探析安全施工管理在建筑工程施工中的意义

杨杰

摘要：建筑业一直是我国的支柱产业，关系到国家经济稳定性。近年来，我国建筑行业快速发展，行业产值处于领先地位，但与此同时也存在着诸多问题，安全施工管理模式滞后于行业发展速度，并影响了建筑工程市场健康模式。安全施工管理是近年来建筑工程改革重点，研究安全施工可以减少建筑工程安全事故频发现状，维护企业声誉，减少企业因为安全施工管理不到位所产生的额外成本。由此可见，探析安全施工管理在建筑工程中的应用是十分必要的。

关键词：建筑工程;安全施工;管理;优化措施

中图分类号：TU714 文献标识码：A

引言

我国的建筑工程行业在一定程度上也得到了很大的提升，人们对建筑工程施工的管理水平也提出了更高的要求，其中施工的安全性问题成为人们极为关注的一个话题，其包括施工人员的人身安全以及建筑工程的质量安全管理问题。为了保障建筑工程施工的安全管理，促进我国城市化建设的发展，人们则需要加强对该问题的重视，以从根本上提升工程施工的管理水平。

1安全施工管理问题

1.1安全监管不到位

建筑工程施工过程中需要加强安全施工管理，但多流于表面形式。研究调查表明，许多建筑工程施工现场缺乏安全监督管理员，仅是由项目经理或者个人基层施工人员进行现场安全管控，安全管理作用有限。安全管理人员数量过少，甚至一人身兼多个岗位，安全施工管理人员技能掌握不到位，无法发挥安全监管作用。另外，多数管理人员将工作重点放置于工程工期、工程进度、工程造价以及工程质量上，忽视了施工现场安全管理，进一步加剧了安全施工管理不到位的现状。

1.2消防区域不明确

火灾事件在建筑施工区域并不少见，多与消防区域不明确有直接关系。许多建筑工程施工现场生活区、施工区、办公区交错分布，工人居住地多为临时搭建的板棚房，电线也是随意私搭，火灾安全隐患极大，工人居住环境卫生也不过关。多数工地消防设备安全措施不到位，缺乏足量消防器具，甚至出现以残充好、以旧充新的情况，一旦出现火灾将无法发挥作用，酿成严重的安全施工管理事故。

1.3安全防护不规范

施工现场开展安全施工管理，需要施工人员采取一定的防护措施，并穿着安全防护衣。但实际施工过程中，多数施工现场存在着安全防护措施不到位的现状，具体现象如下：①施工人员在施工现场不带安全帽，容易被高空坠物砸伤头部;②高空作业时，不穿戴防护器具，高空坠落后由于缺乏保护措施会造成伤残;③检查设备时不断电，易发生触电事故;④操作设备时没有按照安全流程进行施工;⑤设备启动时站在危险位置，容易被设备扎伤、撞伤。

2建筑工程安全施工管理策略

2.1建立科学的奖惩机制

奖惩机制是有效激励安全生产的重要法宝，必须运用科学的奖惩机制引导安全施工。从相关主管部门的角度来看，应当多从惩戒方面加强制度设计，对于不按规定进行建筑工程安全施工的单位或者相关责任人，给予经济上的处罚或者吊销其资格证，使其受到利益上的损失。从施工单位的角度来看，应当通过物质激励引导施工人员做好安全施工，对于遵守安全生产制度、年度内没有发生安全事故的施工安全管理人员给与一定的物质奖励，反之，则给予一定的经济处罚。除此之外，企业还应当在工程造价款中设置一定比例的安全管理资金，转款用于建筑工程安全施工管理，确保专款专用，为安全施工提供资金保障。

2.2优化施工设备管理方式

对于管理人员来说，其要想对施工设备安全管理设施进行优化，就必须从以下几个方面入手，做好施工设备的安全管理：①对于操作人员的选择，要选择业务水平较高，了解设备维护保养规程与流程的专业人员，这样才能保障机械设备操作的质量，尽可能的降低施工人员的失误;②作业人员要想独立工作，必须完成专业知识的学习与考核，在分配操作人员的工作岗位时，还要依据人员操作技能的熟练程度以及个人性格，确保机械设备与人员实现较好的融合;③还要挑选较为合理的设备用品油、燃油以及润滑油等，不能依据油价的上涨选择廉价的油品，要依据实际的机械设备进行合理的选择，从而确保机械设备运行的效果;④要想实时的监督机械设备操作与运行，就必须明确设备技术的要点以及作业操作的注意事项，一旦发生意外，要及时的进行纠正;⑤对于设备来说，要在使用前后进行详细的检查，尽可能的减少机械设备发生故障的概率。

2.3增强安全隐患整改力度

要想提高安全管理模式的质量，施工单位就必须增强安全隐患的整改力度，一方面需要定期检查施工的具体情况，具体包括保卫、安全施工模式以及消防通道等，如果出现安全隐患还要及时的对其进行更正;一方面还要分析工程项目存在的安全隐患和危害性大的安全问题，并做到安全防护工作，针对危险源来说，还要派遣专业的人员对其进行监督检查，避免出现问题;另外，还要对一些专项设备，例如临时用电系统、起重设备等，要进行专门的管理，并建立监督管理体系，尽可能的对每个环节的施工都能进行有效的管控，确保及时科学的整改施工中存在的安全隐患，保证工程项目的顺利开展。

2.4控制危险源

安全管理人员的设置要首先考虑责任意识，并要求对安全问题有敏锐的观察力，要对大的危险源具有识别能力。还要按照相应标准对危险源进行控制，要求全体施工人员严格执行标准化施工，按规定配备安全防护装备，按规定进行安全检查，规范管理槽、坑、沟、通道等部位，确保现场有标准照明，有安全警示，确保库房内的危险品得到合理摆放。

2.5明确管理规范

在建筑施工现场管理过程中要加强规范管理，确保各项管理制度能够精准落实，提高工作人员施工水平，具体措施如下：①安全施工管理人员要做好设备管理，对大型施工器材要定期组织人员进行维修与检查，并记录维修、保养以及设备故障情况;②施工现场用电需要提前报告，并设置用电路线，即使临时用电也要严格按照用电要求搭接电线;③在划分生活区域、办公区域、施工区域时一定要将安全因素纳入其中，确保彼此之间具有一定安全距离，做好生活用电管理工作;④做好防火安全建设，配备足够的消防器具，禁止违法用电。

2.6加强对分包企业的监管

建筑施工企业加强对分包企业的全面监管，确保分包企业严格按照合同、相关规范要求进行工程施工。要坚持日常监管与重点监管相结合，定期对分包企业履行安全施工情况进行巡查，发现并纠正存在的问题。要从源头把控分包企业的安全管理水平，从强化建设队伍安全素质、完善安全生产保证金制度、建立健全绩效考核等方面制定具体的要求，同时与分包企业的人员结构、成本管理等联系起来，通过奖惩手段、标准制定等方式强化对分包企业的安全管理，为工程施工安全工作提供坚强保障。

结束语

由于工程施工现场的安全管理具有重要的作用，所以对于管理人员来说，其需要将研究的重点放在安全问题中去，并分析研究出现问题的原因，盡可能的减少施工安全问题的发生，此外，针对其中所反应的问题还要提出相应的解决方案。要想实现安全管理工作的顺利进行，就必须结合实际的施工情况，加大对安全设备的投入，才能做好建筑工程现场施工的安全管理工作。

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（作者身份证号码：13022319910421611X）