企业成本管控研究

李敛

摘 要：现阶段国际上的市场经济环境非常复杂，经济条件也比较严苛，很多企业在其中并没有得到很好的发展，生存环境比较严峻。每个企业在发展过程中，需要解决的一个重要问题就是如何管控成本。只有进行成本管控，企业才能从成本中获取利润，对自身的长远发展起促进作用，这也是对企业进行成本管控的主要意义。

关键词：企业  成本管控  问题及对策

一、浅谈企业进行成本管控的重要性

（一）成本管控是实现目标利润的保证

想要有效实现目标利润，要求企业一定要控制好自身的成本花费，就比如想要构建稳固的高楼大厦，就必须先做好打地基的工作，确保其能支持整栋楼的重量。一旦没有打好稳固的地基，严重情况下会导致大楼倾倒;如果企业并没有控制好成本，则会严重影响目标利润的实现，严重情况下还会导致其成为泡影，因此，利润和成本之间的关系非常密切。

（二）成本管控可提高产品竞争力

价格和质量一直都是一个产品在竞争激烈市场中脱颖而出的核心要素。如果企业能在保证质量的前提下，降低自己的价格，自己销售的产品就会越受欢迎。成本和利润是价格中非常重要的两个要素。如果确定了价格，那么成本和利润之间就有很直接的影响，花费的成本越低就会获取更高的利润。但是一个企业的价格高于或者等于他的竞争对手，那么在最开始就失去了竞争优势。如果确定了目标利润，那么只有降低成本和价格，才能在竞争激烈的市场中占有一席之地。

（三）成本管控是企业永续经营的前提

为了保障自身的长期经营，要求企业在平时的工作中一定要进行成本管控。只有这样才能最大程度获取经济效益，使自己能在竞争激烈的同行业中脱颖而出。一个企业是否能长久生存，需要不断有利润的流入，以此才能保障自身的长远发展和壮大。一般情况下，企业的成本包括料、工、费三项，如果企业能够全面控制好这三个方面的花费，就会实现自身的目标利润。

二、浅谈企业在进行成本管控中存在的问题

（一）供应商没有提供稳定的来料质量

因供应商来料质量问题产生的材料成本、人工成本增加。供应商来料质量不稳定，客户交期又紧催的情况下，如果供应商并没有提供稳定的来料质量，一般情况下，企业会通过人工的方式挑拣一些可以使用的材料。一定程度上会增加企业的人工以及材料等方面的成本。如果受损的质量更大那么会给企业带来很大的损失。

（二）缺乏成本管控思维

企业员工在对成本进行管控的过程中需要具备一定的思维和认知，这对他们开展工作有很大的影响。思维决定意识，意识决定行动。但是，现阶段很多公司却只要求其内部的高层管理者以及相关的财务人员要具有成本管控的思维和认知，并没有采取措施统一全体员工的成本管控思维。同时，很多企业在进行成本管控的过程中更注重产量，对其真正内涵并不重视，在实际管控的过程中更多是不断减少成本花费。并没有将成本管控的内容及思想真正贯彻落实到企业文化管理中，导致大多数员工的成本管理思维模式有所欠缺。

（三）成本管控方式和成本管控信息存在问题

现阶段，大多数企业进行成本管控更多是为了降低成本花费，但是其自身卻并没有之前的会计资料，或者没有准确的会计数据，导致最后呈现出来的成本管控并不符合之前提供的资料，最后严重影响成本管控的成效。此外，很多企业使用的成本管控方式过于单一，主要是汇总和核算结果的成本信息，但是却忽略了成本的长期和综合管控，并没有有效控制成本管控的事前与事中，从而不能及时获取相应的动态信息，获取的数据也有所差距。

三、浅谈企业进行成本管控的策略

（一）建立供应商质量管理体系

企业应该选择有严谨生产和质量管理体系的供应商，从源头上杜绝发生问题。最大程度解决因供应商来料质量问题产生的材料以及人工方面的成本。企业的质量部门一定要全面控制供应商的材料质量。针对一些需要使用特殊工艺料件，客户又比较着急的产品，质量部门可以亲自到供应商处抽检其生产的产品。争取最早发生问题并及时解决。供应商需要承担因质量不合格并延误客户交期所造成的一些损失。如果经过企业修复之后可以使用的产品，需要供应商承担这期间产生的交期延误成本。同时，企业应该加强管控一些经常出现来料质量问题的供应商，如特殊情况，可更换合作商。

（二）重点提升员工的成本管理思维与认知

为了让内部所有员工对成本管理和控制的重要性与作用有一个更深刻的了解，要求企业要定期开展文化建设和定向培训，从而让企业员工对成本管理具有一个正确的认知。同时，基于企业内部与外界市场的资源整合，在实际成本管控中有效利用一些现代化成本管控思想，转变工作人员的陈旧理念，全面推进形成“成本-效益”，并且在企业文化建设中也普及这些信息，确保企业每个角落都能接触到成本管控理念。通过定期向员工宣传和培训成本管理控制，可以让其逐渐形成一种思维模式，企业在制定人力资源管理计划的过程中，一定要从自身的成本管控战略出发，确保能高效管控人力成本。同时，员工在这种具有科学性的人力资源规划下也会对企业常胜一种忠诚度和认同感，从而在之后的工作中有意积极主动参与到成本管控中，进而有助于企业实现高效的成本管控，为其提供专业技能较强的人才。

（三）完善成本管控业绩考核，加强成本管控结果审计

企业一定要有效建立与落实成本管控考核制度。首先，企业应该组织宣讲，让全体员工对该制度有一定的了解，并且在之后的工作中能严格遵循此制度。此外，企业还应该对员工进行成本管控与业绩考核，确保员工对该制度有一个全面的了解，并会落到实处。

企业应该从自身的实际情况出发设立成本管控业绩考核机构，并且明确机构的相关职责：首先，成立一个专门负责制定审定和考核工作的业绩考核领导小组;其次，对相关职能部门进行考核，其中包括控制办公费、差旅费以及招待费等各种费用，还应该对他们的实际资金运营情况进行考核;最后，对成本管控管理人员及相关重要岗位进行考核，全面了解和考查他们工作的实际情况，是否发挥自身的作用完成相关职责。此外，企业一定要及时审计成本管控结果并及时总结。根据审计的实际情况以及成本管控的考核情况，针对性地改进实际操作中存在的问题和不足，总结管控结果的经验教训，继续发挥优势，及时改进错误和不足。总之，想要保障企业的长远发展，就必须做好成本管控工作。

四、结束语

综上所述，想要进行成本管控，需要解决多个方面的问题，在这个过程中企业应该多发现问题，并采取措施针对性的控制。只有当企业采取有效措施，最大程度降低成本，实现利润最大化，才能促进自身的长期稳定发展和生存。

参考文献

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