基于知识经济下的企业经济管理创新与实践分析

梁波

摘 要：随着我国经济的不断发展，我国企业在逐渐走出国门的同时，面对的困难也越来越多。二十一世纪，是一个变革的时代，企业的发展有了新的动力。随着社会的不断进步，人们需求的不断变化，知识型人才的不断培养，科技成果的不断运用。企业要想跟随社会发展的潮流，破除企业发展过程中遇到的难题，让企业在竞争中不断提升自身的实力，就要充分利用现有的知识经济。充分利用知识和信息，创新企业管理的方式，总体上提升企业的自身实力。

关键词：知识经济  企业经济  管理创新  实践分析

一、企业原有经济管理存在的问题

（一）企业原有的经济管理理念不够科学

经济是不断发展的，经济管理理念也是不断在进行创新的。在市场经济的繁荣发展下，我国大部分企业经济管理制度尚停留在原地，没有进行改革创新。不断地追求利益最大化，忽视了企业发展的根本。部分企业现存的原有的经济管理制度在当时或许是适用的，但时代在发展，知识经济代替了原有的模式，原有的经济管理方式不适用于现存的知识经济背景下。我国大部分企业缺乏科学的管理方式，不能够充分合理的调用企业内部的资源，阻碍企业经济的发展。

（二）企业经济管理制度有待完善

我国很多企业中的管理制度不够完善，导致企业中各部门无法高效率的完成工作，企业内部的资源得不到合理的运用，这是企业发展过程中的一大损失。管理制度是整个企业的骨架，骨架不够完整，企业很难实现持续发展的目标。管理制度是企业各部门、各员工、领导与员工之间的一把尺子。不够完善的管理制度，很容易让人钻空子。例如，各部分之间不能够协调运转，只管自己手头的事情，各自形成一个独立存在的个体，没有团体精神。领导利用职权行私，不遵循公司规定的管理制度，接受员工的贿赂，公司职工如一盘散沙。员工利用管理制度不完善的地方钻空子，谋取自身利益。中介公司的员工在外带领客户选房时可以不用在公司坐班，有人就会钻这个空，利用上班的时间去做一些自己的事情，降低公司的效率。为了企业的发展，必须完善企业的经济管理制度。

（三）企业高层管理不够科学

企业高层是头脑部位，决定着企业发展的方向，起着非常重要的作用。很多公司，能够做到高管的位置，一般都到达了一定的年龄。他们都拥有了几十年的经验，对公司的了解程度很深。但一般这也是他们的局限之处，他们的年龄、经历影响着他们做出的局势判断，虽然他们也认识到了社会经济的发展，但他们大脑内的潜意识还是根据几十年前的情况做出判断，很多决策不符合现实情况。企業的发展需要高层人员立足实际做出科学的决策，否则只能眼看着一个企业凋零下去。知识经济背景下，知识人才、技术和大数据信息不断走近企业，利用好这三个要素，企业的竞争力就会有很大程度上的提高。大多数企业的高管无法真正领悟经济管理意识的真正内涵，只能班门弄斧看到表面的现象。

二、知识经济背景下企业管理的创新与实践

（一）创新企业经济管理的理念与制度

企业的经济管理制度是企业发展的桥梁，员工是企业发展的基础，一个科学的管理制度能够合理的调用员工，让员工在企业发展中发挥自己最大的实力。随着社会的发展，企业与员工之间已经不再是上下级的关系，而是和睦相处的一家人。知识经济的发展，不仅为企业的发展扩大了空间，还为知识型人才提供了更多的选择。知识型人才可以不必局限于某一个公司某一个岗位，他们可以充分利用自己的优势，去选择一个自己喜欢的职位。企业想要长久持续发展，必须将高素质员工留在公司内部，减少人才流失。创新企业的管理制度，根据企业的实际情况，制定一个适合的管理制度并应用于实践。例如，企业可以采取员工分股制度，当员工工龄达到一定年限或者对企业有一定的贡献时，企业可以将一部分公司股份分给员工，以作嘉奖。这样可以充分调动员工的积极性，提高企业的经济效益。

（二）邀请其他组织参与到创新工作中

公司内部进行的一些改革创新可以邀请一些其他组织参与到创新工作中，吸收他们改革创新的思想，进一步促进企业的发展。企业内部人员进行创新的范围有一定的局限性，让其他组织参与进来，可以更加凸显出民主思想。例如，企业在进行制度改革时，可以多听一下员工的意见。毕竟企业是由员工组成的，这些规章制度基本上都是应用到员工身上的，员工的意见很重要，值得进行参考。公司制定出来的一些制度如果很不得员工的心意，这无异于是一个失败的制度。制度的制定是为了规范员工，规范企业，提高员工工作的效率，提高企业的经营水平。采纳员工的意见，并将之融进新的规章制度中，既展现了员工的自主意识，也一定程度提高了员工对企业的依赖性，可以有效减少员工离去的现象，保留住企业的人才。还可以提高员工的积极性，促使员工全身心的投入到企业发展进程中。

（三）充分利用大数据信息

企业的发展很多方面都需要相关的一些信息、数据进行参考，这些数据可以让他们充分了解到市场行情，用来制定下一步的发展目标与发展计划。企业靠自己的能力收集来的数据信息不够全面，在估测市场时容易出现误差。一个小小的误差，很可能就会导致一个企业倒闭。知识经济的发展诞生了大数据，利用网络将所有的数据进行分类整理，既全面又清晰。将大数据运用到企业经营之中，既可以减少数据收集的时间，也方便企业做出决策，并且决策具有一定的科学依据。用共享单车企业来举一个例子，共享单车企业需要将共享单车投放到城市的各个地方，方便人们的出行。但并不是每一个地方都需要很多的共享单车，有的地方需要的数量很多，有的地方可能一辆都不需要。例如郊区与城市，郊区不怎么需要共享单车，城市需要投放很多辆。不可能人去去计算统计每一个地方共享单车的投放量，这样太过于浪费时间的人力，大大提高了企业的运营成本，利用大数据就可以很轻松的得到想要的结果。由此可见，将大数据运用到企业运用中，可以降低企业的运营成本，促进企业的发展。

三、结束语

全球经济不断发展，企业面对的不只是国内的竞争，还有来自其他国家的竞争压力。知识时代的降临，既给企业的发展带来莫大的机遇，也为企业的发展带来了很多的困难与挑战。为了企业能够健康持续发展，必须提高企业的自身实力与竞争力，知识经济是是一个很好的选择。为顺应市场经济的发展，企业必须创新自己经济的管理制度，并将之运用到实践之中，根据实践中产生的问题，多次进行调整和创新。企业进行管理制度创新，是扎根市场经济的基础，既可以推动自身的发展，也可以为我国市场经济以至世界市场经济的发展提供动力。

参考文献

[1]董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论，2018（2）.

[2]何勇.关于新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].知识经济，2019（11）：81-81.