建筑工程管理的影响因素与对策

张占强

摘要：城市化进展加速，带动了建筑工程项目的快速发展。建筑工程管理作为工程项目建设的重要部分，对整个项目工程质量具有直接影响。新时期，社会大众对建筑工程管理的关注度越来越高，相关机构逐渐提高了建筑工程管理的重视度，并组织研究了工程管理的相关事宜。本文针对建筑工程管理的影响因素进行了详细分析，并在此基础之上提出了应对策略，旨在为国内工程项目的管理提供一定借鉴价值。

关键词：建筑工程;工程管理;影响因素

引言

建筑工程管理是工程项目满足预期收益的重要保障。工程管理对象包括：建筑工程项目施工工艺流程、结构设计原理、材料使用要求、成本预算管理。建筑工程项目中，管理合理与否对项目质量具有直接影响。近年来，国内工程项目出现了较多的“豆腐渣工程”、“偷工减料”项目，从深层次分析，上述现象主要与工程管理效果相关。必须积极进行建筑工程施工人员专业意识的培养。从实际出发，对现场施工难点、薄弱问题等进行全面分析，保证充分了解工程管理的各项影响因素，构建系统化工程管理体系，保证设计目标、使用目标等满足预期要求。

1.建筑工程管理的主要影响因素

1.1施工人员

建筑工程施工人员是工程管理的主要影响因素，原因在于工程项目均需由专业人员完成。工程项目决策期间，需经由领导层进行可行性分析、方案评比。施工后，施工材料采购、施工技术指挥、施工人员管理等工作，均需项目管理部门相关人员完成。高素养管理人才可保证整个项目施工质量满足预期要求，切实实现按时交工的目标。如若管理人员缺乏专业素养、技术素养，极易引发工程项目中出现质量事故问题，危害项目施工质量，严重时还会导致竣工时间拖延。最后，具有管理能力的劳务人员，他们是整个施工团队的核心人员，与建筑施工基层相接触。相关操作人员必须保证较高的操作水平、管理数值，方可保证施工操作满足质量标准规范。结合上述分析，施工人员会对工程质量产生决定性影响。

1.2施工设备、施工材料

施工材料和施工设备会对项目施工质量产生较大影响。材料、设备跟施工人员一样，是工程项目的基础要素。实际施工项目进行中，当材料选择不合理，会导致整个项目的施工标准下降。施工设备不完善，可能会导致施工进度的拖延，严重时还会影响项目施工质量。施工材料方面，必须提高重视度，某教学楼施工中，采用以次充好的材料，导致后期发生了建筑物倒塌的事故问题。这一现象告诫我们，必须合理进行建筑原材料的选择、监管。

1.3施工方法

工程实践表明，科学的施工方法是保障整个项目施工质量、维持项目有序进行的关键要素。不同施工项目需进行具体分析，结合项目特殊性、现场条件等进行施工方法的合理选择。良好有效的工艺操作、施工方法是保证短期内完成项目预期目标的重要保障。对具体施工企业、施工团队而言，科学完整的施工组织方法、工艺技术是确保其合理发展的根本。如果施工工艺存在缺陷、施工方法不合理，极易对工程质量产生负面作用，严重时还会限制工程项目的发展进步。

2.提高建筑工程管理的应对策略

2.1加强核算机制的优化

建筑工程管理中，核算数据是较为关键的步骤，为此，加强核算机制的科学性、合理性处理具有重大意义。当下，诸多企业在施工处理中，仅从工期内完成任务目标出发，并未充分考虑整个方案的数据核算，引发施工环节出现诸多缺陷问题，进而引发了更为严重的负面影响，严重时还会造成工期拖延。一般情况下，核算机制需要核算的内容包括下述几方面：工期、成本、资金和损失核算几方面。核算中必须采用专业化核算方法，积极进行核算机制的优化处理，方可有效提高建筑工程管理水平。

2.2加强施工团队管理水平的优化

工程实践中，施工团队的综合素养强，则施工质量相对较高。当一个施工团队管理意识过于薄弱时，将会导致缺乏团队精神。如果仅借助调动方法进行团队人员的管控，此时团队人员之间缺乏默契配合的效果，使得整个施工团队的工作效率大幅降低。为了提高有序化团队合作精神，可借助管理手段来培养。团队管理包含下述几大步骤：构建合适的管理理念、落实管理制度、积极培训和考核、按照相关制度进行管理。科学合理的管理制度是保证建筑工程管理顺利开展的必要前提。

2.3完善相关管理体制

建筑工程项目的管理中，科学匹配的管理机制可保证快速发现管理中的缺陷問题，利于相关人员及时改正、降低损失。对建筑企业、施工方而言，借助完善的管理机制，可保证快速进行工作开展。当某企业的管理机制不合理时，会引发工程进度受到负面影响。以工程项目的成本管理为例，项目开展中，各个施工单位（包括基础建筑单位、装修单位、绿化单位等）都力求压缩施工成本。当下普遍现状便是，施工方以缩减工程管理内容来降低开支，最终结果便是企业管理机制存在较大缺陷，专业管理人才更是十分匮乏，经常出现一人多岗的状况。长此以往，引发员工缺少积极性、竞争态度，无法维持积极高效的工作状态，引发工程管理出现畸形发展的状况，项目工程的质量效益大打折扣。

2.4提高施工质量控制力度

在上述“畸形”管理体制下，大部分企业秉承“工期即是金钱”的工作态度，管理过程中过度追求施工速度，将竣工时间当做唯一考核运输，进而引发施工环节中质量控制力度薄弱。表现如下：施工环节不紧凑、施工技术不规范等。整体施工并未严格按照施工流程进行，并未进行各个阶段的严格管控。施工过程中，如若前一施工环节质量不达标，下一施工环节可能存在连续性，进而会导致整体施工质量大打折扣，为此，必须积极进行建筑工程管理力度的提升。

此外，还要充分考虑工程管理的创新要求。建筑工程项目的各个管理机构应积极进行各项管理措施的创新化处理。加强先进工程管理理念的宣传，力求潜移默化的提升大众安全管理、质量管理、材料管理的认知。其次，管理人员要积极进行工程项目管理现存问题的分析，结合企业自身情况，引入新型管理理念。积极改善传统管理工作中的不足，确保引入管理体系可有效解决管理制度的弊端。同时又可以满足工程项目的管理要求，符合实际管理需求。

2.5强化建筑工程项目的监督管理

为了提高建筑工程管理工作水平，必须充分发挥政府及相关管理机构的职能，提高其对施工方的监管力度。对建筑施工企业而言，还要建立质量监督团队。同时，确保内部监督、外部监督的有效融合，方可保证整个项目施工质量满足预期目标。需引起重视的是，部分内部监督机构、监督人员因从企业自身利益出发，经常出现监管不严的问题。政府及相关主管部门必须积极进行工程建设各方面问题的分析，保证针对深层次问题进行妥善处理。强化内、外监督工作体系，定期沟通，维持良好的监督效果。

3.结语

新时期，对建筑企业而言，积极进行工程管理体系的完善具有重大价值。相关人员要充分明确工程管理的基本内容，加强宏观控制、微观监督工作的重视度。当下，影响工程管理工作水平的因素较多，必须积极进行管理人员的专业培训、技能培训，注重理念方面的创新，加强信息技术的开发和应用，以期有效提高工程管理水平，这是维持建筑企业长期合理发展的重要保障。

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（作者身份证号码：130429198709236513）