建筑工程施工现场安全管理策略研究

张姣

【摘要】对于建筑行业来说，其现场施工的安全是整个建筑企业的关键所在，不仅与全体施工人员的生命安全息息相关，而且还影响着建筑企业未来的经济效益，为此，要想使得建筑管理更为有效，就必须实时的管控整个现场的施工。另外，在建筑施工建设的过程中，只有重视安全管理，并把安全管理工作落到实处，才能不断促进建筑行业的发展。基于此，本篇文章对建筑工程施工现场安全管理策略研究，以供相关从业人员参考。

【关键词】建筑工程;施工现场;安全管理

近些年我国经济建设快速发展，各种基础建设项目在建设规模和数量上都有了巨大的提升，而随着建设难度的增加以及施工进度的加快，施工现场的安全管理变得越来越重要。在不断发展中，国家和建筑企业对建筑施工现场的安全管理越来越严苛，安全保障措施以及安全意识的普及也越来越受到重视。

1、建筑工程现场安全管理的重要性

随着我国经济的快速发展，城市的规模一直处于扩张的状态，建筑工程项目也越来越多，发生的安全事故也越来越多，因此对于建筑施工现场的安全管理显得尤为重要，是保护施工人员人身安全的有效措施，也是保障施工人员财产安全的有效途径。从施工单位的方面讲，完善的现场安全管理制度，是建筑施工现场管理能力的体现，也是建筑工程项目顺利完成的基础。如果建筑施工现场安全管理出现问题，不仅会提高建设的成本，而且会影响工程的进度，甚至会威胁到施工人员的安全，对施工单位的信用和名誉造成影响。所以，只有保证建筑施工现场安全管理能够有效开展，不断完善和创新，才能有效的排除安全隐患，保证安全施工，进而提升公司效益，塑造企业的形象。

2、建筑工程施工现场安全管理存在的问题

2.1安全管理制度有待完善

引发安全事故的主要原因在于安全管理制度体系的不健全。要想建立安全的管理体系，相关人员就必须按照施工项目自身所具有的特点，结合具体的施工情况，制定与之相匹配的安全管理内容以及相应的管理标准。然而，有些施工单位，在实際制定安全条例时，由于其没有参照工程的具体情况，使得该项制度在实际的执行过程中脱离了实际，从而大大降低了其质量。

2.2建筑施工现场安全管理不够规范

当前很多建筑企业在工程的施工现场中并没有实施规范化的安全生产标准，并没有按照相关法律法规配备足够多的安全管理机构和专业化的安管管理人员，施工现场的安全管理制度也不够健全。此外，在工程建设过程中企业并没有对一些可能出现的安全隐患进行详尽的排查，在对施工人员进行安全技术交底的过程中并没有按照工序要求进行，在工程重要部分并没有配备足够多的安全检测管理人员进行监督施工，在施工现场对安全检查出来的隐患问题并不能及时的进行跟进整改，落实力度不足。

2.3施工人员素质和没有安全意识

此工程属于劳动密集型作业，对现场工作人员的管理有不全面的问题。在现场进行施工时因为施工人员没有专业的技术水平和一定安全意识，使总体的施工质量受到极为严重的影响。很多工作人员有违规操作的现象，且不按照规范进行施工，导致各种质量问题。同时，因为土建的施工质量对建筑总体质量极为重要，若存在质量问题会引发更严重的后果。

3、建筑工程施工现场安全管理策略

3.1建立健全安全管理组织机构

一个优秀的施工企业应该建立完善的安全岗位责任制度以及安全管理机构，以保证工程施工的进度。建筑安全管理制度是建筑行业制度中缺一不可的部分，是施工企业管理中必不可少的一项内容，是组织安全施工生产的重要手段。制定安全施工目标，对该工程从进场到竣工的安全事故伤亡数的进行控制，通过对施工企业管理层从上到下确定宗旨，让安全生产贯彻到企业的每一个员工。施工监理单位，安检机构作为责任主体，应当认真检查建设单位在合同工期、安全经费、施工现场的机械、台班，让企业管理人员和监理单位重视监督检查的重要性，才能推动安全施工的有效进行。

3.2注重施工人员培训计划

对现场管理中存在的各种问题应制定有针对性的方案，从而保障工程质量，提高管理有效性。联系现场，对施工综合素质不高、干扰工程进度和管理的情况有关建筑施工企业大量招收市场闲散农民工，一定要根据实际状况对其进行系统的主要技能培训和安全教育。在此过程中可通过有针对性的现场施工安全流程作业让他们知道整体施工中自己所处的位置，借此提升修建工事现场管理有效性。

3.3加强对施工现场的安全管理

建筑业是一个高风险的行业，几乎每一个施工过程都是相对危险的，在施工作业时，一个好的施工方案和施工方法对建筑施工过程中的安全有很大的影响。此外，一些大型机械化设备的使用也会给安全生产带来了很大的困难，施工现场的材料管理也应加强对相关材料的质量检验，避免不良产品的混入，还要定期对施工设备进行安全维护和安全检查，确保施工设备能够正常运行，并对有关问题做好详细的记录。

3.4加强安全意识

建筑工程施工中，大多数的施工单位都是采取分包的策略，所以对于一线施工人员来说，时间就是金钱，在施工的过程中在安全防护措施不到位的情况下就进行作业，恰恰是这种侥幸的心理造成了很多的安全事故的发生。所以施工单位一定要重视安全问题，不仅要在每周的例会上进行强调，而且也要实行切之有效的奖惩制度，保证安全生产。此外，安全问题从来都不是一个人或一个单位的问题，是一个集体，一个施工项目所有人员的问题，加强安全意识的宣传，只有在施工人员都有安全意识的前提下，才会真正的创造安全的施工环境。

3.5落实安全生产责任制

进行安全生产管理，就是要对工程施工过程中的各种不确定性因素进行及时的监督与管控，在施工过程中，对各项技术要进行安全管理，要求并对施工过程中的安全隐患进行及时的了解并管理，并且对于一定的施工措施进行工作人员的警示来确保施工现场的文明安全建设。而对这些工作的主要落实，就是需要有一个负责任的管理团队，管理团队需要明确安全生产责任制度，将生产过程中的生产工作进行有效落实，来确保施工现场的安全责任制度，能够更好地落实与每个施工的工作人员当中。当出现工程安全隐患时，对其进行及时的排查，并对工程施工人员进行审查，来了解实际情况，更好地进行安全生产的监督管理。这也就要求施工团队对于施工项目的安全施工担负起相应的责任，严格落实生产责任制度，对生产规则以及流程进行简要规划，并向工作人员进行简要阐述，确保工作的安全合理进行。

结语：

综上所述，施工现场的安全管理工作是一项较为繁琐和复杂的工作，但是只有将安全管理工作做到实处，才能为安全生产建立一个更加和谐和安全的作业环境。由于工程施工现场的安全管理具有重要的作用，所以对于管理人员来说，其需要将研究的重点放在安全问题中去，并分析研究出现问题的原因，尽可能的减少施工安全问题的发生，此外，针对其中所反应的问题还要提出相应的解决方案。要想实现安全管理工作的顺利进行，就必须结合实际的施工情况，加大对安全设备的投入，才能做好建筑工程现场施工的安全管理工作。

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