警惕“代偿机制”对县级融媒体中心建设的长远影响

陈超

摘  要  县级融媒体中心改革已正式驶上“快车道”，但受诸多因素的制约，许多县级融媒体中心在没有认真思考好自身价值、传播内容等关键问题的前提下，以一种“代偿”的方式对采编运行团队的工作进行补位。文章试从“代偿机制”在县级融媒体中心建设过程中的具体表现进行讨论，探索提出改革发展对策。

关键词  县级融媒体中心;代偿机制;改革

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2020）09-0067-02

当前，全国各级县级融媒体中心已正式挂牌成立，经过整合县级广播电视台、县级出版机构及县级新媒体运营机构等单位建立起来的县级融媒体中心，一改从前或是股所级单位，或是“有名无实”媒体机构的现实，跻身进入当地重要职能单位之一。重构的社会关系给县级融媒体中心发展带来了前所未有的重要机遇和挑战，机遇是可以更进一步打响自己的传媒品牌和影响力，但随之而来的挑战则是怎么来实践和落实——融媒体中心不是单纯意义的技术与人员的融合，重点是创新。

创新是体制机制作保障，技术为支撑，人才是关键的“三位一体”相互融合作用的外在体现。而现实的情况则不容乐观，融媒体中心的组建，“两微一端”的迅速注册，以及几乎没有从业经验的工作人员匆匆上马，成了以“代偿”方式来补位的执行。从短期看的确可以有效缓解在内容生产及人力资源的困境，但从长远来说，以损害新闻产品质量和创新的代偿，将会严重影响县级融媒体中心的发展建设和综合传播影响力的构建。因此，以深化县级融媒体中心建设为机遇，努力破除体制机制的短板，摆脱“代偿”式的运行，对提升新闻宣传质量，打通联系和服务群众最后一公里，对县级融媒体中心发展和运营至关重要。

1  什么是“代偿机制”

“代偿”源自医学术语，意思是人体某一个器官组织如果发生病变，在没有能力修复回原样的时候，由原器官健全的部分或由其他器官来代替并补偿已发生病变器官的功能。“代偿”是人体自我防御的一种机制，最终目的是保证人体器官基本功能可以继续发挥。

“代偿”是人体不得已而为之的机制，这种机制可以让人体在没有办法去除损伤因素的情况下，以替补的方式继续保证机体的运转。从短时利益的角度看，“代偿机制”用看似最小的代价保证了机体安全，但从长远角度来说，“代偿机制”的运行，却掩盖了问题的解决，这种替补式的妥协，时间久了，就会对机体产生不可逆的不利影响。

2  “代偿机制”在基层媒体的体现

“代偿机制”的实际，是不从根本上解决问题，而是以一种应急性、替补性的解决方案来掩盖问题。当前，县级融媒体中心在前期完成组建融合的基础上，已按下了加快发展的“快进键”，但是从笔者实际调研了解的情况来看，普遍的县级融媒体中心都是以“代偿机制”的方式迅速完成运营团队的组建。面对艰巨的机构改革任务，这种应急性的补位在短时间内是有效的，但如果将这种短时“保持”成长远，对于县级融媒体中心发展建设将严重不利。

2.1  发展方式的代偿

县级融媒体中心的组建成立，让实现全媒体传播成为可能，而实际却是以最快速度搭建自己的“两微一端”，注册“抖音”“快手”“百家”等官方账号，抢占受众信息接受的所有主流渠道，并认为这就是媒体融合。其实这种“代偿”，是建立在媒介融合等同与媒体融合概念的基础上，模糊了媒体融合根本要求而做出的一种妥协。

2.2  工作方式的代偿

以县级广播电视台为基础组建的县级融媒体中心，所有新闻产品基本来源于原先的广播电视台，所谓的“融合媒体平台”也是把广播电视新闻稿或简单修改或复制粘贴地搬到网络平台。平台和内容都有了，但却没有赢得受众，以笔者观察所在地区多家县级融媒体中心“两微一端”传播的内容和实际浏览量发现，基本为广播电视新闻稿的复制。这样照搬照抄、拿来主义的结果，是单条新闻信息普遍只有几十或几百的浏览阅读量。县级融媒体中心固然有客观上的传播短板，但是并非掌握了时下流行的全媒体平台资源，就能实现引导群众、服务群众的良好效果，再先进的媒介技术，都是为传播内容服务的，“受众在哪里，宣傳报道的触角就要伸向哪里”需要的是扎实过硬的内容作保障。

2.3  人力资源的代偿

媒体融合对于新闻生产的传统理念冲击是非常大的，出于多方面的原因，以广播电视新闻生产为主体的采编制播团队，习惯的是墨守成规和按部就班的工作，鲜少去思考如何创新求变。融媒体中心的成立，让原本守着电视荧屏的一亩三分地，变成了广阔的互联网海洋，一夜之间媒体平台变多了、文稿语态增加了、编辑技术更新了，对于适应了温床环境传统媒体人，面对的是由表及里的大变革。新平台需要运营、新技术也需要实践，工作的重新分配让许多人涉足了全新的领域，多平台、多媒体的生产和传播方式需要媒体人具备十八班武艺的专业技能，但为了迅速在自有平台上传播信息，针对“人少事情多”和人才相对缺乏的现实困境，如何提升专业技术人才技能水平和能力的关键也在全力保障正常运营的高强度工作要求下被忽略了。

3  警惕“代偿机制”的对策探究

不可否认，“代偿机制”的运用，是迅速调整组织执行力，保证工作正常运转最快速最便捷的手段，尤其是抢时间抓实效的媒体机构，播发时效决定了工作成效。但是“代偿机制”仅是一种应急性、替代性的解决方式，县级融媒体中心的组建，就是要努力破除新瓶装旧酒、换汤不换药的套路思维，在理顺机制、创新思想和人才培养上走出“代偿机制”创造的舒适区，真正置身于大风大浪的竞争环境中，明确发展目标、注重传播实效、夯实技术核心，精准探索适合自身实际的融合媒体发展道路，努力让县级融媒体中心的功能和产品服务群众、引导群众。

3.1  以发展目标为核心，巩固官方媒体地位

当前，县级融媒体中心的发展大局已经磅礴展开，这次改革是确立“四级办台”之后县级媒体的又一重大历史发展机遇。从战略层面来看，县级融媒体中心必须明确自己的核心目标，这个目标并不是将机构改革前原有媒体的目标重新套上一个互联网的外壳继续执行，而是要在对自身作用地位的认知，短期与长期目标的确定等一系列关键问题的思考后，重新“量身定制”的新的发展目标，变“被动”应对为“主动”出击，更多地参与到当地相对应的活动或工作中，暨做好党委政府的宣传员，社会舆论的沟通桥和新闻信息的发布者，也当好全社会在媒体资源需求上的服务员，进一步发挥好官方媒体的功能和作用。

3.2  以工作创新为重点，切实提升传播实效

进入融合媒体时代，新闻信息的生产和传播已经不单纯是媒体单位的“专利”，全社会任何单位、任何自然人都可以是传播者。因此赋予新闻信息更加有效的價值和意义，就必须把注重创新，提升传播内容的质量放在首位。在保证工作正常有序开展的前提下，建立容错免责机制，组建产品研发部门是提升传播产品质量的关键，前者是制度保障，后者负责执行实践，只有当创新成为县级融媒体中心的常态，产品及质量都有保障了，传播才会产生实效。

3.3  以专业人才为中心，夯实新闻宣传基础

媒体工作，从来都是一个劳动密集型的工作，其灵魂和核心永远都是人才。以完善的制度措施为基础，充分发挥人才在县级融媒体中心工作中的主体地位是落实创新发展永恒的主题，应树立以人才为导向的用人机制，扩大专业人才的选择面，招聘和使用能认真学习，踏实做事的专业技术人才;要认真研究制定考核及激励措施，加大学习培训的力度，充分调动大家的积极性，在相应的工作岗位上鼓励大家主动作为、多做实事;还要切实增强媒体工作者的归属感和职业荣誉感，创造团结健康向上的工作环境，主动接受新人新思想新事物，让大家的努力和成绩都能得到肯定。

4  结语

县级融媒体中心的组建，是一次从工作理念到传播方式革新。县级融媒体中心必须努力抛弃使用“代偿机制”实现短时效益的惰性思维，变被动为主动，勇于创新、大胆实践，进一步担当起官方媒体的社会责任，巩固权威声音在舆论中阵地作用，努力实现县级融媒体中心在历史发展中的职责和使命。

参考文献

[1]彭增军.新闻业的救赎：数字时代新闻生产的16个关键问题[M].北京：中国人民大学出版社，2018.

[2]薄世宁.薄世宁医学通识讲义[M].北京：中信出版社，2019.