浅谈民用建筑的工程管理与工程监理

王鹏

【摘要】我国建筑行业的不断发展，人们将更多的目光投向了建筑工程安全与质量，建筑工程安全与质量问题在民用建筑当中越来越被人们重视。当前，大多数的民用建筑在建筑的过程当中，对于工程管理和工程监理并未予以高度重视，使得安全事故频发，建筑工程坍塌造成大量人员伤亡，一系列的豆腐渣工程不断涌向我们的眼前，让我们深刻认识到了当前我们应高度重视建筑工程质量与安全问题。

【关键词】民用建筑;工程管理;工程监理

民营建筑在发展的过程当中出现了较多的问题，其中包括建筑监理工作与管理工作的缺失使得建筑工程质量与安全问题频出，为此我们应高度予以重视。在发展的过程当中，要不断提高建筑工程监理工作和管理工作的要求，更好的确保建筑工程施工过程当中的安全性以及建筑工程质量。本文将对民用建筑的工程管理和工程监理进行探析，对其在管理的过程中所存在的问题进行简要分析，并提出相应解决对策。

1、民用建筑加强工程管理与工程监理的重要意义

当前人们对建筑工程有了更高的要求，需要在施工的过程当中确保建筑的质量，也要确保施工的安全。对民用建筑进行工程管理，有助于确保投资、进度、质量目标等。对于项目总投资时间、项目的设计、材料质量，做一个整体把控，不断提高建筑工程项目总体质量，确保建筑工程项目的交付时间，以保证建筑工程项目能够顺利竣工。建筑工程项目工程监理，能够确保建筑工程实现控制目标，切实的履行建筑工程合同的约定，保障建筑工程顺利开展。对民用建筑工程实行工程管理与工程监理，是符合当下时代发展需求的，它能够确保建筑工程的安全与质量，也能够使得建筑工程在施工的过程当中顺利施工。它能够避免豆腐渣工程的出现，避免安全问题的频发，能够有效的确保资金以及劳动资源的使用效率，进一步推动建筑行业发展。

2、当前监理管理工作当中所存在的问题

2.1现场监理不规范

在我国民用建筑工程施工过程较为复杂，其中所涉及环节较多。因此，施工现场的管理至关重要，一旦发生疏忽，将严重影响施工质量以及无法确保施工安全。在施工过程当中，对施工现场进行监理管理，有助于确保建筑工程质量以及保证施工现场的安全。但是从现实当中我们可以发现，监理单位在管理的过程当中往往只注重项目的事后质量管理，在施工现场当中并不重视施工现场管理，施工现场混乱，无法确保建筑工程施工质量以及施工的安全。相关的监理单位对于施工的组织方案与设计并未进行详细解读，未明确相关安全条例。相关工作人员在监察过程当中，并未对现场中的各个施工项目进行严格要求，未明确相关责任，对于相关设备的检查不规范，这都严重影响了建筑工程质量，为建筑工程埋下了安全隐患。

2.2工作人员素质不高

大多数的施工现场并未安排专业的监管人员，监管人员专业技术不高，对于现场施工中所涉及的技术要求并未进行了解，无法掌握施工过程当中的重点，无法把握重点问题，这使的监理工作完成质量较低。建筑项目过程当中，由于监理管理人员对现场的监理执行标准不统一，管理不规范，使得民用建筑在管理的过程当中出现了各种各样的问题，相关管理人员素质不高，无法发挥其管理的作用，大多数的管理工作人员未对自身工作做出准确的定位，通常情况下还存在着以权谋私的现象，滥用职权，使得监管失控。

2.3工程管理问题

工程管理是建筑工程中一项非常重要的环节，它能够将相关资金转化为实物，在整个过程当中强调生产力。工程管理贯穿于建筑工程的始终，工程管理在管理的过程当中，并未高度重视，对于建筑工程当中所出现的问题也未进行及时的处理，建筑工程质量下滑，安全问题频发，严重影响了建筑工程的使用，不利于建筑行业的发展。

3、优化工程管理和工程监理的措施

3.1加强技术监管

建筑工程在施工过程当中分为多个阶段，我们需要从各个阶段对其进行分阶段检查。首先，设计图纸设计出后，需要相关人员对其进行会审，查看相关图纸设计是否具有完整性，对于施工布局是否合理，是否存在着布局冲突等问题。在施工之前需要对施工现场进行检查，包括施工现场的布置情况，以及相关施工设备是否已经到达施工现场，施工设备是否能够安全运行，施工设备是否已经检修完毕。在审查的过程当中，还需要对施工过程当中可能出现的相关问题进行汇总，并寻找解决方案。与相关施工专家进行分析，施工现场当中的高危施工工序，并寻找施工解决方案，确保施工的顺利进行。

3.2加强施工现场监理

为了确保施工现场的安全性，我们需要加强对施工现场的管理。首先，要确保脚手架高空作业的安全。在搭建脚手架之前，一定要对相关搭建材料进行检查，确保脚手架的质量，以避免在施工过程当中出现不必要的安全事故。当脚手架搭建结束之后，还需要对其进行二次检查，以确保脚手架搭建的牢固性，脚手架支柱是否变形，若变形要进行及时的更换。在施工现场中，需要运用大型机械进行施工，大型机械在施工之前要对其进行检查，确保施工设备能够安全有效的运行，只有检验合格的施工设备才可以进入施工现场。对于施工现场的管理体系要进行监察，确保各个施工人员有着较强的工作责任心，能够各司其职，各谋其位。

3.3加强工作人员培训

从当前建筑工程管理中我们可以看出，建筑工程管理人员并不具有较高素养的工作能力，整个管理过程当中问题频发，严重阻碍了建筑工程项目的顺利开展，也无法保证建筑工程的质量，以及确保施工过程的安全。我们需要加强对工作人员的培训，工作人员可定期参加相关培训班，学习更多的管理技能，其次还可以进行自我学习，进行自我知识的补充，可以通过上网调查相关资料，查看书籍等。

3.4创新管理理念

随着社会发展，思想也在不断的进步，管理理念的创新是随着时代发展而不断发展的，为此当下我们应该不断的创新管理理念，才能够更好的管理相关工程项目。我们可以采用先进的生产技术来提高质量，以更好的推动建筑行业发展，转变传统管理观念，用全新的方法对建筑工程进行管理。

结语：

当前我国民用建筑快速发展，对于监理与管理的需求也在不断增强，民用建筑当中，工程管理与监理的问题频出。为此我们要高度重视工程管理与监理问题，只有这样才能够确保工程质量与施工安全，能够降低风险，保证工程的顺利进行。采用科学的管理办法对建筑工程进行管理，以保证建筑工程的安全施工。

参考文献：

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[3]覃淑英.工业与民用建筑的工程管理探讨[J].内蒙古科技与经济，2011（19）.