建筑工程造价全过程控制路径探究

任小丰

摘 要：就建筑工程的项目开展而言，全过程的造价控制至关重要，同时也是建筑工程管理的重点和难点环节，因此要进行持续的创新和发展。本文通过对全过程造价控制的内容进行介绍，对建筑工程造价全过程控制的路径展开深入分析，以期更好的适应建筑业发展，提高过程管控能力，从而获得理想的收益和质量保障。

关键词：建筑工程;造价管理;全过程控制

引言：全过程造价控制是建筑工程的各类活动开展的依据，其科学的实施不仅可以详细掌握项目施工的具体情况、缩短周期，同时还能改善工程质量，为建筑企业打造自身品牌建立良好基础。鉴于此，要不断的对造价控制手段进行分析研究，并以行业标准为指导，制定行之有效的管理方案，使资金运营在可控范围之内。

1建筑工程造价全过程控制的含义和意义

通常情况下，在建筑工程的准备实施阶段，为提高项目收益以及确保效益最大化，要针对具体的施工环节实施相应的造价控制。首先，从概念体系分析，全过程造价控制实际是指从项目施工准备着手，一直到项目工程竣工时验收工作的开展，期间所有的经营活动都要进行造价控制。并且要从经验积累的角度出发对特殊性风险实施预测，从而达到降低工程成本的目的。

建筑工程造价全过程控制的意义主要体现在以下几个方面：首先，要保证全面性。顾名思义，全过程造价就是要在全面保证建筑质量的前提之下，通过多维度的资源节约，例如我们熟悉的占地资源、人工资源以及设备资源等，进而实现成本可控，提高管理活动的渗透性。其次，坚持高效性原则。全过程造价控制的特点在于融合因素多，并且可操作性强，这有助于以此为载体促进管理效率的提升。再次，突出责权属性。全过程造价控制需要设置具体的责任人，这样不仅保证了各项任务的合理分配，同时也降低了管理漏洞出现的可能性，防止出现权责纠纷。最后，提高工程质量。全过程造价控制对进度和质量都有良好的促进效果，并实现了闭环监督管理系统的自我完善[1]。

2建筑工程造价全过程控制路径分析

2.1项目决策中的造价管理

建筑施工过程中，实施全过程造价能够为管理决策提供科学依据。首先，要确保设计方案的规范化，以便于设计初衷与成本管理体系进行高度融合，提高造价控制的目的性。其次，遵守设计准则。不仅仅是设计人员，负责具体核算工作的财务和会计人员也要进一步了解全过程造价管理在建筑项目中应用的具体意义，从而与项目决策主题相贴合。最后，立足全局，加大对重点环节的关注力度，通过人力和物力的支持，打造试点效应，为全过程造价控制的推进营造良好环境[2]。

与此同时，为提高造价管理的规范化程度，还应建立健全施工管理体系规范，一方面通过严格的行政监管，明确执行要求，强化组织管理制度。另一方面，以相关法律法规和行业标准为依据，对建筑施工行为进行有效约束，全面配合全过程造价控制的实施。

2.2设计阶段中的造价管理

作为建筑施工的首要环节，设计阶段就应做好造价管理理念的渗透，从而让施工图设计满足造价管理的需要。从目前来看，许多建筑工程都采用设计方案外包的方式，因此为确保成本评估阶段设计方案可以充分发挥作用，要对承建方的相关专业资质进行充分、严格的评估，特别是建筑设计图纸和实际施工环境的结合性问题，从而以此为基础展开准确预算。对此，要明确以下几点要素：一是明确要求建筑企业做好整体分析，为全过程造价管理的开展提供基础。二是发挥监理职责，严防非必要风险的发生，降低非预算成本。三是尽可能的分环节设计，例如，某建筑企业以“总-分-总”的管理形式在施工前完成设计对标，为造价核算创造有利条件。

2.3投标过程的造价管理

顾名思义，招投标的具体内容就是直接的针对价格进行控制，所以要对整个过程实施严密监控。一般情况下，招投标都执行低价中标的模式，但也要对其中的具体事项进行进一步明确：首先，要将材料招标以及劳务招标分散进行，防止二者出现利益干扰，以免影响成本核算。其次，一切以行业规范以及法律法规为指导，防止暗箱操作等违规问题的发生。最后，要围绕招标文件制定投标文件，争取做到“一对一”回应，以免增加验收难度。

2.4施工阶段中的造价管理

首先，发挥职能部门作用，形成管理合力，特别对于监理人员以及策划人员，要明确工作职责，妥善解决各类问题，并做好记录和上报。其次，提升人员素质。造价管理人员不仅要具备责任意识，而且还要拥有丰富的造价管理经验。同时建筑企业还要组织做好对标学习、积极开展培训和经验交流等工作。最好，做好全过程造价控制的宣传工作，从环境保护、日常管理、能源利用、节材与节水、节地以及施工用地保护等方面进行持续性优化，实现长期收益。

2.5施工阶段中的各项合同管理

合同是建筑施工的主要凭证，也是工程结算和索赔的重要依据。从造价管理的角度来说，施工阶段的资金投入是相对较大的，所以合同条款也必须细致严密，从而使整体项目在可控风险范围内。因此，不仅要分别签署施工合同、服务合同以及采购合同，而且还要实现合同审批、变更等程序的规范化，进而做到有效管理。

2.6控制结算阶段的造价

结算阶段造价控制是最終环节，其审核过程也十分严格：一是要梳理工程量清单，查缺补漏;二是着重审核变更项，明确责任归属。一般情况下，由设计或法规变更导致的费用由发包方负责，其他情况由双方协定解决;三是对采购材料的价差进行审核，一方面要参考市场浮动价格合理判定，另一方面也要对标工期，如果出现承建方延期所致的价格上涨，发包方有权不承担;四是针对工程索赔展开审核，为提高评估核算的准确性，要分次序实施;五是对现场签证的审核，针对施工情况进行现场核对，主要体现进度和质量的真实情况，而且具体的审核人要获得监理授权的资格。

结论：对建筑工程造价全过程控制路径进行探究，除了要做好理论方案的准备，最重要的还是要以项目实际情况为引导，针对性的应用管理措施，使全过程的造价控制发挥出应有的作用。现阶段，新型建材料以及各类工业技术都取得了一定的发展，因此对全过程造价控制也提出了更多的要求，所以要进行不断的研讨。

参考文献：

[1]陈雪娇.建筑工程造价全过程管理与控制研究[J].住宅与房地产，2021（12）：49-50.

[2]付忠良.建筑工程管理中的全过程造价控制路径浅述[J].城市建筑，2020（05）：195-196.

（杭州桐庐正宏建设管理有限公司，浙江 杭州 310000）