医院后勤财务管理模式的实践与探讨

陈岚

摘 要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，提升了人们的生活水平，改善了人们的生活质量，对医疗事业提出了更高的要求。而后勤财务管理工作，是影响医院发展的重要因素，对群众的就医服务质量、医院的经济效益、医疗器械、药物管理等各项工作，都具有一定的影响。为了促进我国医院的可持续发展，需要医院提高后勤财务管理工作的重视，结合自身实际发展需求，创新多样化的管理模式，及时发现其所存在的问题，采取科学合理的解决措施，从而提升医院后勤财务管理工作效率与质量。

关键词：医院  后勤财务管理模式  重要性

随着我国医疗卫生体制的改革与优化，我国政府部门加大对医院的监管力度，既是对医院发展约束性的管理，又对全面提升我国医疗技术水平起重大辅助性作用。在医院发展中，后勤财务管理勤工作与医院组织架构、医教研发展方向、后勤部门实际管理情况存在着千丝万缕的关系，为医院的稳定发展提供良好的基础保障。基于此，创新多样化的管理方法和措施尤为关键，基于后勤财务管理工作在医院运营中的重要作用与价值充分发挥基础上，为我国医疗机构的转型发展奠定良好的基础。

一、医院后勤财务管理工作的改革

第一，后勤财务管理体制的改革。在医院后勤集团中，在财务部门下设二级财务管理体系，结合医院自身的发展现状和需求，构建相对独立的收入费用核算体系。第二，资产管理关系的改革。对医院后勤管理集团资产进行全面清理改革，根据后勤业务及管理需求，聘请专业评估机构，对后勤管理进行科学评估，将其所需资产列为运转性资产及发展性资产。第三，财务预算管理的改革。将医院经营性资产清理改革后，其单位性质、发展目标等都与医院管理有所区别，其预算管理体系从医院的预算管理体系单独划分出来，成立独立的预算编制机构，同时要满足医院对后勤管理集团的各项指标目标考核，推进后勤管理集团的可持续健康发展。

二、医院后勤财务管理存在的问题

（一）后勤财务管理工作范畴狭窄

醫疗、教学、科研是医院的基本职能，也是工作中心，一切的后勤管理工作是辅助医院三大职能，而后勤财务管理工作作为其中的一个环节，管理范畴比较狭窄，后勤财务管理人员未能充分参与到业务经营中来，未能得到领导足够的关注和重视，没有充分发挥出财务管理的职责和作用。财务管理工作无法深入到业务工作中，事后反馈为主，缺少事前和事中监督职能，也给财务管理创新工作带来阻碍。

（二）相关工作人员配备不合理

区别于医院医、教、研工作特性与财务管理关系，企业财务职能已经深深的融入到企业的经营管理中。医院财务工作人员若无法按照企业财务管理理念参与到此项工作中，就无法确保后勤财务管理工作顺利实施，缺少完善的管理手段，不具备充足的专业性人员，没有明确的工作流程与标准，将会使医院和企业的管理体系以独立形式存在，无法对医院发展产生良好的促进作用。

（三）缺乏完善的考核机制

随着我国医疗技术水平不断地提升，不断加大对医院规模的建设力度，也赋予了医院更多的服务功能，使医院后勤管理工作的重要性更加突显。加强后勤管理与医院医、教、研工作的互动连接，有效推动医院的各项事业发展。但是，从目前我国医院实际发展情况来看，缺乏完善的考核机制，忽视对精细化管理模式的实施，无论是后勤财务管理流程，还是各项业务的规范性实施等，都是医院急需解决的问题之一。

三、创新医院后勤财务管理模式

（一）建立相对独立的后勤财务管理机构，加强重视凸显其重要性

建立独立的后勤财务管理机构，需要医院相关领导人员对此提高重视度，加大对其建设力度，使后勤财务管理工作具有独立性。制定明确的管理流程、完善的管理措施、制度等，负责医院后勤财务的预算、收支、资产管理等各项工作，为医院后勤财务管理工作的实施奠定良好的基础。

（二）加强国有资产的管理，确保整体的管理质量

由于医院后勤集团管理体系的改革，根据政府有关文件要求，将医院资产划分为经营性和非经营性国有资产，理顺医院与其后勤集团的关系，进一步激发内生发展动力。为了确保经营性资产的有效利用，需要建立完善的管理机制与体系，使各项工作都有明确的流程与标准，从而避免医院的经济发展造成流失，提高国有资本运营效率。在医院后勤财务管理集团的运营中，医院设立独立的监督机构与管理机构，或者委托到一些具有专业资质的审计机构，为医院后勤财务管理工作的实施提供安全保障。

（三）创新预算管理模式方法，提升整体的工作效率

医院后勤集团财务预算管理，是其稳定发展的重要基础，在以往的运营与发展中，无法发挥出自身的重要作用与价值。结合企业预算管理的理念和方法，创新医院后勤集团预算管理，对后勤管理业务进行精细化分解，结合医院后勤财务管理工作的实际情况综合分析，使其财务管理部门，能够对医院各环节的服务工作做好相应的预算，从而不断提升医院整体的管理水平。

（四）优化后勤财务管理体系，提升医院整体经济效益

医院既是后勤管理集团的主管者，又是其最大的出资者，后勤财务管理工作效率与质量能够直接反映出医院的运行发展状况，优化后勤管理集团的财务管理，明确划分各项职责与权力，有效降低医院面临的风险。对后勤财务管理体系不断优化，全面实施精细化管理模式，扩大内部经营发展业务项目，提升医院经济效益。

四、结束语

综上所述，在医院各项事业发展中，后勤财务管理工作是重要组成部分，对医院的可持续发展、经济效益等有直接性的影响。而创新管理模式，对精细化管理模式的实施，既能够满足医院的发展要求，又确保后勤财务管理工作质量与效率，促进我国医疗事业的健康发展。

参考文献

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