些难题，例如：材料选择和协调、施工的进度与把控、施工人员的安全、施工质量的控制等等。监理企业在整个施工过程当中，针对工程质量的监督有许多都存在着华而不实的现象，仅仅为了监管而监管，并没有将自己的责任落到实处。甚至有一些监理企业在进行施工现场检测的时候，没能够更有效地履行自己的职责，导致施工过程当中的问题被忽视，难以更有效的反馈到施工单位当中，导致整个施工当中存在很大的安全隐患、质量安全隐患和整改落实上没有真正落实。工程质量的使用方参与的主要建筑材料施工不严格、材料采购、抽样检验和使用各种管理脱节，造成产品不合格的部分建设单位;个别项目部甚至没有制定具体的施工方案，导致无序建设，离开隐患的建筑工程质量。

2.3 客观因素

对于建筑工程管理客观影响因素，主要集中在三个方面，即施工环境、施工工艺以及政府监管。第一，施工环境。包括社会环境、自然因素，例如地质水文、地震、污染、噪音、供电等环境，这些因素都可能对工程管理造成不利影响，只有做好相关预防，减少施工环境对工程管理影响;第二，施工工艺。施工工艺难易程度、复杂程度也影响工程管理工作实施，施工工艺越复杂、难度越大，则工程管理难度也就越大;第三，政府监管。政府相关部门对工程施工企业监管不力，不能对工程管理实施有效协助，或者现有管理体制滞后，都会影响政府相关部门职能发挥和整体工程施工管理质量。

3 基于建筑施工管理优化策略

3.1 增强对施工成本进行有效的管理

在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。

3.2 严格控制材料

建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。

3.3 监督并行监督

在进行具体的建筑工程施工现场管理的工作时，首先需要对影响建筑工程施工现场管理效果的因素展开针对性分析，为后期提高避免相应的结果的出现奠定基础。一般而言，会对建筑工程施工现场管理水平产生影响的因素可以分为：管理不严格、施工技术不到位以及施工方案存在漏洞等三个方面。在实际的建筑工程施工现场管理工作开展过程中，需要对不同因素进行分析，推动具体管理工作的展开。具体而言，在开展具体的建筑工程施工现场管理工作时，由于施工管理是由专门机构和人员进行的，所以在实际的现场管理过程中可能存在一些串通的情形，进而影响到实际的建筑工程施工现场管理水平。由此，在进行必要的建筑工程施工现场管理时还需要有专业的人员对于管理人员的工作开展同步监督，防止出现串通情形。与此同时。监督并行管理方案的实施是需要從始至终坚持统一的施工质量管理标准的。由此开展具体的工作一定要切实履行本身的职责，最大化保障建筑工程施工现场的管理效果，并能够对施工质量的监督起到一定的防范作用。在监督建筑工程施工现场管理的过程中，还需要对于其中存在的问题进行必要的总结和反思，不断地推动监督制度的完善。

4 结语

综上所述，建筑施工工程建设项目管理是非常重要的内容，增强管理人员的安全管理意识是现当代施工项目过程当中最为关键的环节所在，但是，从现当代的建筑施工项目当中，我们可以看出，虽然人们以及施工单位也在关注施工管理方面的问题，但是依旧在施工过程当中存在着一些难以解决的问题以及不可把控的外部因素，这些因素就位后期的施工工程进展埋下了隐患。由此，应当不断深入地去对整个施工管理当中存在的问题进行解析，进而有针对性地进行解决，并对一些不可把控的外部影响因素启用预测风险机制，有效的加以防范，只有这样，才能够不断提升建筑施工工程的质量以及管理的可靠性，为后期施工工程的发展打下坚实的理论基础和实践经验。

参考文献：

[1]徐寒冰.基于指挥施工理论的施工项目风险管理信息模型研究[D].哈尔滨工业大学，2014.

[2]白怀.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2016，12：152+154.