建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理方法初探

周志国

摘要：在这个建筑行业飞速发展的时代，随着建筑公司的建立，建筑工程也越来越多，但是工程质量却差强人意，据调查，其原因是因为施工方在施工过程中偷工减料，还有的是因为甲方的现场管理工作不到位所导致。而甲方的现场管理工作是工程进度和质量的重要保障，因此要提高甲方对现场管理工作质量，做好监督工作，从而保证工程的顺利竣工。

1甲方在施工现场管理的要求

1.1有明确的计划并进行控制

在整个工程施工过程中，项目计划尤为关键，这就要求甲方在要加强对项目计划管理的重视程度，加强与管理部门的联系并积极参与项目计划的实施管理，在施工过程中根据项目实施的实际情况来进行调整从而确保建筑工程的顺利进行。甲方代表要提前了解项目计划及目标，在建筑施工的不同阶段中根据具体目标来进行辅助和控制工作。

1.2进行联络和协调

在建筑工程施工过程中，由于建筑工程项目规模较大，所以施工现场极易混乱，进而导致施工进程受阻，因此各单位之间的信息交流极为重要。甲方要秉承公平公正的原则在中间扮演联络、协调的角色，充分发挥其桥梁作用，加强建设单位和施工单位间的信息交流和设计单位、质检单位以及勘察单位之间的联络。例如定期举行会议，针对建筑工程施工中存在的问题进行讨论，提供一个各抒己见的机会，避免因私下意见不合而产生分歧。

1.3重视安全控制

甲方要熟悉建筑项目的施工环境，从而更好地进行安全把控。因为建筑工程施工现场中的安全事故已屡见不鲜，甲方应高度重视起来这就要求甲方要加强监督，把安全管理的规章制度落到实处。另外要针对项目的实施做出安全策划，分析调查其中可能出现的危险因素，制定应急方案。然后根据项目的具体施工环境，对容易发生重大事故的地点进行监控并采取相应的防控措施。

2建筑工程土建施工现场管理现状

建筑工程土建施工现场管理质量是十分重要的项目，好的施工现场管理直接会对建筑工程的进度、质量、成本造成影响。当前的建筑工程项目要求越来越高，工程管理涉及到的内容也越来越多，仅限于工程的造价及质量管理已经不能够满足当前需求，必须要力求工程施工管理可以兼顾经济、社会、自然以及环境因素。就当前的施工管理现场来说，当前的施工管理存在着不规范、无制度的问题，公司的大多数制度无法得以施行，工程施工秩序混乱，资源浪费严重等问题，工程施工对于周遭环境的影响也比较大，无法实现环保施工要求，施工现场人员散漫，工作人员素质普遍比较低，甚至没有获取从业资格证的情况下进行施工。以上问题，都会对建筑工程的品质和安全造成影响。

从众多报道当中可以发现，施工现场不时就会发生安全事故，给企业及工作人员造成严重的损失和伤害。作为建筑工程施工企业，必须要认识到建筑施工管理的重要性，着手加强土建施工现场管理水平，保证施工的有序性、安全性，组建具有专业化、素质化的现场管理团队，提升企业对于土建施工现场管理的时效性，保障施工的正常运营。

3提高现场施工管理效率的方法

3.1加强图纸的会审工作力度

有效可实施的的图纸是建筑工程安全顺利完成的重要前提。应按照相关流程具体操作。首先施工单位要了解并熟悉图纸中的所有细节，并以此为基础和总承包单位商谈施工注意事项。然后甲方应请求施工单位得相关人员对工程图纸进行检查，主要检查施工技术的组成和图纸的相关指标是否达达标以及图纸的内容是否符合实际施工现场等工作。然后指派相关人员进行现场勘察，并结合对施工图规划的了解，以及自审和会审记载，提出对规划图纸的疑问和改进方法。同时，甲方还应对图纸描述的建筑模型进行投资预算并统计工程量清单。

3.2加大施工现场的质量管理力度

建筑施工的质量是一个企业的实力体现，必须要加强土建施工的质量管理。施工期间，相关管理人员应该完善相关质量监督手段，以此保证工程土建施工质量。施工过程中，应以施工质量为前提，由建筑方、施工方、监理部门统一签订三方协议，保证对整个施工现场进行有效质量监督管理。

在施工期间，一旦出现工程变更，必须要经过严格的讨论、审批，保证变更切实能够解决问题，变更之后对于整个施工的进度、质量、成本不会造成很大的影响。

3.3加大土建施工现场的材料管理力度

建筑材料是建筑施工的重要基础材料，不但影响着整个施工的成本，还会对建筑工程施工质量造成影响。为了加大土建施工现场的材料管理力度，可以从以下几点着手：首先，选取材料之时，应该做好对市场的整体调查，比对市面上的所有材料，找到性价比最高的材料，降低工程资金投入，提高经济效益。其次，选取材料时，必须要保证材料质量，检查相关制造商的产品质量合格证书，保证其具有全面的质量证书才可以选取样品。之后还应该在工程实验中做材料质量检测，检测合格之后才能够运往工程施工现场。

存储材料也要规范公正，保证材料的供应和质量不受损。应设置专门的地区进行统一安置，并登记分类，保证材料不会交错使用，给工程质量造成损失。另外，还应该着重培养采购人员与管理人员的综合素质，保证采购人员清廉，不会给企业经济造成损失，提升管理人员对材料的科学管理素质，避免材料滥用造成浪费。

3.4加强施工现场安全管理的过程控制

首先，施工单位要根据实际情况，对施工现场的安全情况作出全面部署，将职责落实到施工单位的具体某一个人，进一步明确施工进程。其次，施工单位要加强对施工现场安全管理的过程指导和监督，成立专门的安全管理部门，由安全人员每天对施工设备、施工材料进行检查，发现不安全因素及时整改，并对施工过程中存在的安全隐患，发出书面通知书要求其停止施工立即整改，并在第一时间内对整改情况进行复查，复查合格后才能继续施工，进而给施工人员创造安全的施工环境。再次，安全管理人员要加强与施工人员的交流，鼓励施工人员发生安全问题时进行及时报告，以避免发生较为严重的安全问题。第四，施工单位要制定合理的安全施工方案，并将其下发给转包单位和分包单位，对不符合要求的设备、不合格的人员采取必要的措施。最后，要建立安全管理的考核评价体系。施工材料、施工设备进场时，施工单位要严格检查其是否存在安全隐患，发现问题及时清理并整改。另外，要建立科学的安全管理考核评价体系，将施工安全与管理人员和施工人员的绩效挂钩，极大地调动他们安全施工的积极能动性，自觉维护自己和他人的生命财产安全，避免安全事故的发生，形成一种特有的企业文化。

4结语

土建施工管理是建筑工程施工的核心内容，只有全面、有效的土建施工现场管理才能够保障施工进度、质量、成本控制，保障企业经济效益。为了达到比较好的土建管理效果，企业应该重点从提升施工人员的专业素质着手，从根本上提升施工人员的技术、管理水平、安全意识。

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（作者身份证号码：321002198007113310）