企业全面预算管理的问题及对策分析

杨付起

【摘要】在现代企业的管理模式下，企业的全面预算管理尤为重要，其合理使用能够促进企业资金和资源的结合。基于此，本文针对企业全面预算管理的问题进行分析，提出明确企业战略目标、构建预算管理系统、完善考核体系的措施，希望提升企业全面预算管理实施效果，适当减少多余的支出。

【关键词】预算管理系统;战略目标;信息公开化

引言：进入21世纪，企业对全面预算管理逐渐重视，在现代企业的管理模式下，企业的全面预算管理也尤为重要。它不仅能够对企业的现状进行分析，让企业资金和资源进行结合，还能够让企业与之前进行比较。及时找出预算管理中存在的普遍性问题和内在的隐患，加强企业的管理体系，推动全面预算管理的发展。

一、企业全面预算管理中产生的问题

（一）企业预算管理的重视程度不够

部分现代企业者认为负责预算是财务部门的事情，其他部门只用关心自己的相关指标就足够。但全面预算管理是企业实现战略目标的重要工具，如果管理意识过于薄弱，会给企业带来很大的问题。在企业中，中高层总是会把目标和利润放在第一位，甚至是根据满意程度来划分，而底层人员往往对企业预算管理的认知不清晰，导致全面预算管理流于形式，达不到预期的效果。部门与部门之间不能够及时的沟通和协调，企业的预算管理不只是需要财务部门用已有的数据进行填补，而是要按照实际项目发生的情况与项目经营过程中所出现的问题进行灵活预算。如果经过预算管理发现该项目并不适用于本企业，应及时叫停，但不可过度柔性化。既减少了不必要的隐患和资源浪费，又体现了企业全面预算管理的重要性。

（二）预算管理组织体系不完善

如果企业预算管理体系不完善，部门之间的关系不明确，那么当出现问题时，不能够清晰的划分责任，推动力不强，使时间浪费掉。在我国大部分企业的绩效考核只和年终的预算总指标相关，但对于项目中的各类支出却漠不关心。一旦在项目中剩下了资金，就会把它花到很多不必要的地方。

（三）预算的执行力不强

大部分企业都没有让全面预算管理体系发挥出其效用，因为目标设定多半是过时情况，并没有及时发现和改正。而在实际的执行过程中，如果各部门没有有效的结合好，就会出现纰漏，还会给预算结果带来方向性的误差，使执行效果差强人意。

二、企业全面预算管理中的对策分析

（一）确立全面预算管理和企业战略目标的一致性

如果全面预算管理中的结果与公司战略目标不一致，太过表面化，会使企业无法按时发挥其价值。企业不能只在意眼前的利益，忽视了资金风险预警与预算控制的目标。所以，企业的所有部门应该互相配合，及时沟通并改正，而不是互相推脱使预算调整数额偏差过大，导致企业的竞争力变低。同时，在预算管理科学的整合之后，能够给企业的长期发展带来真正的作用，最大限度的避免风险，拒绝不必要的浪费，使企业的每个项目都能够圆满的完成。企业发展过程中所涉及的行业比较多，为了提高汇总数据的便利性，企业很少考虑各个行业的特点和特性，没有进行合理的行业区分，全部采用同一种方式进行统一的预算编制。但是，实际上应该按照不同行业去选择各自适合的编制方法，利用全面预算管理突出行业特点，提高数据资料的可比性。

（二）构建预算管理系统

企业全面预算管理系统的完善度对该企业未来的发展，实现战略目标有着非常重要的作用。要根据不同的项目采用不同的预算管理方法，才能保证接下来的工作能够顺利展开。从公司的决策人到各岗位的基层员工都应该参与，根据预算管理的目标和结论合理分配到各个部门，使其承担一定的责任，充分发挥其合理权利。同时，构建预算管理系统能够使企业的全体工作人员众志成城的保证其目标快速有效的实现。目前部门与部门之间及时反馈信息的速度较低，导致部分信息传达时长有误，拉长周期。企业可以制作一款全面预算管理软件，通过中层员工制定方案后，提交给上层领导，在方案的不断完善和沟通下，确定每个层级都在本软件中及时完成自己的职责，达到又快又准的预算管理模式，便于对实际情况的了解与更改，不仅节省了时间，也增强了员工之间的关系。企业在建立短期或长期的预算目标时，应该将其变为详细的经营计划。在企业中，很少关注项目明细和支出，经常会出现以公谋私的状况，为了减少不必要的麻烦，信息公开化是必不可少的。

（三）加强执行反馈和考核体系

企业应该定时召开预算执行情况分析会，将各部门员工所察觉到的问题进行调整，并及时做出更改，保证其目标能够准时达成。给表现突出的员工给予相对应的奖励，在下次会议中，可以更好地激发员工的工作力和表现力。新员工的积极上进，不仅可以带动身边的员工，还可以激励老员工。在执行反馈过程中，不仅要加强预算执行工作和监控工作，更要完善考核评价机制。虽然中高层在预算管理中发挥着大部分的作用，但是也不可忽略底层工作人员在全面预算管理中的重要作用。在绩效考核时应该执行按季度评价，根据企业的具体情况进行实时调整，按照员工的动态考评和综合考评结果给予相对应的职位。在企业内开展绩效考核，发放年终奖和员工福利，能够激发员工的积极性和创造性，积极挖掘新生力对企业未来发展的推动效果。当财务部门进行全面预算管理时，所有员工需要积极配合，共同参与编制计划，可以减少各种突发情况，进而更加顺利的完成目标。还可以制定匿名邮箱，鼓励所有员工把所说所想以匿名的方式发送到平台中，以求达到企业预算管理效果的最优化。

三、结论

综上所述，本文认为对于企业的未来全面预算管理工作，应当加强内部控制和管理，在提高其商业价值的同时，又能提升市场竞争力，有助于企业实现稳定的发展与资产的收益最大化。

參考文献：

[1]郭丽.企业全面预算管理的问题与对策探析[J].纳税，2019，13（18）：192-193+198.

[2]苏泽.企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2019（11）：292.