建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

许德强

摘要：建筑工程通常是指建造房屋和建立相关的配套设施，如管道和线路。通过建筑工程的建设，可以为人们提供工作、学习和生活的环境，这对人类文明的发展具有重要意义，也是促进经济增长的重要组成部分。施工管理是建筑工程中的一项工程内容，其主要意义是提高企业的经济效益。

关键词：建筑工程;施工管理;问题对策

引言：

近年来，随着经济变化、房价上涨和行业竞争加剧，建设项目市场变得越来越复杂，消费者的建筑消费观念越来越理性，对建筑的要求也越来越高。在这样的大环境背景下，施工管理在项目中的地位也日益提高，施工管理对项目具有重要意义。通过科学有效的管理模式，可以大大提高工程质量，保证工程进度，在施工阶段有效控制成本，避免事故的发生。然而，目前随着建设项目种类和规模的增加，建设管理中的问题也逐渐增多。

1建筑工程施工管理的主要内容

施工管理是建设项目实施的各个环节的重点，包括工程设计、前期准备、施工和现场管理。首先，在工程设计阶段，管理人员应配合做好图纸设计工作，做好项目前期文件准备和责任单位的全面记录，制定合理的工程工作计划，制定相应的工程组织结构，通过工程量和工程周期计算日常工作量，并在此基础上跟踪项目中的工作状态。做好项目的准备工作，项目所有人员都应了解清楚信息，制作不同的工作牌，保持施工现场的清洁卫生，并做好材料的采购工作。在施工方面，要做好施工技术监督，有效控制工程质量，做好现场管理，保证作业道路的整洁，避免对施工设备造成影响。此外，应保护项目内外的空气条件，以减少相关的噪声污染，避免粉尘的产生，并合理分配项目工作。在施工管理阶段，工作人员应严格遵守管理制度，完成后续的清洁工作。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1施工前期准备的问题

在施工准备阶段，施工管理的主要问题是材料采购和图纸设计过程。首先，对于材料的采购，员工缺乏一定的成本意识，在采购阶段没有根据相关的成本预算制定采购计划，这可能导致材料的数量和性能与实际情况存在一定的差距，从而影响项目的进度和质量。这种情况的发生表明工作人员对工程量及相关内容没有具体的了解，对工作没有严格的对待，缺乏全面的调查研究。此外，设计图纸中出现的主要问题是工作人员不了解相应的技术规范，图纸上的信息没有及时传递给施工方，相关部门的协调工作做得不好，造成了质量隐患和后期施工中可能出现的返工。

2.2工程施工阶段的问题

在项目的建设阶段，主要问题是员工缺乏一定的责任感，不完全了解工作流程，导致工作顺序中存在一定的问题。或者是工作人员不了解施工技术，在施工监理工作中，许多工作都无法展开，与工人沟通存在一些困难，没有从企业的利益出发开展管理工作，没有抓住施工中的关键环节和薄弱环节，造成工程混乱，造成工程进度延误。

2.3现场管理方面的问题

在现场管理方面，很多项目在施工阶段都会发生一些安全事故，造成企业利益的损失。从这些事故的背后看，主要原因是现场管理中存在的问题，主要表现在管理人员没有对现场的危险品和危险场所做出相应的标志和警示，造成安全隐患。

3加强建筑工程施工管理的对策

3.1加强对工程信息的了解

对于施工管理工作，要想做好相关工作，首先要全面了解项目的相关信息，这有利于后续工作的开展，避免手忙脚乱的发生。总的来说，就是说，施工前要做好准备。首先，管理人员应查阅相关资料，包括相关技术规范、图纸、工程造价预算等，并根据企业意愿执行工程质量标准要求。其次，管理者还应正确理解施工顺序，每天明确项目管理工作的具体内容，了解项目管理的关键内容，做好相关信息的存储工作。

3.2设计完善的目标组织工作

完善目标组织是项目的全面管理。施工管理前，应根据管理人员对工程信息的了解，包括施工过程中的财务信息、工程周期、施工技术和工程质量，制定相应的管理计划。通过设定日常工作量，进行计划和管理工作，最大限度地减少事故的发生，加强工作组织，根据工人的特点进行工作内容的分配，从而实现科学合理的就業计划。通过新旧交替，提高项目现场的工作效率，做好现场部署，确保项目的顺利开展。

3.3加强各部门之间的协调

员工应加强各部门的协调，建立良好的人际关系，从而加强项目的现场管理。可以采用科学的管理方法，加强项目整体的凝聚力，使工作安排更加人性化，明确施工目标，制定项目计划，调动员工的积极性，从而从根本上提高员工的工作能力，最终达到预期的效果。

3.4保障施工现场安全

相关部门要多方面做好现场安全管理工作，努力做好员工安全的全方位保障。例如，应在危险位置设置醒目的警告标志。对于深井等大型矿井，应设置围栏，并设置照明灯，以防止工人坠落伤人。平时，施工现场的所有人员，即使不是工作人员，也必须戴安全帽。所有角落都应设置安全灭火器。当火灾发生时，你可以首先自救，以减少经济损失和危害。

3.5创新技术

长期以来，我国工程管理的施工技术有待提高，管理方法相对落后。在这种生产管理模式的影响下，项目的质量和安全问题也开始出现。在项目建设管理中，要加强技术升级，整合一些先进的生产设备，完善项目建设管理的相关制度。目前，我国许多建筑企业管理模式单一，严重影响了工程的安全和质量。在建设项目的管理中，企业需要利用各种技术来进行施工，为了提高工作质量，还要投入项目投资技术，改变管理的时间，还要加强与外界的沟通，投入新的生产技术，改变秋季的管理模式。

结束语：

综上所述，建设项目的发展促进了经济增长，而经济增长也导致了项目规模的扩大，在这种背景下，施工管理具有重要意义。员工需要找出施工管理过程中存在的问题，从而从多方面加强项目管理措施，提高项目的施工效率，促进施工企业的进一步发展。

参考文献：

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[2]  杨颜凯.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施.2020（02）

[3]  王厚东.浅论建筑工程的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（13）

[4]  郭本栋，崔晓慧.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].智能城市.2017（07）

（作者单位：沈阳市东盛建筑安装工程有限公司）