论管理会计在医院财务管理中的应用策略

张检玉

摘 要：在我国所有行业中最重要的工作之一就是财务管理，医院的正常运行也不例外。在医院财务管理的过程中，管理会计发挥出了重要的作用，医院想要高效率的运行，就需要财务部门积极配合，严格管理。一旦医院财务管理出现问题，就会导致医院的经济活动出现阻碍，带来不可估量的经济损失，严重的情况下，医院还可能面临倒闭的风险，因此，医院财务管理需要重视管理会计，并研究出更加完善的应用策略。

关键词：医院  管理会计  应用策略

随着社会时代的快速发展，医疗卫生制度也出现了较大的改革，在当前推行的医疗制度下，我们需要重视医院财务管理中的管理会计，只有合理的运用管理会计，减少医院的运行成本，提高医院整体服务质量，确保医院能够在未来高效益的发展，才能够提高医院在市场上的竞争能力。因此，当前社会背景下，在医院财务管理中强化管理会计工作，具有重要的意义和价值。

一、当前医院财务管理中存在的问题

（一）医疗财务管理体制不完善

当前，大多数医院都属于国有企业，具有一定的公益性，因此，市场竞争相对来说不大，这就导致了医院内部的机制存在缺陷。据社会调查结果发现，许多医院都采用的是“以药养医”这种畸形的管理模式，医院领导将重点放在药品管理上，而忽略了财务上的成本管理。除此之外，医院的卫生资源分布也非常不科学，大多数卫生资源都在大城市的大医院，小城市或者大城市的小医院的卫生资源非常匮乏，这就大致了大城市的大医院的收入非常高，进而忽略了成本的管理。而小城市的医院或小医院会出现入不敷出的情况。因此，我们需要将管理会计运用到医院财务管理的过程，通过完善体制来控制医院经营成本，减少不必要的支出，提高医院的经济效益。

（二）医院会计人员专业能力较差

从目前各大医院财务部门工作人员的个人资料来看，大多数会计人员的学历、职称都比较低，专业能力不强，操作能力也比较差，很难严格落实医院财务管理制度，不能够完成控制成本支出的目标，这就导致了会计人员对医院财务管理的认知程度较低。比如说，对某个成本项目进行管理和监控时，如果会计人员的业务能力不足，就无法控制额外的经济损失，也不能够减少“非必要”的成本支出。因此，财务管理人员需要具有较强且全面的专业能力，才能够将医院财务运转协调好。

（三）财务管理流程不规范

大多数医院财务管理的流程非常不规范，具体来说主要表现在三个方面：一是各个科室的物资消耗管理松懈，由于大多数医院都没有统计各个科室的物资消耗情况，这就导致会计人员在统计物资总量时会出现较大的偏差，进而无法准确的计算出各个科室在物资方面的需求和支出;二是报账效率缓慢：目前，大多数医院都属于国有企业，因此，费用管理采用的大都是“一支笔”的制度，再加上很多科室在报销费用时十分不积极，导致每个期末会计不能够将所有的费用归集起来，影响财务管理结果。三是固定资产管理不重视：由于管理人员的疏忽，在许多工作中，管理人员都会忽略固定资产的维修费用或者是折旧费用的计算，就这导致了会计核算不全面等情况的出现，在计算成本时，就会导致成本较低，给医疗财务的管理带来困难。

二、管理会计在医院财务管理中的应用策略

（一）完善医院管理会计制度，强化财务管理工作

随着社会时代的快速发展，越来越多的人开始意识到管理会计在实际工作中的重要作用，并开始学习和重视管理会计，管理会计作为当前刚刚兴起的一门学科，在医院财务管理中发挥着重要的作用。在医院财务管理中应用管理会计能够确保医院各个部门资金的正常流动。当前，我国经济市场遇到了很大的变革，只有不断完善医院管理会计制度，才能够实现医院不断改革的目标，通过建立单病种限价收费项目对应的成本核算制度，并严格执行，以降低医疗成本。严格按照总会计师负责制来强化财务管理工作，坚决实施总会计师-财务会计-管理会计-成本会计-科室核算员这一体系，确保医院财务管理的高效率，促进医院能够稳定的发展。

（二）将电算化应用于管理会计中

随着我国科学技术的发展，许多行业都开始应用会计电算化技术，但是在我国大多数医院中并没有采用这种高效率措施。为了充分发挥管理会计的作用，我们应当将会计电算化应用于财务管理的过程中，解决当前管理会计软件研发落后的问题。管理会计中部分较为复杂的计算公式可以利用电算化技术进行解决，提高财务管理效率。通过调查发现，部分医院仅仅将电算化技术应用于资金汇总方面，并没有将该技术投入到预测和管理控制中。因此，各大医院的管理会计需要尽快掌握电算化技术，尽可能利用计算机网络技术来推动医院的财务管理，确保现代医院能够收获更多的经济效益。

（三）组建医院管理会计师团队

为了推动医院财务管理中管理会计的快速发展，医院可以组建一个医院管理会计师团队，这样能够确保医院财务管理工作的顺利进行。医院管理会计师团队中的成员需要具备较高的业务能力和管理水平，对专业知识上也有着较高的理解能力，这样才能够促进医院向着积极的方向发展。医院管理会计师团队的建立能够让管理会计师们的使命感更加强烈，会计师们能够清楚的明白自身的职责，强化他们的工作责任心，培养出更多优秀的、专业的管理会计人员，为医疗财务管理工作储备更多优秀的人才。

三、管理会计在医院财务管理中的未来发展

为了我国医院未来的运行发展，医院管理人员需要重视管理会计，将理论和实践内容科学、灵活地融入到管理会计的过程中，充分发挥出管理会计在医院财务管理中的作用，明确成本目标，建立多元化的概念结果，提高医院运行效率。除此之外，医院财务管理中管理会计还可以采用目标成本法，这种方法能够有效地促进医院自动化程度的提升，改善管理人员的思想观念和业务能力，有助于提高医疗服务质量，营造更好的医院品牌效益。

四、结束语

总而言之，医院财务管理中应用管理会计主要从成本核算、资金的控制和分析、风险预测决策以及业绩评价等多个方面进行管理，强调了医院财务管理的高效性和完整性。管理会计的实施能够推动医院财务管理现代化、科学化以及规范化的发展，确保医院的运行能够稳定，促进医院在当前市场上拥有更强的竞争能力，为百姓们提供更优质的医疗服务。

参考文献

[1]胡洪亮.浅析管理会计在医院财务管理中的应用[J].山西农经，2019（16）：148+150.

[2]王弟.管理会计在公立医院财务管理中应用的研究[J].纳税，2019，13（24）：105.

[3]張红玲.管理会计在教育财务管理中应用策略研究[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2019，21（04）：20-22.