建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究

杨广川

【摘要】对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。基于此，本篇文章对建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究，以供相关从业人员参考。

【关键词】建筑工程;工程质量;控制

随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的缺失。

1、建筑工程质量管理概念及重要性

各行各业想要立足并取得长足发展都需要过硬的产品质量，对建筑工程行业也不例外，建筑工程的质量优劣关乎一个企业的发展和未来，所以，建筑行业要把加强建筑工程质量管理作为当前的首要任务，应从两方面着手：一是深入学习国家相关规范标准，制定科学合理的质量管理措施并严格执行;二是加强建筑施工过程各方面团队的沟通，将理论结合实践、知行合一，做到抓好建筑工程质量不只是一句空话，要将质量落到实处，从而提高建筑工程质量。三是以人员为切入点，加强设计和施工团队的培训，充分讲解建筑工程质量的重要性和会产生的后果，使人员深刻认识到建筑工程质量对于一个建筑企业的重要意义。

2、建筑工程管理中的建筑工程质量控制中存在的问题

2.1管理职责缺失和不明

目前，随着建筑工程规模、用途的不断扩大和复杂化，社会分工细化，导致参建单位数量越来越多，虽然工程各项目部采取措施对施工质量进行了控制，但缺乏统一的管理，常常出现因管理人员缺乏沟通和合作，导致的矛盾和质量安全问题发生。同时，这一复杂情况，也使得部分管理人员对其质量管理的权限和责任尚不明确，在制定工作方案时不够详细全面，以至于无法防控和解决实际问题。另外，财务约束和缺乏财务支持也直接影响着管理工作实施的效果。

2.2施工技术因素

随着时代的发展，传统的施工工艺很难满足新时代建筑质量提升的需求，而且，随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用，这对于施工质量的管理与施工要求也不断地提升。纵观实际的施工管理与过程，大部分的管理、施工技术人员很难掌握新技术，使得新技术的应用出现瓶颈，甚至是出现很多的操作漏洞。并且，管理与技术施工人员在管理与施工过程中，也经常性的依据经验进行，这就使得管理与施工的过程完全脱离规章与操作的流程要求，进而导致建筑出现质量问题。

2.3监督因素

监督是工程项目开展中的重要内容，也是质量控制的主要手段，通过合理的监督工作，可以有效的推动工程项目的顺利进行。在实际的工程项目开展过程中，监督部门尤其是政府监督部门，在监督工作上表现的不尽人意，不能实时的对工程项目的开展情况展开监督调查，在一些工程项目中，政府监督部门甚至都没有出现过，只是在竣工验收环节走了一次形式。

3、建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究

3.1以信息技术为依托，构建质量管理平台

在计算机和网络技术的推动下，信息技术得到了飞速发展，并广泛应用于工程建设领域，为工程质量管理提供了强大的工具。在建筑工程实施质量管理的过程中，为了有效预防质量安全隐患的发生，提高解决质量问题的能力，增强质量管理的技术含量，建筑企业必须要能够结合自身的实际情况和形势变化，重视信息技术在工程质量管理中的积极作用。因此，在工程质量管理过程中，要积极引进信息技术，依靠互联网技术，建立高度共享的建筑工程质量管理平台，并采用多种方式和方法，完成信息的准确采集和汇总分析，为管理者做出正确决策和判断提供重要保障，推动整个工程质量管理工作科学有序开展。

3.2加强管理人员对质量问题的重视

保证质量是建筑工程最终目标，在施工环节人员起到绝对性作用。一是管理人员对质量的足够重视，高层管理人员的意识决定整个施工团队的工作方向，把优化建筑质量作为当前重要的任务抓，确保在施工过程中始终秉承质量第一的原则。二是做好入职人员的培训工作，施工第一现场的工作是由施工团队完成的，因此施工人员素质的高低一定程度上决定了建筑工程质量的优劣，因此，要紧抓源头，在员工入职时做足功课，解除日后隐患。

3.3完善监督机制

高效的监督工作，可以有效的提升工程项目的品质，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在这个过程中，作为监督工作的主体部门，政府部门必须要做好带头的作用，提升自己的责任意识，加强对工程项目的监督，利用政府的职能作用，来强化质量控制工作，加强对施工企业的限制。如果政府部门在监督工作中发现了问题，要及时的下达整改意见，使工程项目的施工过程更加的规范，从而达到提升工程项目质量的最终目的。

3.4加强协调工作

目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本单位的项目会分包给其他的建筑单位来完成，比如一个工程中做防水的和做外墙保温的就不是属于一个单位，但是这两个工程项目在施工中会有一些合作的关系，因此在施工中要加强协调沟通，要把各个施工单位结合成一个统一的集体要明确每个单位的权利和职责范围，要严格的监管材料的供应和选择的环节。在工程开展中要建立科学的项目管理机制，在进行建筑工程的分包环节中，不能简单的进行分包，由于分包做的比较随意会影响到后续的施工和配合工作，造成由于没有很好的配合而形成互相制肘的现象，影响到正常的施工建设。

3.5积极抓好施工前的技术交底工作

对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。

结语：

综上，现阶段建筑施工时，质量管理和应用还存在一定问题，发展水平提高的速度跟不上社会的要求，在管理上存在以传统老旧的观念为主的弊端，加强建筑工程管理和质量控制，提高建筑工程管理和施工质量水平对于建筑单位是一个非常重要的工作，不仅可以提高建筑单位的经济效益，还可以保证建筑的质量和安全，因此建筑单位必须进行工程管理和质量管理，通过管理提高质量和建筑水平。

參考文献：

[1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产，2019（36）：115.

[2]张振.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗，2019（24）：40+43.

[3]宋晓科.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].门窗，2019（23）：59.

[4]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：39.

[5]张郑玉.如何加强建筑工程管理方面的质量控制[J].智库时代，2018（52）：264+270.