建筑物工程标准化管理研究

邢淑娟

摘    要：本文对建筑物工程施工标准化管理途径进行探讨，旨在提升施工质量和水平，确保施工进度，满足建筑工程质量的现实需求。

关键词：建筑工程;标准化管理;施工

一、建筑物工程标准化管理的内涵及实施意义

标准化是以实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，是一项复杂的系统工程，为便于研究和应用，按照标准化对象，通常把标准分为技术标准、管理标准和工作标准三大类，技术标准是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项而制定的标准，管理标准是指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，工作标准是指对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

建筑物工程施工标准化管理是基于科技发展成果和先进施工经验，并结合我国对建筑工程建设的规范规定，遵循一定的安全规范、质量控制和进度目标体系对建筑工程施工过程中的建筑结构、施工现场等建设进行统一管理，在确保施工安全、施工质量和施工进度的基础上，满足企业经济效益最大化的需求。

二、建筑物工程标准化体系的建立与完善

2.1岗位责任制度

该制度体系通过工程项目不同职能部门及管理人员职责权限的划分方式，对劳动用工进行科学配置，在充分保障企业内部竞争活力的基础上进行人才的深度挖掘。在进行工程项目岗位职能分配时，要设置经理、书记各一名，共同负责项目的标准化管理，协同副经理开展工作;科学划分计划合同部、工程部、财务部、物资设备部、安全环保部以及质监部等部门。

2.2工程测量制度

工程部负责该项制度体系的贯彻落实，在结合实际施工需求的基础上，科学合理配置专职测量技术人员以及工程师，配合岗位责任制开展工作，要求测量人员熟悉和掌握建筑的相关测量技术标准，对测量人员的失职现象进行相应惩罚，培养测量人员的严谨作风。

2.3施工交底制度

项目部先对管理工程师和技术人员进行详细的施工讲解，施工人员以此为基础做好施工交底工作，由班组负责人对工程特点、组织分配、物资安排及施工重点进行讲解、指导和评价，充分落实施工全过程的管控。

2.4变更设计制度

项目部总工程师对日常业务进行统一管理，负责报表登记、资料变更等业务，确保资料的完整、合理、正确。在对于不同类别的工程进行变更设计时，要严格按照相关标准以及规定实现手续的完善，同时建立对应的变更设计台账，并将变更内容及时上报相关部门审批，审批合格后可将计划抄送到项目的财务部以及合同部。

2.5绩效评价体系

建筑物工程标准化管理绩效评价基于一定的评价方法、量化指标及评价标准对各项分配资源的执行结果进行综合性评价，准确剖析执行过程中存在的问题，有助于提高内部员工的决策能力，改进施工技术和方案。

三、建筑工程施工标准化管理的具体实施途径

3.1工地现场标准化管理

加强施工现场的设备管理，首先，施工企业要加大机械设备的投资力度，使设备能够充分满足施工要求，保障施工效率;其次，设备操作要严格遵循相关生产作业流程，避免因设备使用不当而造成影响;最后，施工设备处于闲置状态时，要定期做好维修与保养工作，及时发现设备故障，保证施工设备时刻处于良好的状态，以备紧急施工使用。

3.2施工材料标准化管理

首先，材料采购人员要根据工程实际需求，对材料的采购商进行资质和信誉的审查，严格规范材料采购渠道的流通途径，严密监管每一环节的流通程序，保证材料各项标准符合实际所需。其次，当材料进场后，质检人员要严格按照材料监管流程和规章制度对材料进行抽检和复检，并出示相关鉴定意见书，保证进场材料的质量合格;再者，材料存放，要盡可能保证场地的干燥，按照相应标准和流程对不同种类的施工材料进行分类存放，尤其要加强危险材料的保管并配齐消防设备;最后，严格控制混凝土材料的配比率，避免过高或者过低的配比率造成工程质量的不合格。

3.3施工质量标准化管理

建筑工程施工质量直接关系到生命安全，需要特别重视施工质量的标准化监督管理。施工单位要强化施工人员管理，构建高素质、高协作的专业化施工监督检查团队，选择专业人员和工程师担任，重视人员的思想教育和技能培训，提高安全责任意识和监察管理水平，对施工全过程各阶段执行情况进行认真检查。严格推行“首件质量认可”制，重点把关各项目首件工程的质量，在正式开始前都要召集相关管理、监理、技术人员以现场培训会的形式进行集体研究和探讨，明确首件工程的施工难点、关键工序、工艺要求，为后续工程提供参照与示范。此外，要加强隐蔽工程的质量验收工作，排除安全隐患。

3.4施工进度方面的标准化管理

施工企业要组建一支施工管理经验丰富、且组织能力和管理效率都较高的优质团队对工程的进行专业化监管和指导，督促施工人员保质保量地完成工程目标。要将整个工程管理目标细化为各个施工环节的任务，确保阶段性任务的充分落实，提高施工进度的管理执行力度，实现工程施工的动态把控和管理。

3.5施工工艺标准化

首先，要做好准备阶段的技术管理工作，对每一环节进行严格检控，避免造成环境的污染和破坏;其次，重点关注建筑结构设计施工工作，对隐性排水工作科学处理，并对实验结果进行充分比对分析，最大限度发挥测量工作的和施工团队。

3.7竣工验收阶段的标准化管理

当建筑工程完工后，要对对工程项目的质量进行验收与评估，加强事后控制。工程质量的验收应当根据相关建筑工程质量评定准则进行检验，参照工程项目的具体施工情况合理划分和界定工程项目的质量等级，并对工程资料进行交接和存档，便于上级部门直观了解到工程造价的管理和控制情况，为以后的工程施工提供决策参考。

3.8施工安全方面的标准化管理

加大宣传力度，坚持贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，加强施工人员的安全教育和培训，重点加强一线作业人员的安全教育和技能培训。建立健全施工安全监督管理机制，安排巡查人员每天定点对施工现场进行安全排查，对违法违规施工行为严令禁止。

结束语

建筑物工程建设施工标准化是社会发展的必然要求，相关施工企业必须加强相关制度体系和具体施工策略的落实，提升施工质量和安全稳定性，实现我国建筑行业建设的经济效益、社会效益和环境效益。