市政工程管理中的质量控制

俞美静

摘要：我国经济水平的不断进步和我国城市化进程的不断加快，人民对美好生活的日益渴望，因此，在城市化的建设过程中，市政工程就必须要满足人们方便快捷出行、公共基础设施建设的需求。所以新时代赋予了市政工程新的任务，要想保证市政工程能更好的为人民服務，就必须在市政工程管理中对其质量严格把控。但是目前的市政管理工作仍然存在一些问题，本文针对市政工程管理中的不足提出了反思，并结合相关学科提出了自己的一些改进意见，期望能为该工作提供新的思路。

关键词：市政工程;质量控制

引言

市政工程项目建设可全面提高居民的生活水平，创设良好的人居环境，以更好地达到规划城市的目标，为城市建设与发展提供必要保障。要想进一步优化市政工程项目的经济管理水平，促进其稳定发展，就必须争取认知并把握经济管理的要点。由此可见，深入研究并分析施工企业的市政工程经济管理要点具有一定的现实意义。

1、当代市政工程的主要特点

要实现对市政工程建设项目的有效管理，首先就必须了解其基本特点。现阶段，我国市政工程主要具有下列几个方面的特点：第一，工程施工方式多种多样。由于受到施工场地周边环境、地质水文等的影响，各地区的市政工程项目建设所采取的施工方法都存在一定的差异性，这就使得其施工方式表现出多样化的特征。第二，工程施工环境条件较差。我国的市政工程建设项目大都属于露天作业，因此很容易受到天气、气候等自然环境的影响，一旦遇到极端恶劣的天气，就可能导致施工面临极大的困难，甚至中断施工。第三，工程环境相对来说比较复杂。现阶段，我国城市中的市政工程大多属于公用类性质，包括城市立交桥、高跨度桥梁等，这些工程项目在实际施工的过程中不仅涉及到高空作业环节，同时还可能需要开展地下施工作业，这就使得其面临的影响因素更加复杂多变[1]。

2、市政工程建设管理存在的主要问题

2.1、对质量控制缺乏科学严谨性

目前很多的市政工程建设都存在着只注重工期，对质量不够重视的问题。因资金或其他问题，缺乏对施工质量的控制手段，人为管理并不能带来经济效益，赶工期回收资金才是很多施工单位的目标。即使一些单位有质量控制体系，也很难做到施工方和管理方能就质量控制达成共识，存在很多的制度和实际不配套的现象。大型的市政工程需要多方的协作完成，也给工程管理的质量控制增加了难度，对与施工的材料、技术、设备的管理缺乏科学性，导致质量控制流于形式。

2.2、管理标准方面的问题

市政工程大都具有公共性，因此，在开展工程建设工作之前应得到相关部门的审批和授权。然而，当前我国仍有许多部门和机构没有将自身的授权管理工作严格落实到位，忽视了对工程质量的监督与管理，这就导致诸多施工单位盲目追求经济利益，而对工程建设质量完全不重视，有的企业甚至在没有经过相关部门审批授权的情况下就擅自进行工程施工，这对工程管理的有效性造成了非常大的不利影响。一些市政工程项目由于具有较强的政治色彩，施工企业为了在最短的时间内完成工程建设工作，从而创造出良好的政绩，往往盲目追求工程进度，在一些重点技术环节只重速度而不顾质量，这就给工程项目的整体建设质量带来了极大的隐患，这些问题都是因为不具备完善而规范的管理标准而导致的[2]。

3、加强质量控制的措施

3.1、施工人员的管理

任何的工程施工最终都是需要人来完成，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，人才在很大程度上是制胜法宝。所以施工企业要对人才的重要性有一个清楚的认知，并给予足够的重视，下大力气培养施工和管理方面的人才，加大培养的力度，这里值得强调的是培养的不仅仅是技术和管理方面能力，还包括思想方面，对于施工的标准和相关规定要足够了解，这样可以有效降低施工过程中产生的失误，加强施工人员的质量意识和安全意识，这样整个工程质量才能达到标准要求，从而建设出一个又一个的精品工程。

3.2、明确责任规划，加强监督职责

工程管理部门除了对项目的整体规划以外，一定要重视全流程的监督工作。市政工程涉及到人们生活的各个方面，具有广泛的社会影响，并且在建设过程中会受到多种因素的综合影响，所以监督工作要面向工程的各个环节。从项目规划阶开始，对规划的合理性和可行性进行研究和监督;在施工准备阶段对施工单位的资质和技术，以及质量管理体系做出筛查和核实;在具体施工时要定期检查和跟踪调查，保证工程没有偷工减料，严格贯彻质量体系;在验收时要根据国家的规定和质量标准严格验收，对发现的问题要追责到人。严格的监督是保证工程质量的有效手段[3]。

3.3、改进和完善施工质量管理体制

首先，在市政工程建设过程中，所有监督管理单位都必须对施工现场进行全面的管理与控制，采取定期检查、临时抽查等方式及时了解施工场地的各方面情况。在开展检查考核工作之前，所有相关机构应当根据所需检查的细节内容开展专门的研究和讨论工作。针对当前我国市政工程建设管理所面临的复杂市场环境，在项目建设过程中更应当严格落实好各环节的质量检查工作。不仅要对施工方的管理体制与投资体制进行全面考核，尤其要注重对施工材料、设备、建设合同等项目的重点考察。同时还要充分发挥出奖惩机制的作用，将其作为工程质量的有力保障，一旦发现工作人员不负责任的情况，必须及时采取严肃的处理措施。

3.4、开展风险规避工作

进行市政工程施工前，要对工程项目进行安全风险、潜在风险的预测，制定出关于风险的预防制度。除了要提高施工现场的风险管理水平外，也要重点关注施工进度、施工技术等，保证控制力度。而且要明确市政工程项目的责任主体，将各级工作人员的责任落实到位，要求工作人员在操作时严格遵循相关标准。在这个过程中，要加强对施工人员的培训，促使他们对风险有正确的认识。最后还要加强对违规行为的惩处力度，从而保障施工现场的安全性[4]。

3.5、保证管理流程的科学性

管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场的管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证。

3.6、道路施工测量控制施工

城市道路工程施工测量主要包括平面放线测量和高程控制测量。城市道路工程需要考虑的影响因素较多，如城市内的各种建筑物、地上地下的各类管线等，因此对于测量的精度要求比较高。施工人员进入施工现场后，首先需要复核控制网，并对控制点进行加密。然后对施工现场进行原地貌横断面和纵断面的测量，将现场测量结果与原设计进行核对，如发现两者有不符合之处，在得到工程主管单位、监理单位等相关部门的认可后，应该以现场原貌测量作为依据[5]。

结束语

综上所述，市政工程项目由于涉及面广、建设周期长，耗费资金多，容易产生风险和质量问题。为了避免质量问题和风险带来的不良后果，企业和相关部门要重视风险管理。除了要提高工作人员的风险意识外，也要制定出关于质量风险的管理对策，加大对风险的控制力度，减少经济损失，提高市政工程项目的施工质量。

参考文献：

[1] 朱亚丽.市政工程施工进度有效管理的研究[J].工程技术研究，2019，4（17）：164-165.

[2] 常小亚.市政工程财务管理中存在的问题及对策研究[J].居舍，2019（26）：5.

[3] 朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2019（25）：8.

[4] 郑鹏.试论市政工程施工成本管理优化措施[J].中国住宅设施，2019（08）：113-115.

[5] 江昌良.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].江西建材，2019（08）：124+126.

（作者身份证号码：130324199304087529）