土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻

于祥

摘要：伴随着我国国民经济的不断发展，土木工程项目数量日益增多，可是在目前土木工程项目管理具有一定的复杂性，是管理工作中存在很多的问题，严重影响到工程管理效率。随着建筑行业的不断发展，土木工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题，制定出科学的应对措施，从而提升企业的市场竞争力。项目管理工作直接关系到土木工程的施工质量。只有科学合理的项目管理，才能有效的提升建筑工程质量。项目管理通常是指施工企业依据工程项目的具体特点，合理配置和整合内部资源，不但可以提升工程施工管理水平，还可以优化工程是流程。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;策略探究

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

土木工程建筑施工，在促进城市化发展方面发挥的作用是极为显著的。新时期下，城市在建工程以高层建筑为主，这对工程项目施工工艺水平提出更高要求。项目管理作为一种刚刚兴起的管理模式，应加强工程施工进度、成本、质量的管理，进而确保工程项目在限定的时间内落实各个管理目标，促进土木工程顺利建成。

1项目管理的特征及其内涵

项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前土木工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保土木工程整体质量。根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证土木工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出土木工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。

2项目管理在土木工程建筑施工中的影响因素

2.1设计管理阶段

设计是所有工程项目施工的基础，土木工程施工也如此。设计过程具体由提出设计方案、设计施工图纸、施工过程设计以及竣工验收后设计等构成，但是在工程具体施工期间还会出现一些难以预测的情况，例如工程施工地点改动、施工规模调整等，以上因素均会影响工程施工进度与质量。尤其是工程施工地点土质较差的情况下，会增加工程停工或返工等情况的发生率，进而明显增加工程造价成本。

2.2 员工管理

从本质上分析，新时代中国家之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，人才是科技发展进步的重要支撑，企业持续发展也需人才的协助。但当下国内土木工程建设期间，企业未能认识到人才与工程施工质量、成本间的相关性，也没有对工程施工人员技术水平定期培养，与此同时人员管理方法也缺乏科学性，最终造成施工单位人才储备量不足，技术水平与职业素质普遍偏低，在土木工程具体施工中人员没有认真落实质量要求、未能树立质量安全原则，最终造成工程建设水平难以达到预期标准，也导致工程施工方与建设方发展失衡的问题。全面提升工程施工人员的综合素质，加强人员管理，进而保证工程施工效率与质量。

2.3施工期间监管力度不足

在具体施工进程中，影响工程建设质量的因素是多样化的。首先，建材在工程造价中占据比例高达 50.0%，故此加强工程施工所需材料与设备的管理，对降低工程施工成本，优化质量有直接的促進作用。其次，施工周期也是决定工程施工合理性与否的主要因素，且在具体施工中会产生环境污染与噪声等问题，对周边居民日常生活活动造成较大负面影响，因此在推动工程施工进行的过程中，应积极落实环保原则，促进周边居民生活活动的有序进行。最后，工程施工工期间若存在行为不规范的情况，将会直接影响工程建设质量，未能合理应用材料与机械设备，将会影响施工企业经济利润获得情况，情节严重时可能诱发安全事故，对施工人员生命财产安全性构成严重威胁。

3 提高土木工程施工项目管理质量的措施

3.1完善管理制度

土木工程施工企业需要建立完善的合理的土木工程施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员，保证土木工程施工的顺利实施。首先，严格审查土木工程施工设计图纸，经过对于设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为土木工程后期施工的有序进行打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。确保土木工程施工设计土木完全达到工程施工现场的具体需求。

3.2落实责任机制

在土木工程施工安全事故出现的原因中，施工人员忽视安全施工的重要意义和没有严格落实施工安全责任制度是主要因素。为了有效减少安全事故出现的概率，施工企业要严格落实安全责任制度，制定出合理的奖惩制度，从而保证土木工程施工流程和施工工序的有序开展，从而进一步提升土木工程施工效率和施工质量。

3.3提高管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系

良好的监督对工程管理工作是非常必要的。任何工程的施工建设都需要在国家生产允许的前提下才能够进行，而监督工作能够确保工程施工过程中的相关细节得以保障。例如，为有效保障施工材料质量，需要对其进行必要的检测，需要对采购的商家、产品的型号、标准等进行监督核查;为有效推进工程安全进行，需要对施工机械进行定期的检修;为保障施工人员安全，需要定期进行安全培训等。这些方面都需要科学的监督与监管，从而确保各项管理工作都能够顺利推进，保障工程顺利进行。

3.4加强土木工程的信息化管理

信息化是新时期土木工程施工管理工作的重要保障，通过信息化的引入，能够更好地规范与完善施工管理制度，同时科学的信息化管理还能够将工程实际与系统本身进行有效的结合，将工程施工所涉及的各个部门、各个环节、各个方面有效联系在一起，通过系统平台实现对工程的有效分工、安全隐患的防范、施工成本的管控、施工质量的监督，从而实现工程项目管理的可视化、高效化。

结束语

建筑事业的蓬勃发展，在推进我国城市现代化进程的过程中发挥了举足轻重的作用，但同时其中也会不可避免地暴露出一系列的问题，特别是具体的工程施工管理，要从科学的管理理念以及管理制度方面，进一步加大力度，从工程施工的各个环节、各个阶段着手，全面提高施工管理水平，强化科学管理、有效监督，将各项管理工作落到实处，从而全面确保工程的施工质量，推进建筑事业的更好更快发展。

参考文献：

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[2] 丘志洪，何文聪 . 道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析 [J]. 交通世界，2018（36）：146-147.

[3] 王子方 . 试论加强土木工程施工项目管理有效措施 [J]. 智能城市，2017，3（12）：109.

（作者身份证号码：13112719930423003X）