“一带一路”背景下管理会计面临的问题与发展对策

牟广宇

摘    要：随着时代的不断发展和进步，企业迎来了一带一路的新契机，企业在进行不断进步的过程汇总的同时，也要更好的对财务管理工作的范围进行开拓，确保管理会计职能的有效发挥，这样才能够更好的在激烈的市场竞爭中占据一席之地，确保企业的可持续发展与进步。管理会计对于企业的管理工作者而言，可以为后续的调整企业发展方向和目标等奠定基础，有助于更加深层次的挖掘分析财务分析，对于进一步的优化管理会计有着积极的现实意义。本文首先对目前企业在“一带一路”背景下管理会计遇到的问题进行了分析，然后提出了一些建设性的意见，希望有助于提升管理会计的整体应用水平。

关键词：一带一路;管理会计;问题;措施

一、在“一带一路”的发展背景下企业管理会计应用中暴露的问题

1.财务管理的整个工作范围比较局限

目前，企业的财务管理工作并没有及时的突破传统工作思想的约束，有很多的企业管理工作人员仅仅对经营管理中出现的经济行为、融资财务成本等有足够的重视，财务管理部门的工作开展也只是简单的分析了企业业务的实际收入、成本、费用等数字化的信息，借助对这些财务方面的信息分析为企业以后的发展提供参考，但是却忽略了对管理信息的进一步挖掘分析。管理会计应该是既要做好企业的日常收入支出的核算管控，还需要对企业的经营活活动等进行分析，找到企业未来发展过程中可能遇到的阻碍，并且采取科学的措施进行应对，这样才能够更好的提升财务管理的成效。

2.管理和会计的职能没有有效的综合，分离情况严重

企业想要可持续发展下去就要依靠有效的财务和管理，这也是企业的核心竞争力，只有做好这两点才能够更好的在激烈的市场竞争中占据一席之地。但是结合目前企业的发展情况来看，惬意没有将管理和会计的职能进行有效的综合，职能的分离不利于进一步的了解企业经营状况，很容易忽略企业发展中的一些细节信息，进而无法保证最终向企业管理者提供的参考信息的可靠有效。

3.不能将决策方面的价值有效的展现

在企业的不断发展过程中，没有真正的应用好企业管理的价值，财务管理部门的职能得不到有效的优化，在人员配比的时候也没有科学的依据，所以最终使得管理会计的优点和价值得不到突出，虽然在企业的发展中合理的引入了管理会计，但是这种应用仅仅停留于表面，不能够切实的发挥出应有的价值。所以不难发现，企业为了更好的将管理职能和会计职能进行有效的综合并且使其在企业发展中发挥出应有的价值，就要做好人才的引入，设定专门的管理机构部门等。

二、如何更好的在“一带一路”发展背景下优化企业的管理会计

1.在思想上改变传统的思维模式

企业要及时的转变传统的管理思想，不要仅仅关注财务信息，需要更加清晰的意识到财务管理的价值，其并不是单纯的进行资金规范应用和进行有效的内控所使用的巩固，也能够更好的为管理人员提供更加坚实可靠的参考依据。所以，企业要在重新认识管理会计为管理者提供决策的重要价值，更好的将管理会计工作应用到企业的财务管理中，突出其重要的地位。不仅仅要求企业的财务管理人员要关注管理会计，更要求管理人员和决策人员要更加重视管理会计对于企业发展的价值。

2.企业需要对财务管理部门的具体职能等进行完善

为了更好的适应时代的发展变化，企业还需要对财务管理部门的职能等进行不断的优化升级，做好人才的储备工作，为职能的推进提供源源不断的动力，也可以更好的借助强化对目前的财务管理部分相关专业人员的技能水平，借助后续培训等模式更好的提升他们的专业素养和综合素质，有助于更好的落实好企业管理会计工作。健全和完善的人员配置能够为企业的可持续发展以及管理会计的应用奠定基础，这也是新时代发展的必然选择。

3.企业要对现有的会计机制进行不断的健全

为了更好的提升企业的核心竞争力，企业的运作管理不仅仅要停留于财务方面的规范处理中，还需要对内部控制等进行进一步的完善和健全，要做好工作人员的后续培训教育，进行系统化的学习。将管理会计的体系和企业发展战略进行有效的融合，渗透于工作的每个环节，以便更好的在激烈的市场竞争中占据一席之地，这对于企业的发展有着积极的现实价值。总而言之，企业要对现有的管理会计技能进行有效的培训，对企业发展中产生的财务信息进行深层次的分析处理。

4.进一步的开发和应用管理会计电算化软件

在新的时代背景中，企业也要进一步的开发和应用管理会计电算化软件。该软件要更好的符合企业实际的发展情况，更具有针对性的解决企业管理会计电算化过程中遇到难点，构建信息共享合作平台。在企业内部中，也要做好不同部门之间的信息交互，提升资源的使用效率。企业也要怀揣合作共赢的思想，合理的构建跨企业的服务渠道，通过这个渠道能够更好的和合作者传递信息，方便合作双方的相互了解，更好的展现公司的实力，最后为后续的合作奠定坚实可靠的基础。

结论：

在新的“一带一路”发展背景之下，企业要正确的对待这种经济发展形势，积极的迎接挑战，结合企业自身的发展情况，对内部的经营管理模式等进行不断的创新升级。企业的领导者要在思想上高度重视管理会计工作，不断的提升会计管理的水平，为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献：

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