油田企业开源节流降本增效战略的措施探讨

宋莉霞

摘 要：2020年生产建设、油气储销、重点工程均出现不同程度的滞后，再加上有可能较长时期油价低位运行的制约，油价重挫下，大幅度成本削减和投资压减是必然之举。油田企业应基于自身实际发展情况，从开源节流、降本增效两个方面制定切实可行的改进措施。基于此，本文主要结合笔者自身认识，提出油田企业开源节流降本增效战略有效落实的措施，希望能够对油田企业经营发展提供参考和帮助。

关键词：油田企业  开源节流  降本增效  措施

“开源节流，降本增效”是新时期所有企业经济推行的发展战略，对企业持续性发展有着较为积极的意义。同样，油田企业在“开源节流，降本增效”上也表现出较高的需求，需要以此来保证油田企业的经济效益，使企业在市场环境中具备较高的竞争力。因此，当前油田企业应基于实际发展情况，构建完善的“开源节流，降本增效”战略措施。

一、加大主营业务发展力度，提升创效能力

油田企业在经营发展的过程中，应当坚持以市场作为导向，以提升经济效益作为发展中心，不断优化油气两条价值链，从而实现生产产量和经济效益的双向增收。

（1）突出高效勘探。在油气勘探方面积极响应党中央、国务院要求，突出勘探高效、低成本特点，努力建设稳油增气工程，获取更多油气储备，为油田企业长远发展奠定坚实基础。

（2）油气产能建设重点抓好钻采工程方案源头设计，力争提升机械钻速，缩短钻井周期。油田产能建设突出优选产建目标区，加强随钻分析，持续推进万口井评价挖潜的同时，加大大斜度井和水平井应用力度，从源头保障建产效益。

（3）提升销售服务质量。在销售服务工作上可加大高端市场的开发力度，采用购销合同、预付款制度、线上线下交易等多种销售模式，根据地区使用需求，完善天然气管网布局，同时在管网入户安装审批、售后维护等方面加强改善力度，提升整体服务质量，维护油田企业形象。

二、加强组织管理，提升运行效能

油田企业在落实“开源节流，降本增效”战略的过程中，应注意对内部组织结构进行优化，充分发挥一体化优势。如：油田企业高层管理者或总部企业应站在战略发展高度，通盘考虑，对油田企业内部资源进行统筹调配，及时发现和解决企业运行发展中存在的问题，从而使企业整体能够得以高效运行发展。各基层管理者或分公司在经营管理过程中，应具有整体意识、大局意识，积极响应企业高层管理者或总部企业的部署，在生产经营过程中积极促进效益优化，质量提升，从而使油田企业内部能够保持较高的整体性，提升组织管理效能，使油田企业在生产经营过程中能够保持高效运转。

三、推进改革创新，落实降本增效

油田企业在经营运行的过程中，为从根本上达到“开源节流，降本增效”的目的，关键还需从改革创新入手，加强管理体制、生产技术等方面的改革创新，从而让降本增效得到落实。

（1）加强管理体制改革创新。在进行管理体制改革创新的过程中，应当坚持以提升工作效率和缩减企业运行成本为目标，积极推进企业人力资源管理制度改革，提升人力资源管理效率。着重针对企业内部管理困境、治理难题进行改革，压减企业内部管理层级，让企业整体结构得到优化。

（2）加强市场化机制改革创新。应在油田企业内部建立完善的油气产业链市场化价格和传导机制，以市场作为主导方向，进行运行管理改革创新，从而实现降本增效的目的。

（3）加强生产技术改革创新。以高新技术作为突破点，在资源勘探、燃料合成生产、工程项目建设等多方面实现技术创新。如：通过更加先进的技术，实现深层油气资源、海洋油气资源的勘探;通过人工合成技术，生产低成本清洁燃料;通过数字化技术、信息化技术，实现“智慧加油站”“智能管道”工程的建设，以此让油田企业向高端价值链发展，同时也达到“开源节流，降本增效”的目的。

四、严格控制生产成本，提升经济效益

与当前国际上的一些大石油公司比较，在生产成本管控上仍存在较大的差距。基于此，当前石油企业应认真向国际大石油公司学习，不断加强企业生产成本管控，缩小与国际大石油公司之间的成本差距。在具体执行和操作过程中，首先，企业可加强宣传教育工作，为企业内部员工树立过“紧日子”的思想，提升所有人员的成本管控意识。例如：石油企业内部的各级党组织可定期开展一些与“开源节流，降本增效”的主体教育活动，充分发挥党员的先进性作用，通过党员干部带动基层员工，从而在石油企业内部营造出良好的思想氛围，促进“开源节流，降本增效”落实;其次，企业应建立对应的绩效考核模式，将成本管控效果与企业各岗位员工的薪酬相联系，且使之表现出较大的差异性，让顺利达到绩效目标的员工获得较高的薪酬待遇，以发挥较强的激励效果，促进企业员工参与成本管控，在企业内部成本管控上形成良性循环;再次，石油企业应推进和落实生产成本削减计划，将投资、单项费用、非生产性支出、材料费、人工费、业务外包费和运行操作成本作为管控的关键点。如：按照“有保有压”的原则，在投资总量控制的前提下，大力支持勘探开发、重点工程、安全环保、民生保障等重点项目建设，非主营业务、低效益投资全面压缩，将有限的资金盘活用好，让每一分钱产生最大效益。但在此过程中值得注意的是，所制定的成本管控目標应结合企业实际，避免盲目制定管控目标。同时，细化任务指标，层层传递压力，强化对标分析，全员、全过程、全方位持续推进开源节流降本增效工程。

五、结束语

综上所述，油田企业开源节流降本增效是一个长期性过程，需要在实际经营管理过程中，不断发现自身经营管理存在问题，然后对相关问题做出优化改善，才能够促使生产运营成本降低，同时保证企业高效化运转。而从具体来看，主要需要石油企业从开源节流、降本增效两个方面着手，加大主营业务发展力度、加强组织管理、推进改革创新、严格控制生产成本等，从而让油田企业在运营过程中缩小与国际大石油公司之间的差距，促使其实现可持续健康发展。

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