建筑施工企业如何加强工程造价管理

朱峰　张丽君　朱巧红

摘要：本文首先分析了建筑工程造价的特点，最后对建筑施工企业工程造价管理策略进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑施工企业;工程造价;造价管理

引言：

工程造价管理对建筑工程施工企业起着非常重要的影响，涉及工程施工的各个环节，造价管理工作需要各个施工部门相互配合，做好对施工前、施工中和工程竣工结算阶段的造价管控，对工程变更项目充分的调查，了解原因及变更中所带来的成本变化情况，对工程施工中的物资消耗进行严格统计，合理调配施工人员，保障工程进程，让建筑工程项目按期完成。造价管理人员需要不断提高自身的专业知识水平及管控水平，建筑企业管理者应提高对工程造價管理的意识，加强对施工各个环节的价格把控，对企业中现有的造价管理体系及管理制度进行优化与完善，实现建筑工程项目及建筑企业的经济效益最大化。

1 建筑工程造价的特点

1.1 造价不菲

要最大发挥工程项目的用途，对项目的投资造价大都很高，高投入高回报。

1.2 产品的差异性

工程项目的用途、功能和规模都不尽相同，都有其特定性。其工程内容和实物形态有差异性。产品的差异性决定了工程造价的不同。且不同的地理位置也使得产品的差异性更大。

1.3 动态性

工程项目从投资决策到施工完成交付业主使用，这期间有较很长的周期，在建设周期内，通常会有不可控制的变化从而影响工程的造价，如设计变更、材料及设备价格以及相关的政策等，工程项目建设中发生的不可控制的因素，会使得工程造价在项目的建设期中也处于不能控制的状态，工程项目的实际造价需要到工程项目的竣工决算后才能确定。

1.4 层次性

工程项目的层次性决定了工程造价的层次性。工程项目由许多单项工程所组成。每一个单项工程都能够独立发挥其相应的生产能力和工程效益，而每一个单项工程又由许多单位工程所组成。因此，相应的工程造价有也就根据工程项目的层次分为三个层次，工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。

2 建筑施工企业工程造价管理策略

2.1 预算编制是施工企业造价管理的首要前提

对于建筑施工企业而言，造价管理与一般的财务管理是存在较大差别的，造价涉及到项目从立项到建成投运的全过程，从可研报告开始到投运，项目造价要经过估算，概算，概算修正，预算，施工合同价，结算以及决算几个环节，这几个环节对应项目可研报告，初步设计，深度设计，施工图预算，招投标，项目施工以及竣工验收。专业性强，造价人员所要面对的情况也比较复杂，当然对于施工单位来说，其造价人员所要控制的环节主要是投标，施工准备，施工以及竣工这几个阶段。其中最关键的一点就是要看懂图纸，弄清楚工程量。对于施工方而言，在有项目时，会在发包方举行招标前根据设计图纸做一份预算文件，这份文件是指导施工方进行造价管理的关键，预算是压缩开支，指导采购（若是乙采，当然大部分情况是甲供），然后下达作业计划。施工方会根据内部的预算，图纸，施工图预算、施工组织设计以及施工定额来确定拟建工程的人工、材料、机械消耗量及其相应的人工费、材料费、机械费等。施工企业的收益就来自于内部预算和施工图预算之间的金额差异，也是施工单位竞标的一个重要参考。

2.2 图纸是施工企业造价管理的关键基础

对于施工企业而言，在造价管理当中要实现成本控制进而获得收益，图纸是非常关键的基础。在造价确定的过程当中，图纸是确定预算以及合同价的基础，同时也是结算的重要凭据。在项目实施过程当中，由于一些因素的影响，可能施工方开始施工时拿到的图纸与最后竣工形成的图纸存在差异，这个差异部分极有可能引发一些争议问题，尤其是施工单位拿不出导致竣工图纸与前期图纸不符的证明凭证时，施工单位极有可能会遭遇反索赔，而且基本难以胜诉。因此，对于施工单位的造价人员而言，必须要正确识图读图，如果单一的造价人员完不成，最好是联合业务部门，工程部门共同研究图纸，理清图纸关系，仔细研究图纸说明，明确施工内容和范围。理清楚以后进一步明确工程量计算顺序，为内部预算做准备。当然对于造价人员来说必须要熟悉先行的定额计算规则，以及说明定额分项。如果看图纸过程中发现图纸中存在设计漏洞，就需要特别注意，避免出现错误。

2.3 施工中的工程造价管控

项目施工过程中的造价管控需要做到全方位，全流程的控制，落实到项目施工的各个环节及每个人，包括施工材料运输，施工环节流程等。在施工之前应充分保证施工方案及设计图纸准确，对施工人员及施工设备等情况都要进行充分的评估和考察，让人力资源得到有效整合和安排，将资源配置进行优化，对施工过程中的各个施工环节进行有效的管理与控制。在施工现场应建立严格的材料领取制度，确保各项施工建筑材料得到合理的利用，避免浪费材料，减少施工成本。还要提高施工人员的合同意识及自身的职业素养，向施工人员讲解关于索赔知识与流程，正确的维护公司利益和自身利益，保障建筑工程项目的经济效益最大化。

2.4 施工后的工程造价管控

在建筑施工项目结束后的竣工结算阶段，工程造价管控的效果直接体现出建筑项目的经济效益，因此在该阶段需要进行严格的造价管控。工程造价人员在造价管控时需要对施工现场的各个环节进行全面把握，充分了解工程变更的原因，以及工程变更后的成本支出和变动，为后期工程项目结算提供依据。造价人员需要对施工时间调整，设计变动，合同中未提及但实施的工程进行仔细的审核，同时需要严格按照工程竣工图纸对照实际工程质量，对核算项目及核算内容都要进行严格把控，当工程验收合格以后可以按时发放工程款，确保竣工后结算工作顺利完成。

结束语：

综上所述，对于企业来讲，建筑中的工程造价控制是企业实现盈利的有效方式，也是施工企业对成本控制的基础，只有做好建筑工程造价的动态管理与控制，才能实现其对于项目的投资目标。在施工阶段对造价动态控制是实现项目总体目标的最后阶段，其也是最重要的阶段。

参考文献：

[1]  郭静.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].住宅与房地产.2018（31）

[2]  李慧云.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].门窗.2018（01）

（作者单位：1，2.山东长箭建设集团有限公司3.山东能建建设管理有限公司）