房屋建筑施工管理存在的问题及改进对策探究

刘辉

摘要：房屋建筑施工质量和人们的生产、生活以及安全等有着密切的关联。但是，现阶段国内房屋建筑施工管理过程中仍然有很多不足，同时对房屋建筑工程质量产生严重影响，因此，建筑企业要对这一方面给予高度关注。基于此，本文主要分析了房屋建筑施工管理存在的问题及改进对策。

关键词：房屋建筑;施工管理;对策

引言

有效的建筑施工管理是实现房屋高质量建设的关键所在，同时也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为建筑企业来说，要不断提高房屋建筑施工管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，进而实现科学合理的解决，控制好施工过程中的安全隐患，有效保障工程施工质量，使得企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，为我国经济建设奠定良好基础。

1 房屋建筑施工管理问题分析

1.1 施工管理体系不完善

尽管我国不少房建企业都已建立不同类型的施工管理制度，但受经济全球化和政府职能转型的影响，房建企业的施工管理体制已经显露出诸多问题，不适应时代的需求。伴随城市土地资源的日渐紧张，越来越多高层建筑拔地而起，由此也对房建施工管理提出了更高的要求。传统的房建施工管理机制已经不能适应快速发展的社会。而经考察与对比发现，部分房建企业因为缺乏施工管理经验，没有完善的施工管理机制与制度，其具体实施状况也不甚理想。多数房建企业的施工管理制度只是流于形式，给房建施工质量的监督与管理带来极为不利的影响。

1.2 施工材料隐患问题

在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生^[1]。

1.3 施工人员管理问题

随着我国房地产事业的不断发展，行业对施工管理人员提出了更加严格的要求。而目前部分施工企业的施工管理人员缺少专业的职业技能，在工作责任感与素质方面不能满足房建施工管理的需要，由此给施工管理带来决策上的失误。同时，部分施工管理人员盲目依靠现代施工技术，没有将更多精力放在施工管理上，让施工管理现场变得混乱无序，严重影响了施工进度和施工质量。

1.4施工推进中没有强化房建施工安全管理效力

在施工的过程中，现场人员较多，并且还有高空作业，甚至还有一些带电等高危险的流程，基于这一现状，就会使得在具体的施工中，存在许多危险，为了确保房建施工的质量更加高效，很有必要对安全管理加以及时的把控，然而，因为一些工程的进度较快，因此，施工单位常常会忽略安全管理，经常有一些高危险的环节没有实施安全检查，再加上有一些施工人员缺乏较强的安全意识，在进行施工时，有侥幸心理，这是非常危险的，其不带安全帽的现象比比皆是，进而伴有许多生命危险^[2]。

2 房屋建筑施工管理问题的解决措施

2.1 完善施工质量管理体系

要想提高房屋建筑施工现场管理质量，我们还应当完善施工质量管理体系，具体我们从以下几点展开入手。首先，管理体系的构建要结合实际情况来定，进一步确保管理体系能够满足实际施工作业需求，这也是确保各施工环节能够有序进行的重要前提。例如，可以构建一个有效且可行的设备和物资管理系统，以此来提高设备和物资的使用效率，最大限度上降低不必要问题的发生。其次，作为领导人员也要发挥自身职能作用，要充分调动其他工作人员的工作积极性，确保他们以一个饱满的状态参与到质量管理中，必要的情况下，可以实行安全责任制度，并安排相应的安全监管人员加强现场管理，进而大幅度提高施工现场管理水平，以及发挥质量管理体系的作用和价值，为后续施工作业打下良好基础^[3]。

2.2强化管理施工材料

材料是建筑工程质量得以实现的重中之重，必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，要在材料进场前进行严格的检查，防止质量不合格材料的混入。最后，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。

2.3强化施工进度管理

施工进度的科学与严格把控也是房建施工管理的重点环节。为了按时保质竣工验收，施工企业必须按照合同要求，安排施工管理人员严格管理施工进度，督促施工人员紧跟施工工期计划，全面落实各项施工作业任务^[4]。在施工进度管理方面，施工管理人员可实施精细化管理措施，提升进度管理信息透明度，确保责任到人，施工质量精确到点，促使施工项目参与各方就施工进度进行沟通交流，提升施工管理效率，确保房建施工项目如期交付。

2.4加强安全防护管理

为确保减少不必要的安全隐患，一定要制定一套完整的管理制度，与此同时，安排监督人员，进而保证施工现场的安全性，其次，还应该定期开展相应的培训工作，给施工人员普及大量的专业知识以及专业技能，与此同时，还应该进行安全教育，这样一来，在极大程度上，能够提高他們的工作效率，进而保证施工流程能够稳定运行，并且提高施工的质量，以及增强工作人员的安全意识，减少不必要的经济损失，给相关行业带来稳定的经济效益，使其具有良好的发展前景。对于一些特殊的人员而言，应该规定其持证上岗，进而保证施工的安全性、高效性，防止不必要的事故发生。与此同时，还应该设置安全防护设施，必须要求施工人员，在作业的过程中，佩戴安全帽、防护绳，进而确保施工人员的安全，再者，还能提高施工的效率，促进施工进程。

2.5提升施工管理人员素质

对于房屋建筑施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响到施工质量与施工效率，想要使施工管理工作有序推进，施工企业必须高度关注管理人员的素质。在具体施工管理时，施工企业要抓好人员培训，对先进的施工管理理念积极学习。尤其是新上岗员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够与岗位技能需求相符合。同时，施工管理人员也要强化对管理工作的探究，结合工程施工的实际情况，将管理方案制定。此外，定期进行素质培训教育，使员工自身素质能力不断提升，使终身学习的理念得以形成^[5]。

结束语

综上所述，房屋建筑行业是我国经济发展中的重要组成部分，也是我国基础性的支柱产业。根据当前的具体发展状况，房屋建筑所涉及的方面十分广泛，并且具有施工复杂的特点，施工环境中安全隐患较多，导致工程管理具有较大的难度。通常来说，房屋建筑的质量和效果很大程度上受施工管理的影响，无论是加强施工规范性方面还是加强企业自身发展方面，高质量的施工管理都能起到尤为突出的促进作用，提升企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]  张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017.

[2]  靳亚北.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，12：69-70.

[3]  陈道棉.基于房屋建筑施工技术存在的问题与应对措施[J].中国建设信息化，2018，01：72-74.

[4]  张进国. 住宅建筑施工现场管理中的常见问题及对策[J]. 中国新技术新产品，2019（08）：116-117.

[5]  孙武. 建筑施工企业现场管理中存在的问题与对策[J]. 淮北职业技术学院学报，2015，14（04）：142-144.

（作者身份证号码：210105198212183711）