浅谈市政地铁工程的施工管理

刘建

摘要：近些年来，国家城市化进程的脚步加快，城市规模急剧扩大，越多越多的人选择去大城市就业生活，随之而来的就是城市人口大幅度增加，人口数量大幅增加随之而来的就是导致城市交通压力的增大，为了缓解交通压力，有效合理的利用城市地下空间，各个城市开始积极的修建地铁工程。本文从地铁项目的施工特点出发，着重分析地铁施工的难点，从而梳理地铁项目的施工管理。

关键词：地铁项目;施工重点;施工管理

地铁作为现代城市居民出行的重要基础设施，便捷了居民出行，更有效的节约了土地成本，提高城市土地的利用率，大大缓解了城市地面交通的压力，地铁的出现，把城市的交通体系由平面发展拉向立体发展，使城市地下空间的利用率获得了空前的提高，但由于地铁项目的实施主要是在城市地下空间进行，这也对地铁施工带来了更大的难度和深度，地铁施工工艺复杂难度高;专业性强，对沿线地面构造物的影响较大，这也在一定程度上提高了地铁施工组织和施工控制的难度，施工管理过程中必须要对各个环节严格把控，提高施工管理水平，才能保证地铁施工的顺利进行。

1、地铁施工的特点概述

1.1地铁施工的施工周期长，大致都需要三到五年的时间;

1.2地铁的施工方法很多，明挖、暗挖、盖挖法等，专业性强，程序复杂，不容易控制。

1.3地铁大部分在城市地下空间实施，地下空间地质条件的稳定性，该地区的水文情况，城市地下管网，周围建筑物的地下结构等都是地铁施工的阻碍;

1.4地铁施工的建设规模庞大，所需资金量较大，投入成本较高，且多工种，多家企业协同施工，对管理者要求较高。

1.5地铁施工存在施工任务量大，工期紧张，一个单项工程多部门要相互配合共同完成，因此使得施工的组织，规划，控制，管理变得更难，要把控好每个环节，如果忽略某个细节，就有可能造成无法挽回的损失。

2、如何有效的提升施工管理

2.1要做好地铁工程施工的前期准备

施工的前期准备工作是有效管理的重要组成部分，也是施工现场工作能否顺利进行重要基础，因此要做好地铁施工前期的准备工作，才能使地铁施工能够有序、顺利的推进下去，前期的准备工作应该从以下方面入手，①要从管理团队的人员配置方面着手，合理的配置各个部门的人员，了解各部门人员的业务水平和突出能力;②要对现场进行详细的踏勘摸排，对施工范围内有可能对工程产生影响的要在图纸上详细标注，并进行分析研讨，为施工组织方案提供依据;③要对设计图纸进行详细的图纸会审，理解设计意图，施工人员要对设计图纸做到心中有数，详细了解设计方案，为技术交底提供依据;④根据施工现场情况、工程工期节点的要求施工图纸以及施工合同，合理的编制工程预算，制定机械进场使用计划、材料采购进场时间使用计划，劳动力投入计划等，以便于有效控制施工成本，选择最佳施工方案;⑤根据以上原则，要谨慎选择施工队伍，施工队伍要进行相应的培训，使其掌握并熟悉施工方法顺序，提高认识，明确施工质量、工期、安全的要求。

3、要建立健全精细化的地铁施工管理体系

3.1为了进一步保证地铁施工的整体水平和质量，施工单位应合理制定地铁施工管理的规章制度，确保建设管理的规章制度覆盖地铁施工的全过程，确保管理体系科学、可靠、规范。此外，还需要建立专门的管理机构，加强监督检查，使规章制度能够付诸实施。同时，还必须积极提高施工人员的施工技术，锻炼和宣传施工安全意识。建立安全责任制，确保生产过程的安全，将责任细化到具体的负责人，避免问题发生的时候出现责任之间的“踢皮球”现象。只有不断完善和完善施工管理体系，才能更好地提高地铁施工管理和施工技术。因此，国家应加快完善我国地铁施工管理体制的进程。同时，还应制定一些符合实际运行机制和管理制度的科学、规范的规章制度。我们不仅要制定法规制度，还要人性化管理，比如说要考虑到施工人员人身安全和财产安全，在保障施工企业利益的同时，对施工人员进行技术培训和安全培训，让他们签署安全规范书和质量保证书，加强技术人员在地铁项目中的安全责任感和技术规范。为了确保施工质量得到保障，在施工技术质量管理体系中考虑以上所提到的一些因素，才能让施工工程中的每个环节的施工质量得到保障，符合要求。

4、要重点加强对施工现场的管理

加强施工现场的管控，第一就是要以“安全第一，预防为主”为本，对现场参与施工的人员机械设备进行安全教育，每天定人定责进行安全检查，排除隐患，使其时时处处树立安全生产、文明施工的意识，防止安全生产事故的发生;第二从目前地鐵施工实践来看，车站线路通过的土壤结构层和地质层存在很大差异，不同结构层的稳定性也不同，因为在管理中必须掌握稳定性，才能有效突破环境的不利影响;第三要在提高参与施工人员的质量意识，在心中要牢固树立质量意识。要严格把控施工现场的关键工艺，工序，以及进场材料的质量，对隐蔽工程要做到透明化，严格执行转序程序。保证质量;第四要对现场施工人员进行管理，施工人员的流动性是造成施工现场混乱的一大因素之一，所以要对现场施工人员进行有效的管控，这样现场施工的秩序性才能得到有效保障，工程才能得以顺利进行;第五施工现场的施工材料要建立相应的管理制度，比如由于现场场地限制，材料进行堆压，受潮等损耗，这就要求现场材料管理者要实时掌握好各种材料的现有情况，并及时与用料部门沟通，控制好进入现场材料的质量、库存、消耗情况等，以保证顺利供应现场使用;第六要求施工现场的人力、机械、材料进行统筹规划管理，合理调配，严格按照成本计划执行，这样才能高效有序的组织生产施工。

5、要加强工程的成本控制

成本控制既要做好财力、物力、人力投入的控制，也要做好时间成本的控制，只有这样，工程的成本控制才能发挥有效作用，促进各项工作高效率完成。工程时间成本控制就是要在规定时间内完成规定任务，如果保质保量提前完成任务，就要给予奖励，如果延期完成任务，就要依据有关规定进行惩罚。财力、物力、人力投入的控制就要做好前期计划，要对工程成本进行科学准确的预测、核算、分析，确保各项投入科学有效。一般工程项目包含多个子项目，因此在成本预测过程中，对每一个项目要进行经济评估，通过评估，掌握不同子项目投入的需要，进而综合考虑、统筹安排好整体工程项目投入工作，为整体工程施工投入提供科学准确依据，让整体工程成本投入总体可控，坚决杜绝一切浪费现象，确保让每一分钱都花到刀刃上，让每笔成本投入都产生应有的价值。

结语

国家的高速发展，也在一定程度上带动了国民经济的飞速前行，这当中有越来越多的优异成绩出现在我国的市政基础设施建设中，不断的满足人民生活水平日益增长的需求，在建设行业飞速发展的今天，工程管理也会不可避免的遇到一定的困难，工程项目的顺利进行和工程管理水平的高低有着密切的关系，所以我们要及时将工程管理中存在和遇到的问题进行及时的归纳总结分析，制定有效的应对措施和方法，才能保证施工能够正常有序的进行下去。

（作者单位：沈阳锦熙建设工程有限公司）