加强超高层建筑施工管理措施分析

肖勇

摘要：现代城市建设用地日益紧张，高层、超高层建筑兴起，而受限于环境条件与技术实力，工程建设质量与工期更难以保证。为保证工程质量与施工进度，必须不断强化超高层建筑施工管理工作。本文简述了超高层建筑施工管理各类影响因素，针对这些影响因素提出了一些优化对策，之后结合超高层项目实例，分析施工管理策略，以供参考。

关键词：建筑施工管理;影响因素;对策分析

引言：

现代建设中，建筑工程施工管理有了更多内容。施工技术与施工方法的进步也需要更先进的管理理念与方法进行有效管理。在建设中，管理工作要综合考虑各类影响因素对工程的影响，利用好有限资源、技术，探索合理的解决策略。超高层建筑施工本身有更高的质量要求，这就要求进一步提高管理水平，强化现场监督管理，提高管理措施有效性。

1、施工管理影响因素分析

在工程开展中，由于工程量大、工期长等工程固有属性加之人们对工程建设要求不断提升，而超高层建筑有更高质量要求，更需要注意施工管理中的各类问题，提高管理有效性。在此，就一些影响管理工作开展的因素进行分析。

1.1环境因素

建筑工程项目通常是在露天环境中施工，很容易受到雷雨天气、大风、温度变化的影响，城区也通常没有足够的施工空间，导致施工技术难度提升、安全性减低，从而使施工难以正常开展，耽误工期。超高层建筑受环境影响更加明显，更需要重视方方面面的环境影响。

1.2设备与材料

随着业主建设要求不断提高，需要更高的技术为支撑才能做好施工工作。超高层建筑本身也有更高的技术要求。在实际施工中，施工设备先进性、专业性会影响到施工效率与质量。建设项目是材料的合理组合而成，如果疏于管理，材料本身质量不达标或者不符合工程需要，就难以保证工程质量，使超高层建筑安全性、质量明显不足。

1.3管理因素

工程项目开展涉及总包、分包等众多施工队伍，各单位也是以自身利益为出发点，不愿承担过多责任。另外基层施工人员本身素质不高，很多细节不能够处理好，普遍工作积极性不高，这些情况为超高层建筑项目施工带来更多变数，使工程质量难以保证，增加了管理难度。

2、实例分析

2.1工程概况

某工程由一幢超高层主塔楼和一栋裙房组成，总建筑面积为183364平方米，其中地上建筑面积为138125平方米，地下建筑面积为45139平方米。主塔楼（超高层）为54层商务办公楼，高250米，采用带环形桁架和外圈劲性柱加核心筒的结构。裙房为4层集餐饮、娱乐、休闲为一体商业用房，高26.5米，采用框架结构。主塔楼与裙楼地下室联通共四层，主塔楼地下室前期改建完成，然后再施工裙房地下室。在裙房地下室施工过程中，需要对主塔楼地下室进行拆除位移。主塔楼占地面积约5000多平方，其中需要拆除的原结构（前业主遗留施工至±00层地下结构）面积约8000多平方。

2.2施工管理中遇到的问题

本项目周边老旧教堂、老式里弄群以及高层住宅楼和管线比较多，而该项目地下室需要拆除改建的面积又很大，且限定我方于2019年6月底前核心筒必须结束（附近有地铁，需要在2019年8月中要开始调试和试车12月前开始试运营），对拆除施工过程中引起的周边建筑变形、沉降控制要求非常严格。同时，由于现场场地非常狭小，拆除后破碎下来的砼块堆场有限，而市区规定大型运输车辆只能晚上8点后才能进市区，导致破碎下来的砼快只能在该限定时间后才能开始清运。基于以上制约因素，如何保证现场施工进度是很大难题。

2.3施工管理对策

由于地铁在2019年8月中要开始调试和试车12月前开始试运营。在我方2018年6月才进入这个项目开始对地下室结构拆改施工的情况下，地铁方仍然要求我施工方在2019年6月底完成54层核心筒结构封顶，在此时间段内完成地下室结构拆改和地上结构施工，对我方施工造成很大困难。然而地上施工也时时刻刻受到周边环境因素的影响，只有通过施工过程中严格的管理和有序的推进，才能确保今后各项施工有序的的衔接和开展，确保各个节点目标的按时完成。

结合工程实际情况并配合主塔楼上部及裙房结构施工，与项目经理、项目技术员经过多次方案比对，最终确认使用局部加支撑，先撑后拆，分期拆除改建施工的施工方案。前期主要安排拆除核心筒相关区域，通过替换原传力支撑和保留大部分结构来保证深基坑的安全稳定。由于拆除面积和改建范围缩小，基坑暴露在外的时间大大减少，能够尽快恢复地下室结构的正常传力。施工时首先完成主塔楼核心筒区域，为地上部分核心筒区域施工创造良好条件，又通过缩小拆除区域很大程度缓解了拆除后废弃砼块的堆放问题。后期改建工作主要是拆除塔楼地上部分投影面区域核心筒之外部分，最后拆除剩余结构。本项目引进了集团先进的液压式爬升钢平台，附着提升脚手架。作为施工过程主要管理人，对于每道工序的工期控制细化到小时，合理改进了施工中的搭接。整个施工过程中基坑围护一直保持安全稳定，周边建筑物变形在合理范围之内。

通过合理有效的安排和劳务施工队的的努力配合，本项目曾连续10个层面的核心筒完成了3天一层的施工速度。本项目也按照地铁管理方的要求，順利完成了主塔楼的结构施工。

结束语

在实际工程建设中，各个工程项目均有自己特点，并且施工管理本身影响因素众多。在超高层建筑施工管理工作中，要根据工程对象、工程特点、施工条件、当前主要矛盾结合自身资源、能力合理调配人力物力，在规定工期内高质量完成建设要求，体现出本单位的技术与管理实力。

参考文献：

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（作者单位：浙江省二建建设集团有限公司）