创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

张立成

摘要：在经济快速发展的推动下，生活质量以及社会的大环境也发生了很大的变化，建筑工程的规模和结构也随之出现了很大的改变，这就对建筑工程的施工管理以及工程整体施工质量的要求也越来越高。为了能够更好的满足建筑工程的建设和施工需要，就需要将精细化管理理念应用到施工管理工作中，借助精细化施工管理，加强对施工材料、设备、人员以及进度等内容的管理，进而不断的提升建筑工程的施工水平和施工质量，促进建筑企业核心竞争力的提升。为此新时期下，建筑企业就需要充分的借助和应用精细化施工管理，以便更好的适应新时代的发展。

关键词：建筑工程;施工管理;创新;应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程管理的转型升级。

1建筑施工管理过程中存在的问题分析

1.1安全生产问题

在建筑工程中，安全生产工作是非常重要的，建筑工程的施工环境多变，组成成分复杂，容易受到很多方面的影响，因此更要加强安全管理。在施工的过程中，如果没有做好安全管理问题，就会出现很多问题，比如在建筑工程中，要增加防护措施，尤其是在楼梯口附近，但在实际的工作中，一些人员没有严格遵循有关规定的要求，没有做好防护方法的提示、设计工作，因此给施工埋下了隐患，造成管理不严谨的情况发生。在施工过程中发生的一些问题，很有可能就是警示标语没有做好，很多建筑单位会忽略这一点。警示标语在施工现场中不仅要存在，还要明显存在，因为在一些施工现场，部分警示标语并不适合当时的场合，而且数量非常少，这就会导致事故发生几率的增多，如果没有让工作人员明白安全施工的重要性，就会导致在安全问题发生时，没有人去承担后果，这样处理事故的难度会更大。

1.2材料设备管理不善问题

在相关建筑工程的进行中，材料设备的管理是一个很大的问题，因为在大型的施工现场中，通常要用到很多机械设备，还有大量的材料，每种材料自身的质量和特点有很大的不同，这就要求建筑单位要使用不一样的存放方法，以及不同的管理方案。但是很多施工单位没有完全注意到这个严肃的问题，更没有做好对材料的分类，将不同的材料堆放在一个区域，这样不仅会导致出现材料丢失的情况，还会降低材料的使用特性，影响材料的质量，同时，对于施工过程中的设备，要做好适当的调整和包养的工作，这样才能保障机械设备使用时间更长。值得注意的是，在实际操作中，有很大一部分工作人员没有做好设备的养护工作，导致机械设备在运行的过程中，会经常出现问题，这样不仅会延长施工的时间，严重的话还会出现重大的事故，危害人员的安全。

1.3工程成本管理不严格

就现阶段的发展而言，一些施工单位的施工成本控制出现了问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。另外，一些施工人员操作不规范、工作态度消极等，无法保证工程质量，造成返工频率高，出现经济损失。此外，在施工材料方面，在一些项目的施工现场有浪费施工材料或对施工材料保护不当的现象，会导致施工材料因外界干扰而发生质量问题，无法发挥其真正的价值，导致材料浪费，从而增加施工成本。

2创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

2.1迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队

施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。

2.2加强绿色施工管理

绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，对绿色施工管理理念运用的过程中，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，尽量降低施工环节对空气和环境造成的影响作用，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。

2.3规划质量管理的组织架构，明确人员分工

质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建筑工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。

2.4完善施工质量和造价成本的控制

完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从项目设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。项目的施工计划是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。另外在实施阶段，做好施工环节的把控，包括设备、人员的状态、施工进度、安全、动态成本的把控等等。建筑工程施工存在阶段性、季节性特征，施工组织、资源调配是否合理是影响造价成本的一个大的管理因素，尤其是对人工和设备的合理调配，还有就是材料的计算。BIM技术，不仅在图纸设计上有很好的表现，其在动态成本控制、造价预算、进度管理上同样具有强大的功能，应该加强其在工程施工管理的中的推广运用。

结束语

总体而言，现阶段建筑工程管理和施工控制还是存在很多问题，因此，必须完善建筑工程管理与施工质量控制机制，加强监管建筑工程的全過程，提升有关人员的工作水平，切实保障工程质量。

参考文献：

[1] 朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264-266.

[2] 严加凤.现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计，2017（22）：3022.

[3] 李金朋.试论现代建筑工程施工管理的创新[J].绿色环保建材，2018（3）：196.

（作者身份证号码：130281198510280511）