BIM技术在建筑工程管理中的应用研究

【摘要】BIM是涉及建构以及营运、建造的数字化表达的流程，这一类的数字化表达又被称作为建筑信息模型，具有建筑的功能以及物理特征，也是建筑全生命周期为决策提供支撑和共享的知识资源。也即是说，BIM技术与建筑工程项目整体都拥有较为密切的关系，不论是设计、建造等环节，这也说明其能完全适应管理的全面性。

【关键词】BIM技术;建筑工程管理;应用研究

1、导言

将BIM技术与建筑工程项目管理相结合，形成BIM技术的相关体系，除此之外，还要逐步发展提升，这有利于建筑工程的管理提高，对于整个建筑领域都有一定的促进作用。

2、BIM技术在建筑工程管理中的作用分析

2.1构建沟通平台

在建筑工程信息模型二维设计图纸中有些专业化较强的问题可以通过BIM技术来解决。通常情况下如果没有专业化的学习，管理人员很难区分出模型中的立面、剖面等。在二维图纸的应用时，管理层的领导不能从专业角度对图纸进行分析，只能机械的看图纸的内容，导致对建筑工程了解缺乏深度。而利用BIM技术建立的信息模型是三维模型，人们可以通过肉眼直观的看出模型中的每个细节，同时对于模型中的问题也可以直接被发现。领导可以针对模型存在的问题，要求设计人员对建筑设计图纸进行修改调整。此外通过模型展现的建筑物建成的效果以及生成的数据报表，设计人员可以更直观的看出设计方案中存在的问题，节省了时间提高了工作效率。

2.2实现事前协同

建筑工程项目在实际的施工过程中，经常会发生施工单位与设计单位、业主之间的矛盾问题，而这些问题出现通常是召开接口会议进行协调，从而找出接口问题的解决方案。但是这类问题发生的频率相对较高，如果每次都是开召集会议不仅浪费时间还浪费很多资源。BIM技术平台的构建成功的解决了这种问题，通过平台业主可以反映自己对建筑的需求，这样就可以做到工程施工前的有效沟通。例如，施工时管线的铺设，管线铺设中是否存在问题可以通过BIM模型的碰撞检查程序进行检查，通过不断地改进达到管线科学合理的铺设的目的。

3、传统的建设项目管理方法和存在的问题

3.1项目工程造价管理

建筑工程的工程量较大，涉及到项目成本方面广泛。在建筑项目成本管理中，所有的项目支出必须满足建筑的真实需求才可以被审批。传统的项目工程造价管理的主要工作是工程项目成本预算。建筑企业会计人员对造价管理的含义理解仅仅局限于企业出账进账简单的内容。这种理解上的偏差对企业的影响很大尤其是在确定工程数量上。建筑工程项目比较复杂，每个小项目的会计人员在工作时会对数据进行重复计算以提高准确性。然而在实际的工作中，由于建筑工程工程量大，建筑周期长，建筑材料的价格会随着时间发生变化，这种现象增大了会计人员成本预算及控制的难度。同时会计人员在工作时与其他部门的沟通不到位，导致成本预算出现差异，这也是项目工程造价管理问题出现的原因。

3.2对建设项目进度的监督薄弱

建筑工程项目的质量一定程度上受施工进度的影响。企业管理者对施工进度不能准备把握，对建筑工程施工监督管理不到位，会导致项目工期被拖延，项目为无法在合同规定的时间内完成，不仅造成企业用人成本增加，同时还会造成违约赔付，这无疑大大降低了企业的实际经济收益。现阶段我国为了控制施工进度采用了CPM关键路径法，这种方法同样不能确保项目施工进度的正常进行，同样会造成工期被延误的现象。

3.3项目的进度管理

施工单位在进行施工前，已经与建筑企业签訂了明确的合同，合同对于施工工期有严格的规定。建设施工单位必须在规定的期限内完成施工项目，才能保证施工单位的收益。为了实现建设项目时间节点的目标，施工单位会同时实施多个分项工程，从而保证施工进度不被影响。有些分项工程在实施前已经严格的规划了完成的时间节点进度表，这种方法可以有效地控制施工进度，尽可能的保证项目的收益。但是这种方法仍然存在一些弊端，当图纸出现问题时，施工前没有及时发现，施工进度仍然会受到很大的影响。

4、现代工程技术运用到建筑工程管理中的策略

4.1运用现代工程技术，重组施工流程

首先，建筑工程管理人员在项目开工前，必须要对项目有一个基本的认知，要利用现代工程技术对建筑工程施工流程进行分解重组，让施工流程更加简洁、清晰，便于各环节管理人员和工作人员明确自身责任和工作内容，促进各环节施工顺利开展，充分发挥出现代工程技术在实时监控、协调组织强化、资源共享等方面的优势。例如：在施工成本管理控制方面，管理人员就可以利用现代工程技术中工程成本监控技术、风险识别技术来科学准确分析出施工成本中存在的风险隐患，趁早做出针对性的解决对策，有效避免出现实际施工成本大于预算施工成本，进一步保证企业经济利益最大化。

4.2运用现代工程技术，发掘共性特点

因为建筑工程是一项复杂繁琐的、长久的工程施工项目，所以各施工环节、各部门之间决定存在着关联性，如果从中找寻到这些特性在进行分类管理，就可以大幅度提高管理人员的工作效率。现代工程技术中成组技术的运用价值在于：将诸多电气零件按照参数、形状、性能、进行加以区别，将同一工序中所使用的材料及部件进行整合，加快施工进度，提高管理效果，保证建筑工程整体施工井然有序进行。

4.3运用现代工程技术，实现资源共享和实时反馈

由于建筑工程整体施工量比较大、涉及的工种比较多、施工工序也比较多，因此建筑工程管理人员不可能真正做到对施工流程的整体把控，那么必定会导致其中某一环节出现问题，造成施工质量不合格、工期延误等问题。当现代工程技术运用到工程管理工作中后，管理人员可以通过监控来完成对各施工环节的监控，根据施工需求及时调整施工人员数量和施工材料总量，保证施工进度不受任何因素的影响;可以通过建立建筑工程项目信息共享平台，实现资源共享和实时反馈，提高建筑工程管理控制效果。

结语：

随着现代建筑工程项目规模不断扩大，同时人们对于住房的质量要求不断提升，工程项目管理工作成为建筑工程难度较大的部分，不论是在工程设计、工程施工的过程中，还是在后期的投运管理。

参考文献：

[1]贾建斌.精细化管理在工程施工管理中的应用探析[J].山西建筑，2018，44（36）：98-99.

[2]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018（12）：123-124.

[3]王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）：197-198.

[4]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施，2018（11）：89-90.

作者简介：

于良彬（1972.7--）男，汉族，山东莱西人，本科，中级工程师，研究方向：建筑施工。