进度管理在建筑工程管理中的应用探析

张青福

【摘要】近些年来，随着社会经济的发展，城市化建设进程的加快，为建筑行业提供了发展的机遇，在这一背景下，人们对建筑施工也提出了更高的要求。在建筑工程施工中，会对建筑工程进行施工管理。进度管理在建筑工程管理中占有重要的地位，发挥着非常关键的作用，因此，要加强对施工进度的管理，这样不仅能够保障施工进度，还能够有效降低施工成本的投入。本篇文章主要分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并且分析了进度管理在建筑工程管理中的应用。

【关键词】进度管理;建筑工程管理;应用

进度管理是建筑工程管理中的重要内容，一些建筑施工单位为了能够做好对建筑工程的进度管理，需要明确进度管理在建筑工程管理中的作用，这样不仅能够提高建筑工程单位的管理水平，还有助于提高建筑施工单位在市场上竞争力。施工进度管理水平会直接影响到建筑工程的施工质量和施工效率，所以，提高建筑工程进度管理的水平，能够促使建筑施工单位长久、稳定的发展【1】。

1、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于控制好建筑工程的施工成本

在建筑工程施工的过程中实施进度管理，不仅能够保障建筑工程施工项目能够按期完成施工，还能够对建筑工程施工成本进行合理、有效的控制，并且能够实现资源的优化配置，从而能够使资金的利用率得以大幅度的提升。一般情况下，建筑工程规模都较大，涉及的施工环节也较多，无论是人力、物力还是财力的消耗也都是十分巨大的，在这种情况下开展进度管理工作，既可以对建筑施工的资源进行有效的管理，还可以控制资源的使用，避免造成过多的浪费，从而能够进一步控制建筑工程施工的成本。

1.2有助于为建筑施工单位获得更大的经济效益

对于建筑施工企业来说，建筑工程施工的目的就是为了获取经济效益。对建筑工程项目实施进度管理，能够促使建筑施工企业获得更大的经济效益。进度管理的实施并不局限于每一环节，而是贯穿于建筑施工项目的始终，包括设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等。从目前进度管理的实际情况来看，仍然存在很多问题，对于不同的问题，要及时采取有效的应对措施，处理和解决问题，这样不仅能够保障建筑施工企业获得应得的利益，也有助于进一步实现经济效益的最大化【2】。

1.3有助于提升建筑工程管理的水平

建筑工程施工的过程中开展进度管理，有助于提升建筑企业自身的管理水平，从而保障建筑工程施工的质量。良好的进度管理，不仅能够解决各项目施工环节中存在的问题，还有助于提升建筑工程管理的水平。

2、进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1施工进度管理的方法

建筑工程种类繁多，且不同的建筑工程在施工难度、施工方法以及施工要求上都存在较大的差别，所以在对建筑工程进行进度管理时，并没有统一的标准，往往需要施工设计人员结合施工要求和施工环境制定出科学合理的施工计划，并在此基础上制定合理的进度管理模式，进而能够保障施工进度能够在设定的工期内完成。在进行施工进度管理时，相关人员需要考虑很多方面，首先需要找出建筑施工中存在的问题，并找出原因，然后根据存在的问题制定有效的解决方法，这样能够有效降低问题出现的概率。在施工过程中，施工管理人员要对实际工程进行全面的分析，整理好施工材料、施工人员数量以及施工资金投入等信息，然后以此为基础对进度管理做出合理的更改，对于出现的问题可以及时得到有效的解决。

2.2建筑工程施工进度管理的途径

建筑工程具有施工周期长、施工环节多、施工难度大等特点，在实施施工进度管理时，需要注意以下三方面：第一，找到建筑工程施工中的核心工程，对核心工程实施进度管理，这样能够为有效的建筑工程施工进度管理提供重要的依据;第二，加强对建筑施工过程中原材料的管理。对于一些规模较大的建筑工程来说，往往会用到很多庞大的建筑材料，而其他材料的使用也相对较多，对建筑原材料进行进度管理，能够确保原材料都能够得到合理的使用，有助于降低建筑施工成本，对于建筑工程整体施工来说都发挥着重要的作用;第三，对建筑施工程序采取进度管理，需要建筑施工相关人员不断考察建筑工地的实际状况，掌握工程施工的进度，并根据建筑工程实际施工情况对原计划做出合理的修正，保障后续施工能够按照计划进行，避免出现拖慢施工进度情况的出现。在施工进度管理中，由于需要处理较多的信息数据，需要投入更多的人力，这样能够为施工进度控制提供良好的保障【3】。

2.3施工进度管理的措施

第一，重视建筑施工中的组织管理。建筑工程项目正式施工之前，需要对各个施工环节制定出相应的标准，还要制定出合理的施工进度计划。制定的施工进度能否按期完成施工，与实际施工操作人员存在密切的联系，所以要配合实际施工操作的人员。施工人员要严格按照施工计划对施工材料进行合理使用，并且要明确各个岗位的职责，这样能够保障建筑施工各环节之间的衔接性，从而确保施工能够按照制定的计划进行;第二，给予进度管理足够的重视。进度管理的质量和效率会直接影响到建筑工程的施工进度，因此，建筑工程管理人员要重视对施工进度的管理，要根据实际的施工进度情况合理分配施工工序，并且要制定出明确的进度目标，还要对管理人员进行严格的要求，保障建筑工程施工能够严格遵守已经制定好的进度安排;第三，实施进度管理的责任制。进度管理要贯穿于整个建筑工程施工中，为了能够提高进度管理的质量和效率，要及时明确相关的责任和义务，各司其职，并增加奖惩措施，这样不仅能够调动施工人员工作的积极性，还有助于增强施工人员工作的责任感。

结语：

综上所述，进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，在建筑工程管理中发挥着非常重要的作用，做好进度管理工作，不仅能够保障建筑工程按期完工，还有助于增加企业的经济效益，进而增强建筑企业在市场上的竞争力，为建筑企业今后的发展奠定了良好的基础。

参考文献：

[1]田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（05）：209-210.

[2]赵娟.進度管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2017（25）：126+128.

[3]王海雨，张园园.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（14）：167-168.