建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析

摘    要：建筑工程施工进度控制管理是建筑企业形象以及建筑工程目标实现的主要参照。建筑工程施工的进度，由工程建设单位、工程施工单位、监理单位三方联合，共同把控，从工程设计出发，控制工期，合理利用资源。做好建筑工程施工进度控制管理是企业标准的体现，也是企业信誉的象征。本文通过对建筑工程施工进度控制管理的有效性和必要性进行分析，结合施工进度控制管理所需的因素，总结出更加有效的措施作为参考，以此来提高建筑工程施工进度控制管理。

关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理

引言：

建筑工程施工进度控制管理是建筑企业技术的体现，也是建筑企业能力的体现。施工进度是整个建筑行业最主要的部分，控制好施工进度，需要积极结合施工条件，施工环境，施工资源，进行有效的支配，以此来保证工程按时完工。施工进度管控需要单位和人员、资源的紧密协作。通过有效的进度跟踪和进度管理，对影响工程进度的人和事，进行及时调整，确保工程井然有序的进行，保障工程施工进度。

一、建筑工程施工进度控制管理的意义

施工进度管理一直以来是建筑企业的命门，做好施工进度控制和管理，是工程顺利竣工，维持社会稳定发展的必要因素[1]。因此，做好建筑工程施工进度的监督、控制、管理有着重大的意义。

1.保证工程顺利进行

建筑工程施工进度是建筑工程施工最基本的条件。做好施工进度控制和管理，积极发挥各部门职能的作用，合理配置和利用资源。确保工程在施工中，降低突发事件的发生概率，严格按照工期和工程要求，及时进行施工，确保施工进度顺利。

2.提升企业竞争力

工程进度是衡量建筑企业的标准，也是企业形象和诚信的象征。建筑工程施工准确的掌握施工进度，确保企业在施工中，不出现误工、罢工、安全事故等影响施工进度的事件。通过按时完成工程进度，进一步提升工程质量，增加企业的社会影响力，从而提升企业的生存能力和竞争力。

3.保证投资人利益最大化

建筑工程保质保量、顺利完工，对于企业和投资者来讲都是很有利的事情。建筑工程施工进度的管控，杜绝出现挪用资金、占用资金，合理分配资金，在施工中合理投入资金以及返工中的投入，保证投资人的利益。

4.确保社会稳定发展

做好工程进度管控，确保工程进度正常，一方面确保施工人员的工资发放，以及投资人的利益;另一方面通过高质量建筑，提升人们的生活水平，确保社会的稳定发展。

二、建筑施工进度控制管理中遇到的问题总结

1.施工人员能力不足

施工人员的能力是保证施工进度的主要因素。建筑工程施工中，由于工期紧、要求高等不符合实际的规定，致使施工单位在用人中也过于草率。为了赶工期，施工单位对用人的要求逐步降低。随着大量缺乏专业能力的人员进入施工现场，一方面难以保证工程质量，另一方面不能合理的利用资源，并且还会造成安全事故的发生。其次，由于工期的要求，现场管理人员对进度控制比较严格，但缺乏实际的调研，导致工程质量问题频发，大大降低了施工进度。

2.资金的管理问题

作为建筑工程，资金的支撑，才能有效保障工程进度。如果在施工中，资金不能到位，会造成施工材料短缺，不能及时补充，施工设备不能及时支持，导致工程进度减缓。其次，资金匮乏，会造成施工人员的恐慌，严重的会出现停工的现象，严重的影响工程进度。

3.施工现场条件变化

建筑工程的施工基本上处于漏天场所，在施工中，容易遇到高温、低温的气候。气温过高或者过低时，会造成施工人员出现中暑或者冻伤的现象，引发不安全事故。低温会对混凝土、砂石、钢架等施工材料造成影响，影响工程质量[2]。因此，在高温或者低温天气都不宜施工，会造成施工进度拖延。其次，施工现场出现恶劣天气的时候，也会影响正常施工。另外，施工现场出现泥石流、地震等其他地质灾害的时候，也无法保证工程施工进行。因此，施工现场的条件变化，也是影响工程施工进度的主要因素。

三、施工进度控制管理新举措

1.施工前做好施工进度规划

施工前期，施工单位需要对施工现场的位置、地质、环境等方面进行分析。根据实际调查，结合工程研究做出合理的施工设计方案。其次，建筑企业任用专业的技术人员，联合施工单位，共同对施工图纸进行研究，准确掌握工程的要求和方向，减少施工误差。然后，施工单位需要选拔具有专业技术的从业人员，加强对施工人员业务培训，提高施工人员专业技能，加强对施工进度的认识[3]。另外，施工单位要及时对接专业的后勤保障部门，主要包括：财务支持，确保资金到位，施工材料采购商、设备租赁商、施工人员生活保障等。通过施工前与各方面做好协调，做好准备工作，为提升施工进度做准备。

2.施工中做好资源配置人员管理

施工中施工进度的控制管理，首先，要将施工中可能涉及到的地方进行整理。结合施工要求，制定施工进度管控标准，建立准确、合理的施工制度[4]。其次，做好资金管控。资金是施工的有力保障，施工单位成立专业的财务管理部门，记录好每一笔开销，合理分配资金，合理利用资金，发挥资金最大能力。然后，需要及时采购施工材料，并确保施工材料质量。根据工程进度，做好施工设备的调配，支持施工顺利进行。然后，做好施工人员的管理。定时发布施工进度要求，根据施工进度做好研究，便于施工人员在施工中准确掌握施工进度。每周定期开展施工管理培训，培养带工骨干，做好施工进度监督以及现场管控。最后，监理部门要做好施工和施工进度监理，准确、高效的完成监理工作。

四、结论

综上所述，影响建筑工程施工进度控制管理的因素很多，做好建筑工程进度管控，是企业形象塑造社会责任的体现。因此，在做好工程施工进度管控时，要从工程施工三个阶段入手，紧抓每一个施工细节，管控好工程资金、物资、人员，才能提高施工進度的管控质量。

参考文献：

[1]谷建文.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].江西建材，2017（4）：263-263.

[2]刘亮.建筑工程施工进度的控制与管理[J].科学中国人，2017（7Z）：93-93.

[3]刘勇，黄玉亮.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程技术（文摘版），2017（18）：306-306.

作者简介：刘丽平（1990.11—），女，汉族，大专学历， 河北省第二建筑工程有限公司。