建筑工程管理实际问题及解决办法

荀莉芩 李林峰 何金森

摘 要：工程项目的管理在很大程度上直接决定了工程的造价高低和质量好坏。要满足一个项目的实用性、安全性和经济性就得分别从工程进度管理、质量管理和成本管理入手，基于此，本文将着重阐述在实际施工时常见的问题并且提出一些解决办法。

关键词：进度;质量;成本;问题;措施

一、建设工程管理实际问题

（一）工程进度管理中的问题

（1）缺乏灵活性的施工计划。在工程正式开工前，承包单位会向发包单位提供一份施工总进度计划，在监理单位认可后才可以进行施工。然而由于发承包方的利益关系会使得承包方在施工时过于遵循进度计划，而忽略一些诸如不利物质、异常恶劣的气候等带来的影响。一旦出现这些情况，施工进度就会与原来的计划产生较大的偏差，造成实际施工与计划脱节，也会出现承包单位过于追求进度计划而擅自使用不合格的材料或者在不解决客观因素带来的不利影响的情况下坚持施工的情况，进而影响到工程整体的质量并危及人身安全。

（2）不能合理的协调施工顺序。在施工现场，会出现由于管理人员不能合理协调各个工种作业的先后顺序而造成施工进度减慢的情况。由于施工现场是人力物力的聚集地，并且工程本身就很复杂，难免会有各工种作业顺序不能顺利衔接的时候，一旦发生这种情况，就要求现场有较高素养的管理人员合理指挥施工作业，以期跟上计划进度。

（二）工程质量管理中的问题

（1）质量不合格的材料设备进场使用。由于建筑工程本身的特点决定其在使用时必须有较高的安全性，如果在施工中混入了质量不过关的材料，很容易造成无法挽回的后果。在建筑工程行业有明确的规定，建筑工程中所使用到的材料设备直接影响到该工程的交付使用，如果因为使用质检不合格的材料设备最终造成了严重的后果，有关方将终身对其负责。

（2）安全生产教育培训不到位。施工现场所需人力众多，并不是每一个工人都接受过专业化的技能培训，由此也常常引发建筑工程中的质量问题。如果承包人为了节约成本，不按照有关规定编制安全生产教育培训制度并对其所属工人进行教育培训，会对整个建筑造成较大的安全隐患。

（三）工程成本管理中的问题

重大技术措施的方案的制订，对施工成本有重大的影响。如基坑支护、降水以及大型构件吊装的等方案的采取应当充分满足其安全性，实用性和经济性。由于在实际采取具体方案时，很容易忽略方案的经济性，过度的重视方案的安全性和实用性，由此造成的浪费不可小觑。

二、解決措施

（一）针对工程进度管理问题的解决办法

（1）注重强化对施工现场的管理，保证工程有序施工。为提升现场施工的效率，贯彻实施责任制和奖惩制，提高个人的工作效率和增强工作的动力，增强个人的责任意识。同时，应当聘选有较高管理素养和工作水平的人员对现场进行管理，以免因为管理人员的能力不足出现低级的失误和纰漏。

（2）建立和完善进度管理制度，加强相关责任方之间的协调，控制施工进度。发包人应当按照约定提供正确的图纸，及时提供施工现场、施工条件、基础材料、许可、批复等资料。监理人员应当按照合同规定及时发出批示和批准文件，承包人在遇到不利物质条件或异常恶劣天气条件时，应当采取合理措施，克服不利因素，继续施工，并及时通知发包人和监理人。

（二）针对工程质量管理问题的解决办法

（1）建立健全质量管理体系，严格施行质量检查制度。针对于建筑的施工单位来说，必须对行业标准进行严格执行，同时也需要对建筑工程项目施工质量管理体系进行不断完善。通过对施工对象的要求做出分析，把工程施工质量的目标做出层次化，并且逐级的进行实现，使得质量能够层层分解以及把控。在此之外，也需要对建筑工程质量控制方针以及目标做出适当的调整，并且建立起完善的质量奖励制度以激励施工方对工程施工严加监管从而达到质量管理的目的。

（2）加强对现场人员的质量教育和技术培训，提高现场工作人员的工作水平。在工程正式开工前，承包人应对其施工人员进行劳动技能培训，不得使用缺乏工作经验的工人，以免埋下安全隐患。承包人应按照法律规定施工，开工前做好安全技术交底工作，其所雇佣的特殊工种人员应受过专门的培训，并已取得政府有关管理机构颁发的上岗证书。

（3）强化质量监督。现阶段有我国建筑工程质量监督体系不是很完善，所以相关的一些部门应当结合实际状况出发，并且对质量监督体系进行不断完善，对于其中存在的不合理不规范的地方及时纠正，只有这样才能在一定程度上让监督工作有章法可依。在不断完善质量监督体系的同时还要对其执行力度进行加强，只有这样才能让质量监督有效的执行和落实，及时解决问题并避免往后类似问题的出现。这是建筑施工质量在管理过程中的有效措施之一，对建筑工程施工质量给与保证的同时，还能降低对使用者的危险系数。

（4）提升工作人员的道德责任感，保证良好的职业操守。无论是施工单位还是业主，都有可能会为了追求利益而违背职业道德，在建筑工程上偷工减料，对现场的质量安全隐患睁一只眼闭一只眼，针对这种情况，只有保证有关负责人受过良好道德教育，有优秀的道德品质，才能从根源上减少这类情况的发生。

（三）针对工程成本管理问题的解决办法

（1）提高管理人员的成本管理意识。目前就我国的成本管理现状而言，管理人员的经济观念不强，各个责任方不能做到主观意识上的成本控制。比如在一个项目内部，负责技术的人员就只负责技术和质量，负责施工的人员就只负责施工生产和季度控制，负责材料的人员就只负责材料的采购以及进场。这样的后果就是虽然表面看起来协调有序，分工明确，但是却没有考虑到实际的成本，这会对工程造价造成很大的浪费。所以要从根本上控制成本，必须要提高管理人员的成本管理意识。

（2）健全规范、统一的责任权利相结合的成本管理体制。对于成本管理体系中的每一个人的工作范围和职责进行明确规范的划分，避免出现权利的过度集中或者工作职责相重合的情况，以保证成本的层层管控，从而使得成本管理中出现较少的失误或者在出现失误后对其纠正有迹可循。

（3）完善奖惩制度。若有人员能够提出一种同时满足建筑工程实用性，安全性和经济性的方案，应当对其进行适当的奖励，相反如果是出现的重大失误，也应该进行一定的惩罚。这种方法能够恰到好处的激励所有工作人员，充分利用自己的知识和才能，在为该项目谋得经济利益的同时，也能让自己获得一份额外嘉奖，从而达到双赢的目的。

三、结束语

本文从几个方面对建筑工程管理的实际问题和解决措施进行了探讨。现如今，无论是国内市场还是国外市场，对在建工程的管理已经逐渐趋于细致化，对其中可能出现的不利因素也在积极的商讨应对方案，在不久的将来，建筑工程的管理体系会更加的完整，以解决工程的造价问题和质量问题。

参考文献：

[1]范玉军.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].建设科技，2015， 03：88-89.

[2]盖建卫.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].科技展望， 2015，07：44.

[3]董连新，侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技创业家，2014，05：42.

作者简介：

荀莉芩（1999—），女，汉族，四川简阳，本科，研究方向：工程管理。

李林峰（1998—），男，汉族，四川攀枝花，本科，研究方向：工程管理。

何金森（1999—），男，汉族，四川达州，本科，研究方向：工程管理。

指导老师：杜德权。