关于加强市政工程施工现场管理措施探讨

刘丹

摘要：随着现代社会的发展，公用市政设备的数量不断增加，人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求，大大增加了市政工程施工的难度。市政工程属于基础性城市建设，涉及到的范围非常广泛，如道路施工、桥梁施工、地下管道等，其施工的质量不仅与居民的生活密切相关，而且直接对城市的长远发展产生很大的影响，因此社会各界一直以来都非常关注市政工程的施工质量，对其管理也提出了更高的要求。当前随着城镇化建设步伐的加快，建设的环境比以前更加复杂，市政工程的建设管理面临着前所未有的挑战。

关键词：市政工程;施工现场;管理措施

引言

城市发展离不开市政部门的规划和建设，市政工作想要保质保量地完成，必须有完善的市政管理体系。同时，在市政部门工作的工作人员还要提高自己的专业能力，完善相关的规章制度，从各个方面加大管理力度，最终保证按时完成市政工程建设管理的工作，做一个合格的市政工作人员，为市政工程的建设发挥自己的价值。

1市政工程施工现场管理存在的问题

1.1管理机制不够健全

市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。

1.2施工质量和安全生产的意识不到位

有很多施工企业仅仅关注工期而忽视了工程的质量方面，出现了工艺掌控不够精良的现象，甚至明知故犯地进行违章操作，使得工程在使用过程和使用年限上出现了较大的问题。有一些施工人员自身的安全责任意识就比较薄弱，需要企业加強宣传教育，并加大监督管理的力度，确保项目的安全落实。除了进一步提升施工人员和管理人员的专业技能与安全意识之外，还需在两者之间找到一个合理配合工作的连接点，兼顾工程项目的安全与效率。另一方面，从政府的角度出发，更不能为了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，这样的“面子工程”在利益的驱动下进行，仅仅追求施工进度而不考虑结果，经常会留下很多不利的质量和安全隐患。

2加强市政工程施工现场管理措施

2.1完善管理制度

伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。

2.2优化施工材料管理

原有施工材料多为混凝土、石头、砖石等，这些施工材料需要采集运输才能完成，会破坏山体植被，影响生态文明开展。为此，要为市政工程提供新型施工材料，减少对生态环境的破坏。在进行施工材料的选择时，要保证施工材料生产时无污染低消耗，并且可以进行二次回收利用，从而提高施工材料在市政工程施工中的利用率。

2.3制定合理施工计划

在市政工程施工中包含了大量的施工内容，而且这些内容不仅仅包含体力工作，还有相当一部分技术性的工作，要想实现高效的市政工程施工进度管理，就必须要使这些施工内容得到有效的协调。在市政工程施工之前，管理人员要对市政工程项目进行深入的分析，结合当前手中的各种资源，制定一个合理的施工计划，在计划制定完成以后，要根据实际情况的变动，对施工计划进行实施的调整。为了提升市政工程施工计划的合理性，保证项目可以如期完成，管理人员可以利用BIM技术的建模功能，对市政工程施工进行推演，及时的更正计划中存在的种种问题，在施工中严格的按照施工计划来进行相关工作。通过这样的方式，可以有效的减少市政工程施工所需要的时间，降低市政工程施工对城市的影响，达到了提升市政工程施工进度控制效果的目的。

2.4对施工过程进行严格控制

在项目开展过程中，管理人员要对整个过程进行严格的管理，现场管理是进度管理中的重点，管理人员要严守现场，对各种不合理的地方及时的指出，减少施工中存在的各种质量问题，避免出现因为返工造成的时间浪费。基于市政工程施工的特殊性，有一些工作的开展会产生大量的噪音，影响到周边居民的生活，为了提升市政工程施工速度，管理人员可以有针对性的预留一些不会发生噪音的工序，在夜间进行施工，比如抹灰、粘砖等施工内容，其余的工作在白天进行，通过这样的方式，可以有效的提升市政工程施工速度。管理人员要把整个市政工程施工程序进行分段，没一个施工段都要合理的标注施工的时间，并且在施工的过程中，严格的按照横道图中标注的进度内容开展管理工作，务必保证每一项工作都是在规定的时间内完成，如果出现了意外的情况，比如一些恶劣的天气情况，可以通过加班的方式，实现施工速度的提升。

2.5加强安全管理工作

在开展市政工程施工前，施工单位要将警示牌贴在施工区域醒目的位置，加强安全意识宣传。要关照施工中文化水平较低的工作人员，为其制造简单明了的警示牌，使得安全意识传播到每个施工人员心中。施工单位可以利用现代科技对施工人员进行实时监督，当发现因为工作人员操作不当而产生的安全隐患，要积极与相关负责人进行沟通。以教育角度考虑，施工单位可以定期对员工进行安全知识培训，并简要阐明在施工中会遇到的风险，传授员工对突发事件的应对方法，进而提高员工自身安全意识。

2.6成本管理

有效降低工程成本和节约资源是当下市政工程施工的前提，需要通过建造技术的整改和完善，按照人们的需求，在保障工程建筑质量的同时，减少了建筑工程施工成本和资源的消耗。通过对绿色建筑材料的应用，保障了生态环境，实现了人类与大自然的生态平衡。绿色建筑材料在进行着不断的发展，已经慢慢的走进了我们的日常生活中，但在当下市政工程施工中存在的一些问题影响绿色建筑行业发展。通过对绿色建筑理念进行深入解析，进而促进绿色建筑行业发展。在进行市政工程成本管理时，要对企业施工中的固定成本、员工成本、利益成本都进行计算，分析总体成本和项目资产，完成项目合理预算。

结语

市政工程是关乎整个城市发展的重要民生项目，施工质量的好坏直接影响城市的可持续发展，所以在施工的过程中一定要对施工进度方面、工程质量方面以及施工安全方面加强管理，做好管理工作、责任到人，这样才能保证这个项目的工程能够高质量、高效率完成。

参考文献：

[1]  修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].科学技术创新，2014（29）：220.

[2]  赵远明.市政工程施工管理措施[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）：23.

[3]  熊军.市政工程施工管理重点分析及应对措施[J].企业技术开发，2019（4）：15.

（作者身份证号码：130185198911060026）